Buscan parejas para probar un invento que permite la intimidad a distancia

parejasBuscan parejas para probar un invento que permite la intimidad a distancia

Ampliar fotoMutsugoto. (Imagen: Distance lab.) Las parejas llevan en el dedo anillos visibles para una cámara.
Los movimientos se proyectan sobre el cuerpo de la otra persona.La empresa afirma que el invento ha despertado mucho interés.EFE. 23.04.2009 – 13:30hUna empresa británica ha iniciado la búsqueda de parejas voluntarias para probar un invento que permite la intimidad a distancia. La empresa, Distance Lab, radicada en Moray (Escocia), afirma que el ingenio, bautizado Mutsugoto, ha despertado gran interés.

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La Biblioteca Digital Mundial, inaugurada

untitled10La Biblioteca Digital Mundial, inaugurada

La Biblioteca Digital Mundial ofrece documentos de gran valor histórico. (Imagen: BIBLIOTECA DIGITAL MUNDIAL) El servicio permite acceder a los fondos de las grandes bibliotecas internacionales en varios idiomas.La UNESCO aspira a terminar 2009 con 60 países asociados.El archivo incluye tesoros culturales de gran valor. Minuteca todo sobre: Biblioteca Nacional, Unesco 20MINUTOS.ES / AGENCIAS. 21.04.2009 – 10:16hLa UNESCO ha lanzado hoy la Biblioteca Digital Mundial (BDM), un servicio que permite acceder gratuitamente, a través de Internet, a los fondos de las grandes bibliotecas internacionales en varios idiomas.

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El nuevo mapa eólico marino abre paso a 4.000 megavatios en España en 2020

eolico-marinoEnergía

El nuevo mapa eólico marino abre paso a 4.000 megavatios en España en 2020
Los Ministerios de Industria y Medio Ambiente hicieron ayer público el mapa eólico marino, paso indispensable para empezar a promover estas instalaciones en las costas españolas. El sector estima que se podrán instalar 4.000 MW en 2020.
Estudio Estratégico Ambiental del litoral español
Sectores relacionados
Energía
Las solicitudes ya presentadas para parques en España superan los 10.000 MW
 N. N. A. – Madrid – 21/04/2009

La energía eólica marina por fin recibe el pistoletazo de salida necesario para comenzar a desarrollarse en España. Después de 15 meses esperando, los Ministerios de Industria y Medio Ambiente publicaron ayer el Estudio Estratégico Ambiental del litoral español, conocido sencillamente como ‘el mapa eólico marino’.

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Lo que hay que saber de la gripe porcina

trinidad-jimenezLa ministra de Sanidad recomienda no viajar a México por la gripe porcina
Un español y dos escoceses, primeros casos de gripe porcina en Europa
EE.UU. declara la situación de «emergencia» por la gripe porcina
El Banco Mundial prestará 205 millones de dólares a México contra la gripe
México eleva a 149 las muertes relacionadas con la gripe porcina
OMS: «El mundo se prepara para la pandemia»
Editorial: Controlar el virus
Iberia permite cambiar el billete
Jiménez dice que la vacuna de la gripe aviar sirve para la porcina
«Si hubiéramos corrido algún riesgo, habría sido en Barajas»
Lo que hay que saber de la gripe porcina
Bruselas cree que el caso español de gripe porcina podría elevar a 4 el nivel de alerta
La UE aconseja no viajar a los países con casos de gripe porcina
ABC.es | MADRID Actualizado Lunes, 27-04-09 a las 20:42
¿Cómo se transmite? ¿Se puede comer carne de cerdo? ¿Hay vacuna? Éstas son algunas de las preguntas que seguro millones de personas en el mundo se están haciendo en estos momentos, después de conocer la cantidad de contagios y muertes que está provocando el virus A/ H1N1, más conocido como gripe porcina. A continuación le desvelamos las claves para conocer la enfermedad.

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Danone obre un local de menjar saludable

 
Danone obre un local de menjar saludable
 
La iogureria ofereix productes no disponibles en supermercats.

Foto: JOSEP GARCIA
Javier Robles, president de Danone, i el conseller Joaquim Llena, ahir amb un antic vehicle de repartiment. Foto: ALVARO MONGE C. MUÑOZ / BARCELONA
J. M. BERENGUERAS / BARCELONA
Era l’any 1919 quan l’empresari Isaac Carasso va decidir fabricar ­iogurt amb ferments de l’Institut Pasteur de París de forma artesanal al carrer dels Àngels, a prop de la Rambla. Aquell petit taller es convertiria amb el temps en la multi­nacional Danone. Han passat 90 anys i l’empresa ha decidit celebrar-ho obrint el primer espai de menjar saludable a Barcelona (Diagonal, 477).
f067d068lh02El conseller d’Agricultura, Alimentació i Acció Rural, Joaquim Llena, va inaugurar ahir el local, ­espaiós, ple de llum i decorat en tons blancs. L’establiment, que té 300 metres quadrats, està compost per una sala d’actes on es faran ­xerrades sobre nutrició, un petit museu on es poden trobar objectes clàssics de la firma i adquirir màrqueting. I també per una iogu­reria on es podran provar iogurts i gelats de iogurts amb condiments no ­disponibles als supermercats (entre 1,8 i 2,8 euros). I un restaurant de menjar saludable amb espai per a més de 50 comensals. Els clients ­podran triar entre 26 plats. Hi ha dos menús, un de 8,5 euros i un altre de 12.
Javier Robles, president de Danone, va dir a l’acte: «Fa 90 anys vam ser pioners. I avui hem creat aquest espai innovador per promoure els bons hàbits alimentaris». La inauguració de l’establiment va comptar amb la presència de desenes de representants de la societat barcelonina, entre els quals van destacar Enrique Simarro, director general d’Ediciones Primera Plana, i Felip Puig, secretari general adjunt de CDC, entre altres.

danone3La historia del yogurt se remonta a Sumeria entre los años 4000 y 5000 a.C. y no se expande por Europa hasta la llegada del microbiólogo ucraniano Elías Metchnikoff, premio Nobel de Medicina en 1908 por el descubrimiento de la fagocitosis. Comienza pues, como un producto medicinal que se vendía en las farmacias para calmar el dolor estomacal y será una posterior industrialización y difusión de este producto la que lo convierta en alimento de consumo masivo.

danoneGrupo Danone (Groupe Danone SA en francés), más conocida como Danone (o Dannon en los Estados Unidos) es una multinacional de productos alimenticios que tiene su sede en París, Francia. Está especializada en productos lácteos, en especial en su famoso yogur. Danone posee las marcas Agua Salus (se exporta para Brasil como Agua del Puma), Aguas de Lanjarón, Volvic, Evian, Badoit, Lattella, Actimel/Activia, Bonafont.

En Latinoamérica, tiene presencia en Argentina (lácteos y aguas), Brasil (lácteos), Uruguay (lácteos y aguas), en México y en Colombia son producidos gracias a las plantas de la empresa colombiana Alqueria (lácteos y aguas). Sus productos también llegan a Chile, exportados desde Argentina. A fines del 2007 comenzó su producción en Chile, tras adquirir una planta en Chillán.

isaac-carassoLa empresa fue fundada en 1919 por Isaac Carasso y Jéssica Reig en Barcelona (España) como una pequeña fábrica que producía yogures. El nombre de la fábrica fue “Danone” por el diminutivo del nombre de su primer hijo, Daniel (DAN-ONE).

http://images.google.cat/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/6b/Danone_factory_in_Bierun.JPG/300px-Danone_factory_in_Bierun.JPG&imgrefurl=http://es.wikipedia.org/wiki/Danone&usg=__gId6AbzO00peFGoPEIty8x9B7_k=&h=225&w=300&sz=24&hl=ca&start=11&um=1&tbnid=6gOVySFOwwecgM:&tbnh=87&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3DIsaac%2BCarasso%2Bdanone%2Bfotos%26hl%3Dca%26lr%3D%26sa%3DX%26um%3D1

Fallece Daniel Carasso, hijo del fundador de Danone y presidente de honor del grupo
http://www.europapress.es/noticia.aspx?cod=20090518195647&ch=00136

danonegranDaniel Carasso, presidente de honor del grupo Danone, falleció la pasada noche en París a la edad de 103 años, informó hoy el grupo alimentario
Carasso era además consejero y miembro de la comisión delegada del consejo de administración de Danone, y administrador de Aguas de Font Vella y Lanjarón. Estaba en posesión de la Orden del Mérito Civil.

Hijo de Isaac Carasso, fundador de Danone en España (en 1919), y creador a su vez de Danone Francia (1929), Daniel Carasso nació en Salónica (entonces Turquía) en 1905, aunque mantuvo la nacionalidad española.

Daniel Carasso, de cuyo nombre procede el de Danone (en su casa le llaman de pequeño Danón y su padre quiso poner ese nombre a su empresa), realizó estudios de comercio en Marsella y, atraído por el mundo científico, estudió en el Instituto Pasteur, en París.
Durante la Segunda Guerra Mundial, en 1941, se vio obligado a abandonar Europa, dejando la empresa española en manos de Luis Portabella, y la francesa en las de Norbert Lafont, y viajó a Estados Unidos, donde de nuevo creó una empresa de fabricación de yoghourt con el nombre de Dannon.

De vuelta a Europa, al finalizar la contienda, recuperó ambas empresas gracias a la conducta impecable de los dos hombres en los que había confiado. Hizo de Luis Portabella su más fiel socio, compañero y amigo en España, y aprovechó la tradición del queso fresco francés y su sistema de distribución para desarrollar Danone con Lafont, a quien nombró presidente de la entidad gala después de la guerra.

En 1973, y como consecuencia de su amistad y trabajo con Antoine Riboud, dueño de BSN, grupo de empresas francés dedicado a la fabricación de vidrio para envasado y cervezas, se produjo la fusión de ambos grupos, dando origen al Grupo Danone, que realizó en pocos años una rápida expansión internacional.

Actualmente, Danone está presente en 120 países y da trabajo a más de 75.000 empleados en cinco continentes.

http://mail.live.com/default.aspx?&ip=10.12.142.8&d=d2610&mf=0&rru=getmsg%3fcurmbox%3d00000000%252d0000%252d0000%252d0000%252d000000000001%26a%3d71e17b1da7852fbd0fd26b4effdd0a0a400ede6e7971fbb9b85e67ace8960a5e%26msg%3d086A2C85%2d91E1%2d443C%2d811D%2d2C2B856EF14F%26start%3d0%26len%3d12705

Elton John y McCartney también tendrán que ajustarse el cinturón con la crisis

untitled21Elton John y McCartney también tendrán que ajustarse el cinturón con la crisis

 (Imagen: Korpa) La situación ha afectado a la fortuna de los grandes músicos.Amy Winehouse también ha perdido dinero en el último año.
Minuteca todo sobre: Elton John 20MINUTOS.ES. 24.04.2009 – 21:41h

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Gallina Blanca lanza un nuevo producto – Esencias

20090422005_2Gallina Blanca lanza un nuevo producto y renueva su gama de Ideas Al Plato
23 de abril de 2009 (01:30)

Gallina Blanca ha lanzado un nuevo producto llamado Esencias, una pastilla que combina hierbas aromáticas con aceite de oliva virgen extra que dan sabor a los alimentos cocinados a la plancha o salteados. Se presenta en cuatro variedades (cuatro pimientas, ajo y perejil, tomillo y romero y limón e hinojo). Para dar a conocer este producto, la agencia Vinizius Young&Rubicam ha desarrollado una campaña de televisión (con versiones de 20 y 10 segundos) y gráfica.

 

Pero esta no es la única novedad del anunciante. Gallina Blanca ha relanzado una de sus gamas estrella, Ideas al Plato, tras mejorar su receta y rediseñar su packaging (obra de Little Buddha). Para comunicarlo, la compañía ha elegido al presentador de televisión Christian Gálvez como prescriptor, que protagoniza el spot.

Para Javier Perez, director creativo del proyecto y socio de Little Buddha, “el objetivo de este rediseño era subir la gama a un nivel de mayor calidad manteniendo la vinculación con su target”.

Además, Gallina Blanca ha desarrollado una gama más premium de sus rissottos dentro de la marca Ideas al Plato. “En el caso de los risottos teníamos claro que debíamos darles un toque más premium pero manteniendo su vinculación con la gama de pasta, por lo que decidimos usar elementos claros que fuesen referentes de la máxima exquisitez  como puede ser tinta plata o color de fondo negro”, comenta Pérez.

Starcom es la agencia de medios de Gallina Blanca.

En los últimos tiempos Gallina Blanca se ha mostrado muy activa en el lanzamiento de nuevos productos.

http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/20090422005

untitled9Gallina Blanca “Caldo en Cubitos”
La empresa Gallina Blanca, que inicialmente respondía al nombre de Gallina de Oro, fue fundada en 1937 por Luis Carulla i Canals. Los primeros cubitos de caldo salieron de la fábrica del Passeig de Gracia en Barcelona y estaban compuestos por una onza y media de carne argentina y un extracto variado de legumbres y hortalizas.

El éxito fue rotundo y poco tiempo después hubieron de desplazarse a un espacio mayor, en la calle Aragó. La empresa decidió crear una imágen de marca que impulsó a través de fuertes inversiones publicitarias, concursos de radio patrocinados por la firma y colecciones de cromos…

A partir de aquí surgieron nuevos productos con el nombre de la marca; convirtiéndose en producto estrella, Avecrem, cuya elevada demanda obligó a la empresa a un nuevo desplazamiento, Sant Joan Despí

http://images.google.cat/imgres?imgurl=http://www.ganga.es/imgAnuncios/200704/93355/93355Max1.jpg&imgrefurl=http://publi60-70-80s.blogspot.com/2008/03/gallina-blanca-caldo-en-cubitos.html&usg=__63uLzKnQAmrfEaxhwKWQyIeKe30=&h=295&w=450&sz=16&hl=ca&start=6&um=1&tbnid=7mtNKwDtDYCvLM:&tbnh=83&tbnw=127&prev=/images%3Fq%3Dlluis%2Bcarulla%2Bcanals%2Bfotos%26hl%3Dca%26lr%3D%26um%3D1

graf_quisomAgrolimen nació en 1937 como Gallina Blanca por el fallecido patricarca de los Carulla, Lluís Carulla Canals. En 1953 lanzaba al mercado, con técnicas importadas de Estados Unidos, el popular Avecrem en España. El éxito del producto fue tal que en 1964 tuvo que asociarse con la multinacional norteamericana Borden, con la que compartieron destino prácticamente hasta 1996. En ese tiempo, la familia Carulla había reunido suficiente capacidad económica como para recomprar a Borden su 50% de Gallina Blanca y constituir el imperio que ahora maneja. El hijo mayor del fundador, Lluís Carulla Font, es el presidente del grupo desde la muerte de su padre. Carulla Font, junto a su cuñado, Jaume Tomás, han dedicado los últimos años a dar una estructura de holding a Agrolimen y divorciarse de sus socios americanos ahora que la firma tiene potencial como para andar en solitario.
Los fundadores de Agrolimen han ido dando paso sucesivamente a miembros de la familia en cargos de responsabilidad, a los que se han incorporado ya con éxito ejecutivos de la tercera generación de la familia. Sin embargo, el consejero delegado sigue siendo Jaume Tomás Sabater, un gestor de reconocido prestigio en el mundo empresarial catalán, presente en las juntas del Círculo de Economía de Barcelona y la Fira de Barcelona. Su hijo Oriol, sin embargo, tendrá aún que foguearse trabajando como directivo para otra multinacional de la competencia: Danone.
La multinacional catalana Agrolimen fue la primera en darse cuenta en España del potencial de negocio de las cadenas de comida rápida, los fast food. La empresa de la familia Carulla ha sido pionera en el mercado, pero no consiguó el éxito a la primera. Aun así, tras varios intentos que no fueron totalmente satisfactorios, estos magnates catalanes han encontrado la fórmula: Pans & Company, un grupo que se ha hecho en menos de una década con más del 50% del mercado español.

La cadena de venta de bocadillos ha registrado un crecimiento explosivo desde su creación y, ahora, algunas fuentes empresariales no descartan que, tras consolidar el proyecto, Agrolimen esté dispuesta a aceptar una suculenta oferta por la cadena. Un proyecto que, en caso de concretarse, arrojaría importantes plusvalías para la familia Carulla y contribuiría a consolidar el proyecto empresarial. Agrolimen se ha convertido en menos de diez años ­nació en 1991­ en la cuarta cadena de fast food que opera en el mercado español. Posee cerca de 165 locales, 100 de los cuales son en propiedad y el resto, franquicias.

Pansfood, la compañía propietaria de los restaurantes Pans & Company, aporta a la facturación del grupo Agrolimen cerca de 12.500 millones de pesetas. Una cifra considerable, aunque todavía poco significativa si se tienen en cuenta las dimensiones de todo el grupo. El imperio de la Gallina Blanca registra, año a año, una cifra de negocios que se acerca mucho a los 200.000 millones de pesetas.

Primero, Portugal

Pans & Company se ha convertido en sus diez años de existencia en un proyecto consolidado en España. Hasta el punto de que sus propietarios ya han decidido que corra la misma suerte que el resto de compañías del grupo: la conquista de mercados internacionales. La experiencia ya está en marcha y, en primer lugar, los responsables de Pans & Company han optado por instalarse en Portugal.

La compañía que dirige Josep Maria Solé ha mantenido un crecimiento estable desde su constitución y el caso Pans & Company forma ya parte de algunos cursos de prestigiosas escuelas de negocio como el IESE de Barcelona, vinculado a la Universidad de Navarra. Desde 1991, Pansfood ha abierto 30 nuevos establecimientos cada año y la compañía emplea ya a 2.850 personas… Sobre el papel, el secreto de su éxito es sencillo: aplicar los modelos de marketing de las cadenas estadounidenses de comida rápida a una oferta de productos mucho más próximos al cliente.

Los restaurantes Pans & Company ofrecen el pan untado con tomate, una práctica esencialmente catalana. Sin embargo, muchos de los clientes se muestran convencidos de que se trata de una compañía extranjera a causa de la marca, y de la utilización de locales diafanos y funcionales, a la americana.

De hecho, la consolidación definitiva aún no ha llegado. Solé y los administradores de Agrolimen no han tomado todavía una decisión definitiva sobre un aspecto importante que puede consolidar la cadena: la entrada en el negocio del delivery, el servicio a domicilio.

Aunque en principio parece un terreno limitado al segmento de las pizzas, el éxito en ese terreno de compañías de capital español, como Telepizza, con la que la propia Agrolimen ha hecho rentables negocios, y el hecho de que algunas pequeñas cadenas españolas que trabajan también el segmento del bocadillo hayan entrado en el servicio por teléfono, ha provocado que la firma de los Carulla se lo esté planteando seriamente.

Pero Agrolimen ha realizado un buen número de experimentos antes de lograr la fórmula mágica de Pans & Company, un invento que no es totalmente original. Con anterioridad, había sido explotada por el grupo catalán Frankfurtgestiona, propietario de las hamburgueserías Pokins, bajo la marca Bocatta. Esta cadena ­que esta semana ha registrado movimientos accionariales (ver información adjunta)­ se ha mantenido en el mercado con una tasa de crecimiento muy inferior a la de Pans & Company y en la actualidfad explota una red de algo más de 100 locales.

Los establecimientos Pans & Company nacieron asociados, al menos geográficamente, a otra cadena de comida rápida propiedad 100% también de Agrolimen: Pastafiore, otra apuesta por la restauración rápida, que no ha dado los mismos resultados que su hermana mayor.

Pero el proyecto Pansfood-Pastafiore es la tercera aventura de los Carulla en este negocio. La primera experiencia se produjo durante los años 80, cuando Agrolimen se convirtió en concesionaria de la multinacional Pepsico para explotar en España la marca Kentucky Fried Chicken (KFC).

KFC y Pizza World

Tras unos cuantos ejercicios sin excesivas alegrías, Agrolimen acabó vendiendo el negocio a Pepsico, cuando la multinacional norteamericana decidió desembarcar en España directamente en el negocio del fast food a través de sus grandes cadenas internacionales la propia KFC y Pizza Hut.

Otra de las aventuras en el sector de la comida rápida de los Carulla fue Pizza World. Agrolimen logró consolidar la marca en Cataluña. Pero ese logro quedaba lejos de sus objetivos: al menos una cadena con presencia en todo el territorio español.

Por esa razón, los Carulla acabaron decidiendo probar suerte con los bocadillos y hacer caja: la venta de su participación en Pizza World a la Telepizza de Leopoldo Fernández Pujals les supuso unos ingresos de casi 1.900 millones de pesetas hace ahora dos años.

A diferencia de las otras aventuras de los Carulla en el segmento de la comida rápida, Pans & Company ha sido un éxito redondo que ha superado las expectativas de sus promotores. Sin embargo, eso no es garantía de que permanecerá entre las participaciones del grupo Agrolimen.

Otra de las compañías del grupo que ofrecían una trayectoria exitosa era Trinaranjus. Pero los buenos resultados de la empresa no fueron obstáculo para que Agrolimen decidiera venderla a la multinacional Cadbury Schweppes en 1989. Y es que, de las empresas familiares españolas, Agrolimen es de las pocas que presenta un comportamiento similar al de una multinacional. Está dividido en cuatro grandes divisiones: alimentación, que básicamente explota los productos de la marca Gallina Blanca; Confitería, bajo las marcas General de Confitería y Cafosa Gumm, que ha inundado China de goma de mascar; higiene, con Arbora Holding y Sophie Noëll, y fast food.

http://www.elmundo.es/sudinero/99/SD172/SD172-02.htm

gallinablanca2 Gallina Blanca compra el líder italiano de la pasta por 900 millones

El grupo Pasa, la empresa española cabecera de Gallina Blanca, propiedad de Agrolimen, ha llegado a un acuerdo para adquirir el cien por cien del grupo italiano de comida preparada Star, hasta ahora propiedad de la familia Fossati, un negocio que integrará dentro de su grupo español. El importe de la transacción se acerca a los 900 millones de euros.

Findim Investments, compañía suiza patrimonial de la Familia Fossati, entrará en el accionariado del grupo Pasa que compartirá al 50% con Agrolimen, según el comunicado conjunto hecho público hoy por ambas empresas. Según este comunicado, el grupo Pasa tendrá su sede social en Barcelona y su consejero delegado será Artur Isern, que dirigirá la gestión estratégica y operacional de las filiales nacionales e internacionales del grupo, incluyendo el negocio de alimentación en Italia (Star).

La operación da lugar a un operador alimentario en el mercado internacional con unas ventas conjuntas que superarán los 650 millones de euros en los mercados de Europa, África Rusia, Ucrania y Asia Central, según han explicado fuentes conocedoras de la operación. Para Gallina Blanca, la compra de Star supone un gran paso porque la italiana factura 579,6 millones de euros, con un beneficio neto de 32,9 millones, según los datos de 2004, ventas que doblan el volumen de negocio del fabricante catalán de sopas (258 millones).

El proceso de venta se inició en 2003 y los Fossati han preferido a Agrolimen a otras ofertas, como las que presentaron fondos de inversión como Apax Partners, BS Private Equity, Doughty Hanson & Co. y Eurazeo.

El grupo Pasa, a través de Gallina Blanca, es líder en los mercados de platos preparados en España y está presente en los mercados de África Occidental, África del Norte, Rusia y Ucrania, en total con presencia en 70 países, después de esta operación. El grupo Pasa generará también sinergias de ingresos, aprovechando la integración de las nuevas marcas, la extensión de categorías y el lanzamiento de nuevos productos, y optimizando las necesidades adicionales de inversión.

Con relación a la transacción, Artur Carulla, consejero delegado de Agrolimen y presidente del grupo Pasa, ha comentado que “la adquisición de Star refuerza nuestra posición en el mercado de ayudas culinarias a nivel paneuropeo, generando una cartera excelente de marcas fuertes e históricas, e incrementando los recursos de gestión, capital e innovación”.

“Esta transacción generará sinergias que beneficiarán a nuestras marcas en los mercados actuales y en nuevos mercados potenciales. Estamos muy orgullosos de asociarnos con Findim (Familia Fossati) en este nuevo proyecto industrial”, señala Artur Carulla. Según el consejero delegado de Agrolimen, “creemos que este acuerdo nos permitirá seguir expandiendo el negocio del grupo Pasa mundialmente mediante fusiones y adquisiciones.”

Por su parte, Marco Fossati considera que “ahora contamos con la plataforma industrial y la tecnología adecuadas, con marcas de gran notoriedad, profundos conocimientos de mercadotecnia y un equipo gestor internacional de probada experiencia, pero sobre todo con el socio idóneo para la consolidación de una compañía con posiciones sólidas para el desarrollo futuro del negocio”.

Gallina Blanca produce y comercializa sus productos a través de marcas líderes, que incluyen Gallina Blanca, Avecrem, Caldo Casero, Sopinstant, Bb, El Pavo y Jumbo y está controlada por Agrolimen que factura cerca de 2.000 millones de euros. Star produce y comercializa sus productos a través de su gama de marcas líderes, que incluye Star, Risochef, Pomodorini, Mare Aperto, Olita, Sogni d’Oro y Grand’Italia. El cierre de la transacción está sujeto a la aprobación de las Autoridades de Competencia, previsto para el primer trimestre de 2007.
http://www.bolsacinco.com/061220155623B5_gallina_blanca_compra_lider_italiano_pasta_millones.htm

Agrolimen vende la marca italiana de cereales Orzobimbo a Nutrition & Santé
Barcelona, 2 abr (EFECOM).- Agrolimen ha vendido al fabricante de productos dietéticos Nutrition & Santé la marca italiana de cereales solubles Orzobimbo, informó hoy la compañía compradora.

Orzobimbo es una marca creada en 1968 y ocupa la segunda posición en el sector de cereales solubles en grandes superficies en Italia, con una cuota de mercado del 15%. El precio de la transacción no ha sido hecho público.

Nutrition & Santé es el primer fabricante europeo de alimentación funcional, productos dietéticos y biológicos con marcas como Gerblé, Gerlinea, Céreal Bio, Isostar, Milical, Soy, leches infantiles Sanutri y Dietisa.

“El mercado de cereales solubles es muy importante en Italia, equivalente al del café soluble, ya que en este país se utiliza como sustituto del café y lo consumen los niños y personas que se preocupan por su salud”, asegura la nota de Nutrition & Santé.

Orzobimbo es consumido de forma regular en Italia unos 6 millones de hogares, según el calculo que ha hecho hoy el grupo comprador.

Nutrition & Santé, ya adquirió en enero de 2008 la marca Céréalpes y en marzo de 2008 la marca Bimanán y refuerza con esta adquisición la actividad de Nutrition & Santé en el área de gran consumo.

El Grupo Nutrition & Santé, con un volumen de negocio en 2007 de 260 millones de euros y con un incremento global con respecto a 2006 de un 10%, emplea a 950 personas y opera en 40 países.

En España sus oficinas centrales están ubicadas en Barcelona con un total de 240 empleados y una facturación en 2007 de 55 millones de euros.

Por su parte, Agrolimen se hizo con esta marca italiana de la que ahora se ha desprendido cuando en 2006 el grupo Pasa, la empresa española cabecera de Gallina Blanca, propiedad de Agrolimen, llegó a un acuerdo para adquirir el 100% del grupo italiano de comida preparada Star, hasta ahora propiedad de la familia Fossati, un negocio que integrará dentro de su grupo español. EFECOM

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/450500/04/08/Agrolimen-vende-la-marca-italiana-de-cereales-Orzobimbo-a-Nutrition-Sante.html

Mas información sobre Agroliment:

.PDhttp://www.elperiodico.com/info/suplementos/cataladelany/cas/pdf/PAG006F

Artur Carulla Font

 artur-carulla-font Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Consejero Externo Independiente

Barcelona, 1948. Licenciado en Ciencias Empresariales. Comienza su carrera profesional en 1972 en Arbora & Ausonia SL donde ocupa varios cargos hasta llegar a Director General. En 1988 se incorpora  a Agrolimen como Director de Estrategia. En 2001 es nombrado Consejero Delegado de Agrolimen, S.A. En la actualidad es Consejero Delegado de Arborinvest, S.A. y Corporación Agrolimen, S.A., Presidente de Affinity Petcare, S.A., Preparados Alimenticios, S.A. (Gallina Blanca Star), Biocentury, S.L., The Eat Out Group, S.L., Reserva Mont-Ferrat, S.A., Arbora & Ausonia, S.L.U., Consejero de, Quercus Capital Riesgo, S.G.E.C.R, RS, S.A., Consorcio de Jabugo, S.A. y miembro del Consejo Regional de Telefónica en Cataluña. Es asimismo Vicepresidente del Círculo de Economía, Vicepresidente del Patronato de la Fundación ESADE, Patrono de la Fundación Lluis Carulla, Miembro de IAB (International Advisory Board) de la Generalitat de Catalunya, Miembro de la Junta Directiva del Instituto de la Empresa Familiar y Patrono de la Fundación MACBA (Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona).

El Sr. Carulla fue nombrado Consejero de Repsol YPF, S.A. por acuerdo de la Junta General de Accionistas de 16 de junio de 2006.

http://www.repsol.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/informacion_para_accionistas_e_inversores/gobierno_corporativo/consejo_de_administracion/ca_artur_carulla_font.aspx

Los investigadores denuncian la oferta de terapias que no han demostrado ser eficaces

images31Los investigadores denuncian la oferta de terapias que no han demostrado ser eficaces
Leucemias, lesiones de la córnea y quemaduras se tratan con células madre  |  Un niño israelí ha sufrido dos tumores tras inyectársele células fetales
Josep Corbella | Barcelona  | 21/04/2009 | Actualizada a las 03:31h | Ciudadanos
Son las células de los huevos de oro. Pueden aportar grandes beneficios a personas que sufren enfermedades hoy incurables. Pero la codicia y la falta de escrúpulos de un reducido número de médicos e investigadores amenaza con impedir que los beneficios de las células madre se hagan realidad, igual que ocurrió con la gallina de la fábula de Esopo (ya saben: la gallina ponía un huevo de oro al día hasta que un granjero codicioso la destripó esperando encontrar la máquina que fabricaba los huevos; al final, el granjero se quedó sin gallina ni huevos ni máquina). Frente a esta amenaza, algunos de los máximos especialistas mundiales en células madre han empezado a denunciar las terapias fraudulentas que se aprovechan del prestigio de esta línea de investigación.

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Producción integrada

integradaLa UP impulsará la comercialización de alimentos de producción integrada
El sindicato Unió de Pagesos impulsará la comercialización de alimentos procedentes de producción integrada, después de que cuatro miembros del sindicato hayan pasado a formar parte de la Junta del Consejo Catalán de Producción Integrada (CCPI).

 

La producción integrada es un sistema de producción de alimentos reconocido en el ámbito europeo y basado en métodos más comprometidos con el medio ambiente, el consumo, la conservación del suelo y el paisaje, según ha expuesto UP, detallando que este modelo se garantiza mediante una certificación oficial pública y catalana.

integrada2Según ha informado el sindicato, los cuatro nuevos vocales de UP en el CCPI son Antoni Escarp, Josep Lluís Escuer, Anton Lluís Crusells y Miquel Vila.

Esta ha sido la única candidatura presentada por parte de los productores a las elecciones de CCPI, por lo que la Junta Electoral la ha proclamado automáticamente y se constituirá el 5 de mayo.

Así, una vez nombrados, la tarea de los vocales se centrará en impulsar medidas de comercialización de los alimentos de producción integrada, para incidir en la implantación de estos en el mercado y conseguir que los consumidores los identifiquen como un producto de calidad y prestigio, ha recalcado UP.

También trabajarán por alcanzar un Reglamento europeo que recoja e integre las normas de la producción integrada, como ya contempla respecto a la producción ecológica.

Asimismo, reclamarán que las ayudas se equiparen al resto de países europeos, para poder competir en igualdad de condiciones y “adecuar los importes de ayuda al sobrecoste y lucro cesante real que soportan los agricultores que practican este tipo de producción, más respetuosa con el medio ambiente”. EFEAGRO
http://www.cyberagropolis.com/front/noticiaampliada.php?idNoticia=20402&idCategoria=1&iNivel=1&iSubnivelNoti=

segadores¿ Qué es la Producción Integrada?
En la agricultura actual, la obtención de productos agrícolas de alta calidad, mediante el empleo de prácticas de cultivo que respeten el medio ambiente es una exigencia.

La producción integrada da respuesta a esta exigencia, utilizando sistemas agrícolas de obtención de vegetales que aprovechan al máximo los recursos y los mecanismos de producción naturales y aseguran a largo plazo una agricultura sostenible, introduciendo en ella métodos biológicos y químicos de control, y otras técnicas que compatibilicen las exigencias de la sociedad, la protección del medio ambiente y la productividad agrícola, así como las operaciones realizadas para la manipulación, envasado, transformación y etiquetado de productos vegetales acogidos al sistema (RD 1201/2002, de 20 de noviembre, por el que se regula la producción integrada de productos agrícolas).

logo-produccion-integrada_thumbnailBásicamente se basa en la reducción del uso de inputs, tales como fertilizantes, productos fitosanitarios o combustibles fósiles, de manera que se utilicen solamente cuando sea estrictamente necesario y siempre con una justificación técnica.

En definitiva, se trata de la obtención de productos primarios mediante una agricultura razonada, que utiliza métodos respetuosos con el medio ambiente y que garantiza la seguridad alimentaria, y la rentabilidad de las explotaciones.

¿Cómo hacer Producción Integrada?
Los agricultores y elaboradores interesados en realizar producción integrada, deben inscribirse como operadores de producción integrada en un registro creado al efecto. Para ello deben acreditar que cumplen una serie de condicionantes previos entre los que se encuentran disponer de un servicio técnico que les asesore y de una entidad de certificación y control autorizada para el control del sistema.

Son los Reglamentos Técnicos Específicos para cada cultivo, los que definen las prácticas agrícolas obligatorias, prohibidas y recomendadas para cada uno de ellos. De esta forma, en cada Reglamento se contemplan desde la preparación del terreno, la siembra o la plantación, la fertilización, el riego los tratamientos fitosanitarios, la recolección, la poda, etc… el cumplimiento de estas normas es vigilado por las Empresas de Certificación y Control.

Actualmente, en Andalucía existen 19 Reglamentos Específicos de P.I. para los siguientes cultivos: olivar, arroz, fresa, frutales de hueso, cítricos, hortícolas bajo abrigo ( tomate, calabacín, melón, sandía, pepino, pimiento, berenjena y judía), patata, algodón, uva de vinificación y remolacha azucarera, alfalfa y flor cortada; y se encuentran muy avanzados en su fase de elaboración: zanahoria y frutales de pepita. Por su parte, están en proyecto las normas técnicas de: frutos subtropicales, cereales de invierno, almendro, flor cortada (lilium y crisantemo).

Por otra parte, se cuenta igualmente con Reglamentos Específicos para las industrias de manipulación y/o transformación de algunos de dichos productos, de esta forma están publicados los de elaboración de aceite, aceituna de mesa, obtención y elaboración de vinos, industrias de elaboración de arroz y el de centrales hortofrutícolas y que contemplan aspectos relativos a la seguridad e higiene en el proceso de elaboración, trazabilidad, análisis, etc…

En Andalucía hay 260.000 has aproximadamente de Producción Integrada, destacando el olivar, arroz, algodón y frutas y hortalizas como principales cultivos.

http://calidadagroalimentaria.besana.es/web/denominaciones_calidad/produccion_integrada

produccio-integrada  Producció integrada
De Viquipèdia

La Producció integrada és un sistema agrícola de producció d’aliments que procura ésser respectuós amb la salut i el medi ambient i utilitza els mètodes químics biològics i altres tècniques sota un estricte control i procurant minimitzar els riscos.

A diferència de l’ Agricultura ecològica la Producció integrada utilitza junt a mètodes biològics de control productes de síntesi química amb certes restriccions.

Els objectius són el respecte al medi ambient la sostenibilitat i oferir certes garantíes de qualitat i sanitàries als consumidors.
[edita] Fonament
El fonament de la producció integrada és l’aplicació òptima dels coneixements científics, especialment agronòmics, i també dels econòmics.

En un principi es va desenvolupar el concepte de lluita integrada que significava tenir en compte tots els factors biològics (depredadors naturals, susceptibilitat varietal…) i no biològics (temperatura, humitat…) per combatre plagues i malalties. A partir d’aquesta base s’ha anat estructurant el de Producció integrada.

Aquest sistema de producció integrada s’ha estès principalment en conreus llenyosos especialment en els cítrics i fruiters i en els d’hivernacle.
Regulació oficial
A la Unió Europea està oficialment regulada i cada país aplica la seva normativa (Catalunya, País Valencià i Illes Balears tenen cadascun la seva) que pot ser diferent encara que el concepte bàsic sigui el mateix.

L’adscripció oficial a aquest sistema és voluntària i comporta tot un seguit d’obligacions per part de l’agricultor i de controls per part de l’administració.

En conseqüència està prohibida, per exemple, la utilització dels anomenats calendaris de tractaments en els quals, de forma rutinària segons l’època de l’any, estan fixats unes aplicacions de productes agroquímics tant si la plaga o malaltia efectivament es presenta o no.

Per tal d’afavorir el respecte a la fauna i flora autòctona les normatives preveuen mesures de foment de la biodiversitat com el fet de no usar els productes considerats més perillosos, malgrat que estiguin autoritzats amb caràcter general, respectar les instruccions de les etiquetes, eliminació controlada dels residus agroquímics i altres. S’adopten les pràctiques conservacionistes del sòl i l’aigua i per exemple és obligatori respectar els nius de determinades espècies protegides.
Els productes obtinguts legalment sota aquest sistema porten una etiqueta identificativa, que en el cas de Catalunya, a més d’indicar Producció integrada porta dibuixada una marieta (Coccinella septempunctata)

http://ca.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3_integrada

Mas información:

http://www.producciointegrada.cat/Portal/Catala/inici.htm

«No hem de recordar tant el passat, val més mirar endavant i fer avançar el país»

ballarinJosep Maria Ballarín
Capellà i escriptor
«No hem de recordar tant el passat, val més mirar endavant i fer avançar el país»
 
        
Mossèn Ballarín assegura que s´ha desfogat en el seu nou llibre Salvador Redó
És un dels mossens més populars de Catalunya. Lúcid i ocurrent, als 89 anys d´edat publica La flor de l´esperança (Edicions de l´Albí), un recull dels articles publicats al diari Avui, del qual és el columnista més veterà. El llibre és un testimoni del pensament en veu alta d´un home de país.