Grupo Siro presupuesta una inversión de 200 M€ para los próximos años -interproveedor de Mercadona

Grupo Siro presupuesta una inversión de 200 M€ para los próximos años

Grupo Siro invertirá en los próximos años más de 200 M€ en actividades de I+D, mejora de instalaciones, eficiencia energética y en la puesta en marcha de nuevas líneas de producción en sus centros. Este desembolso, que se iniciará este mismo año, ha sido dado a conocer durante la firma de un acuerdo con los máximos responsables del Banco Europeo de Inversiones, que ha otorgado al grupo una línea de crédito a largo plazo por valor de 100 M€, que será firmada en varios tramos, para financiar estas actuaciones.

Según indica la compañía en una nota “estas inversiones permitirán a Grupo Siro continuar con su crecimiento como resultado de su plan de acompañamiento a Mercadona”. El grupo palentino es interproveedor de la valenciana en varias categorías (galletas, bollería, pastelería, pan de molde, cereales y pastas alimentarias),  generando esta cadena alimentaria más del 80% de su negocio anual.

Con este anuncio, Grupo Siro da continuidad al plan estratégico iniciado en 2011, con idéntico presupuesto (200 M€), que se extendió hasta finales de 2013. Éste fue financiado a través de un crédito sindicado concedido por varias entidades financieras encabezadas por Rabobank por valor de 240 M€.

De éstos, entre 2011 y 2012 ya había destinado alrededor de 120 M€ a la puesta en marcha de una nueva planta de producción de galletas en Aguilar de Campoo (Palencia), el inicio de su actividad de cereales y la mejora de instalaciones y bienes de inmovilizado en el resto de centros para la elaboración de nuevas referencias para todas las divisiones, así como proyectos de I+D+i.

Sus últimos datos de ventas disponibles corresponden a 2012, ejercicio que cerró con una facturación de 544 M€, tras crecer un 13,3%, y 320.000 t de producción, cifra esta última que habría crecido hasta las 330.000 t en 2013.

 

http://www.alimarket.es/noticia/145410/Grupo-Siro-presupuesta-una-inversion-de-200-M%e2%82%ac-para-los-proximos-anos?news=true

 

Siro invierte 200 millones de euros en I+D                      Jueves 30-1-2014

Dentro de su Plan Estratégico de inversiones, el grupo Siro tiene previsto destinar más de 200 millones de euros en los próximos años a actividades de I+D, mejora de las instalaciones, eficiencia energética y nuevas líneas de producción en sus centros productivos.

Para ello, la compañía dispondrá de una línea de crédito a largo plazo otorgada por el Banco Europeo de Inversiones de 100 millones de euros. Juan Manuel González Serna, presidente de Grupo Siro, ha destacado que “la concesión de la línea de crédito de 100 millones de euros por parte de una entidad tan prestigiosa como es el BEI, refuerza la confianza en el modelo y la estrategia de crecimiento de la compañía y supone un impulso para la creación de riqueza y empleo a través de la actividad empresarial”.

Estas inversiones permitirán a Grupo Siro continuar con su crecimiento como resultado de su plan de acompañamiento a Mercadona.

 

http://financialfood.es/default.aspx?where=3&id=1&n=15175

Grupo Siro

Nuestra Compañía – Grupo Siro

Nuestra Historia

1991-1998: Crecimiento: adquisiciones e integración

Objetivos estratégicos:

  • Adquirir masa crítica
  • Disminuir costes con economías de escala
  • Incrementar la cuota de mercado
  • Aumentar la presencia en el mercado

El Negocio

Grupo Siro inicia su andadura en Venta de Baños (Palencia) con la compra de Galletas Siro S.A, una pequeña empresa familiar con horno artesano de galleta fundada en 1918, que en ese momento pertenecía a la multinacional BSN-Danone.

Se incorpora al Grupo la sociedad Icasa, con un centro productivo de pastas artesanas en Toro (Zamora).

Adquiere Río Productos Alimenticios S.A. con una fábrica de galletas dulces y saladas en Paterna (Valencia).

Se incorpora el grupo de empresas KP Larios con las marcas Dora y Rosdor de aperitivos.

Siguiendo su estrategia de diversificación, Grupo Siro entró en el mercado de pastas alimenticias a través de la adquisición de Pastas Ardilla y La Familia.

Los Clientes

Grupo Siro elabora 50 productos.

Obtiene el Certificado de Calidad ISO 9000.

Firma el primer acuerdo con Mercadona para la fabricación de galletas.

Las Personas

Grupo Siro emplea a 80 colaboradores.

La plantilla se incrementa hasta los 325 colaboradores.

La plantilla se incrementa hasta los 490 colaboradores.

Aumenta la plantilla hasta los 640 colaboradores.

Se alcanzan los 700 colaboradores.

La Sociedad

Grupo Siro llega a un acuerdo con Fundosa para poner en marcha una iniciativa que surge del compromiso de integrar laboralmente al colectivo de personas con discapacidad.

Se pone en marcha el proyecto de integración para personas con discapacidad materializado en la sociedad Snacks de Castilla y León. Recibe el Premio al Mejor Empresario de Castilla y León, otorgado por Actualidad Económica.

1999-2002:  Reorganización y concentración industrial

Objetivos estratégicos:

  • Optimizar la estructura empresarial
  • Mejorar la rentabilidad del negocio
  • Reducir los costes
  • Calidad: certificación de los sistemas

El Negocio

Se inicia la construcción de una nueva fábrica en el polígono de desarrollo industrial de Venta de Baños (Palencia), que es inaugurada el 21 de mayo por el entonces presidente de Castilla y León, D. Juan José Lucas.  Es el primer Centro Especial de Empleo de la compañía.

Los Clientes

Con una capacidad de producción de 10.000 toneladas al año de snacks y patatas fritas, Grupo Siro es el primer productor de patatas fritas del país.

Grupo Siro inicia las campañas de promoción para los productos de Ardilla y Reglero.

Las Personas

Se contrataron a 50 personas, el 80% de ellos personas con discapacidad, para la nueva fábrica de Venta de Baños. La nave se construyó sobre una sola planta, para mejor satisfacer sus necesidades. La Fundación Once, realiza la formación de los trabajadores para la nueva actividad. El número de colaboradores asciende a 850.

Los Proveedores

Se establece una alianza estable con Saymopack y DHL.

La Sociedad

Grupo Siro recibe la Encomienda de Número de la Orden del Mérito Agrario, Pesquero y Alimentario, concedida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Recibe el Premio Dirigentes del Año de la Industria, concedido por la revista ARAL. Premio a la Ética en el Éxito Empresarial, otorgado por The Economist y la consultora Spencer Stuart.

Recibe el Premio a la mejor Pyme de Castilla y León, concedido por la Junta de Castilla y León y Caja Duero en su primera edición. Recibe el Premio al Empresario Palentino, concedido por Fundación para el Desarrollo de Palencia—FUNDEPA. Premio a las 100 Mejores Ideas concedido por Actualidad Económica por el producto Tubby Pasta Ardilla.

Premio Best Pack en feria Alimentaria por la nueva imagen de Ardilla. Premio Seminario de Productos de Aperitivo concedido por Dulces Noticias al mejor producto en la categoría de galletas saladas.

2003-2006:   Orientación hacia los mercados

Objetivos estratégicos:

  • Posición de liderazgo en innovación
  • Diferenciación en la cartera de productos
  • Rentabilidad sostenida
  • Calidad: Seguridad Alimentaria
  • Integración de negocios y personas en una cultura común

El Negocio

Grupo Siro amplía su capacidad de producción de galletas, incorporando  “Horno de Galletas de Aguilar”. Grupo Siro construye una nueva fábrica de pasta alimenticia en Palencia. El Comité de Dirección define la política y estrategia del Grupo.

Grupo Siro concentra sus esfuerzos y recursos en una sola marca de pasta alimenticia: Pastas Ardilla.

Grupo Siro entra en tres nuevos mercados con la marca Hacendado de Mercadona: Pan de Molde, Pastelería y Bollería.

Los Clientes

Grupo Siro firma el contrato de interproveedor con Mercadona. Apertura del Punto de Venta Directa para consumidores en Venta de Baños.

Se inicia la medición de la satisfacción de clientes de forma regular.

Apertura del Punto de Venta Directa en El Espinar.

Las Personas

Se desarrolla el primer Plan de Formación para los colaboradores.

Grupo Siro cuenta con más de 1.700 colaboradores.

Los Proveedores

La nueva fábrica de pasta es la primera y única equipada con la nueva tecnología de Buhler. Alianza con EUROPAC.

Alianza con SEIS INFORMÁTICA.

Alianza con IBERMUTUAMUR.

La Sociedad

En este periodo, Grupo Siro recibe los siguientes premios:

  • Premio Familia Socialmente Responsable
  • Premio ADECA
  • Premio Olimpia
  • Premio ONCE Castilla y León
  • Premio Mejor Empresa Alimentaria Española 2003
  • Premio a la Mejor Empresa con Corazón
  • Mención de Honor en los Premios Espiga de Oro
  • Premio Inserta
  • Top 2002 Distribución Actualidad
  • Premio Especial Relevancia Cámara de Comercio de Palencia
  • Premio Global Sial D’Or
  • ?Premio Sial D’Or producto más innovador
  • Mejor Acción Social de Integración Laboral

2007-2010: Desarrollo industrial

Objetivos estratégicos. Enfocados a cada grupo de Interés:

  • Clientes: Incremento de satisfacción / Seguridad Alimentaria / Desarrollo de alianzas.
  • Personas: Mejora conciliación familiar / Desarrollo personal y profesional / Mejora de las condiciones del puesto de trabajo / Comunicación.
  • Proveedores: Desarrollo de alianzas.
  • Sociedad: Medio ambiente / Inserción laboral colectivos desfavorecidos.
  • Accionistas: Rentabilidad / Sostenibilidad / Relación con minoritarios

El Negocio

Grupo Siro factura ya más de 220 millones de euros. Se pone en marcha el nuevo Plan Estratégico.

Grupo Siro adquiere Productos Casado S.A. El Grupo incrementa sus ventas en un 21% y la producción en un 19%.

Acuerdo de adquisición de tres nuevas fábricas con Sara Lee.

Grupo Siro alcanza los 410 millones de euros de facturación y 71 millones de EBITDA. El negocio de bollería pasa a ser el primero de la compañía en facturación.

Los Clientes

Grupo Siro se convierte en el único proveedor de pan de molde para la marca Hacendado de Mercadona. Se lanzan al mercado 31 nuevas referencias de productos.

Se constituye i+dea el nuevo negocio de I+D+i. Se optimizan los procesos de distribución para Mercadona consiguiendo un ahorro de 13 M€.

El Grupo asume el control operativo y la propiedad de la planta de bollería de Briviesca incrementando su producción y el número de colaboradores.

Las Personas

Grupo Siro publica el “Manual de Excelencia”.

Recibe el certificado de Empresa Familiarmente Responsable.

En Grupo Siro trabajan 2.700 colaboradores. Se completa la formación en el Manual de Excelencia a todos los colaboradores.

Se incorpora a más de 900 nuevos colaboradores. Se ponen en marcha los Sistemas de Detección del Talento y de Reconocimiento.

Los Proveedores

Se establecen nuevas alianzas con proveedores de materias primas, envases y embalajes y servicios. Arrancan cuatro módulos del nuevo sistema integrado de gestión SAP.

Se celebra la primera reunión con proveedores.

Se despliega el nuevo Modelo de Interproveedores.

La Sociedad

Grupo Siro recibe el premio AEDME de la Asociación Española para el Mecenazgo Empresarial y el de UGT por su labor en materia de igualdad. Grupo Siro es considerada una de las mejores empresas para trabajar. Insignia de oro del Banco de Alimentos de Castilla y León. La Infanta Doña Elena inaugura la fábrica de Aguilar de Campoo.

Obtención de la certificación ISO 14001 a nivel de Grupo.

Se crea la Estrategia de Responsabilidad Social. Elaboración del Plan Integral de Medio Ambiente. SS.AA.RR. los Príncipes de Asturias inauguran i+dea en El Espinar.

El Capital

Firma de un Crédito Sindicado por importe de 267 millones de euros.

Se firma el acuerdo de ampliación de capital con la sociedad Madrigal Participaciones.

Adquiere la participación accionarial de Fundosa y una participación mayoritaria de Subproductos Tuero S.L.

2011-2014: Modelo de Empresa Sostenible

Plan San Pelayo. Objetivos estratégicos:

  • Innovación
  • Eficiencia
  • Internacionalización
  • Sostenibilidad

El Negocio

Inicio del Plan San Pelayo 2011-2014.

Internacionalización. Grupo Siro comienza a vender sus productos en los supermercados estadounidenses HEB bajo la denominación Feel Good About.

Entrada en el Negocio de Cereales con la construcción de una nueva fábrica en Aguilar de Campoo.

Constitución de la sociedad Siro Foods.

Los Clientes

Grupo Siro compra a Grupo Nutrexpa la fábrica de galletas de Jaén, con lo que aumenta su capacidad productiva y mejora.

Grupo Siro se convierte en interproveedor de Cereales de Desayuno y Barritas de Mercadona.

Nueva línea de producción de minitortitas en Jaén que mejora la logística de este producto.

Las Personas

Se superan los 3.600 colaboradores.

Firma de un acuerdo para fomentar la integración de la diversidad en Paterna y Navarrés

Renueva la certificación de Empresa Familiarmente Responsable.

Grupo Siro presenta su Código de Conducta.

Los Proveedores

Desarrolla seis proyectos para la mejora de la relación y eficiencia con nuestros proveedores

La Sociedad

Adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas En este periodo, Grupo Siro recibe los siguientes premios:

  • Premio CEPTA a la Inserción e Inclusión Social
  • Diploma de reconocimiento por las acciones responsables de Grupo Siro por la Asociación Benéfica Palentina Virgen de la Soledad y el Comedor Benéfico Siempre Juntos
  • Distinción del Pino de Plata en la XV Fiesta de los Gabarreros
  • Premios Reputación en la Red de Mercados 21. Empresa castellanoleonesa con mejor reputación online
  • Premio Emprendedores de Fundación Dionisio Duque por su labor en el ámbito de la hostelería
  • Premio Fundación Randstad en la categoría “Empresa”, concedido por la política de integración social de Grupo Siro
  • Premio “Gran Empresa en Red” de la Obra Social La Caixa
  • Premio “Calidad de Vida”, Premios Innovadores de El Mundo Castilla y León
  • Premio Mejor Iniciativa en RSC de El Economista
  • Premio “Empresa Inclusiva” de la Asociación ACTAS, Fundació ECOM, AMMFEINA i ACAPPS
  • Premio “Familia” del Grup d´Entitats Catalanes de la Família
  • Premio Fernando de Antequera a la Excelencia Empresarial

El Capital

Firma de un nuevo crédito sindicado por valor de 240 millones de euros.

Grupo Siro alcanza los 489 millones de euros de facturación y 81 millones de EBITDA.

Grupo Siro alcanza los 544 millones de euros de facturación y 81 millones de EBITDA.

Salida de Madrigal del capital de Grupo Siro.

 

http://www.gruposiro.com/grupo-siro-historia.php

 

Oficina Venta de Baños

Polígono Industrial de Venta de Baños,

C/ Tren Rápido manzanas A y B

34200 – Venta de Baños

(Palencia) – España

Tel.:

+34 979 16 82 00

Fax:

+34 979 77 09 97

Pasta

PASTA-Grupo Siro

http://www.gruposiro.com/images/GrupoSiro-Pasta.pdf

 

Entrevista a Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro

«En este país nos olvidamos de la cultura del esfuerzo necesaria para mejorar»

C.M.S.- J. C.-O.H. – domingo, 18 de marzo de 2012

 

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Entrevista a Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro

Juan Manuel González Serna, presidente del Grupo Siro nos recibe en el salón de su casa, acompañado por el director general de Responsabilidad Social y Comunicación del Grupo, Francisco Hevia. Un Ipad es el único parapeto tras el que se defiende y el apoyo ante las preguntas sobre un Grupo que da empleo a 4.000 personas, tiene 16 centros de producción y es líder nacional en la fabricación de pan de molde y pastelería congelada, además de ocupar puestos de honor en otros sectores como galletas, pasta, pastelería y, desde ahora, cereales de desayuno. Todo con un crecimiento excepcional.

En el momento actual es extraño hacer una entrevista a alguien al que le van bien las cosas. ¿Cual es la clave del éxito, si es que lo considera así?

Primero trabajo, segundo trabajo y tercero mucho más trabajo y el cuarto que ese trabajo no es de sólo uno, sino de 4.000 que son los colaboradores del grupo.

Viendo la Memoria Anual, las cifras acompañan: Una facturación de unos 489 millones de euro y unos 14 millones de beneficio final. Son buenos números

Bueno, yo tengo la sensación de que empezamos ahora. Tengo la sensación de cuando era joven, de cuando tenía 21 años, que es el tiempo que llevamos en Siro. Ahora empezamos a tener la dimensión, las personas y el equipamiento para hacer algo.

«EN 2011 FACTURAMOS 489 MILLONES DE EUROS CON UNOS BENEFICIOS DE 14 MILLONES, PERO ESTAMOS EMPEZANDO

Empiezan ahora, porque tienen previsto llegar, en tres ejercicios, a una facturación de unos 700 millones de euros

Es una cantidad que parece un disparate, la verdad. Pero es más sencillo, porque venimos de triplicar el tamaño de la compañía en los cuatro años anteriores. Ahora sólo hay que duplicarlo. Es mucho más sencillo duplicar que triplicar. ¿No?

Numéricamente sí, pero el esfuerzo que hay que hacer para duplicar una empresa de este tamaño debe ser ingente

Estoy banalizando, porque este es un tema muy serio. En España nos estamos jugando la vida económicamente hablando en cada momento. Y lo estamos viviendo cuando acabamos de ver que el país ha aceptado reducir el déficit otros 5.000 millones de euros adicionales. ¿Esto qué va a suponer? Menos partidas de gasto y alguien más que estará en la calle. Y se acaba de aceptar. Dentro de no sé cuántos días o semanas habrá más paro. Es un escenario que te hace pensar. Sentir cosas muy duras. Tengo familia en el paro. Amigos que se han arruinado. Es muy duro. Y el que no se quiera dar cuenta está viviendo fuera de la realidad. Como hemos vivido en España unos pocos años.

Viendo esa situación, el esfuerzo que debe hacer y está haciendo Grupo Siro es enorme

Sí, pero no yo, toda la empresa. Nos obligamos a no cometer errores, a que las cosas salgan bien a la primera, a mejorar cada día la eficiencia de todo lo que hacemos. A pensar, todos, qué cosas se pueden hacer mejor, más baratas, restar todo aquello que no aporte valor al consumidor. El trabajo es ímprobo.

Por curiosidad, hace 21 años cuando compró la empresa, ¿qué beneficios tuvo?

Siempre hemos dicho que utilizábamos del decimal para arriba. A lo mejor, algún millón de pesetas, pero a lo mejor no era entero. Y el primer año que fue tan duro, casi con toda seguridad hubo pérdidas. Entonces teníamos 84 personas que dábamos patadas en Venta de Baños y ahora hay 4.000.

Ahora Grupo Siro está volcado con la marca blanca. No sé si es que hay que guardarse el orgullo de ver su marca en los estantes de los supermercados a cambio de vender más, producir más, dar más trabajo….

Yo es que me siento muy orgulloso de mi marca: Hacendado. Para mí, Hacendado es mi marca. El 80% de nuestras ventas las hacemos bajo la marca Hacendado y la considero como nuestra. No hay nadie en el mundo más que haga galletas Hacendado, pan de molde Hacendado, bollería, en el futuro los cereales. Es que es mía, de cada uno de los 4.000. ¿Esto es marca blanca? Yo creo que no. Es un pedazo de marca. Ahora es mucho más importante Hacendado que el 99% de las marcas que existen en España.

«HACENDADO ES ‘NUESTRA’ MARCA, UN PEDAZO DE MARCA»

Buena parte del crecimiento del Grupo Siro ha estado vinculada al acuerdo comercial con Mercadona que firmaron en 2004. ¿Aprieta ahora más Mercadona que entonces?

Fíjese si aprieta que en 2004 el Ebitda de entonces fueron 10 millones de euros y este año han sido 82. Fíjese si aprieta. ¿Qué es lo que compartimos de verdad, de verdad, con Mercadona? El modelo de negocio. Lo vemos de la misma manera. Y que tenemos como jefe de nuestra compañía al consumidor. A esos 4 millones de consumidores que entran diariamente a los supermercados de Mercadona y que deciden si somos dignos de seguir fabricando al día siguiente.

¿Y ese acuerdo con Mercadona tiene caducidad?

Es de por vida. Lo mismo que nosotros estamos haciendo con nuestros proveedores. Es un compromiso con dos vías. No puede acabar en nosotros. Es una relación estable que debemos transmitir a nuestros proveedores, a los proveedores de nuestros proveedores, a los agricultores y los ganaderos, que hacen lo que nosotros necesitamos.

Creo que ya están incluso trabajando con ellos para elegir y producir el mejor tipo de grano para sus productos

El primer año solamente, con ACOR en Castilla y León, fueron 600 hectáreas las que se cultivaron para tener los trigos que nosotros necesitamos para hacer galletas. Espero que este año pasen de las 10.000. Pero es que necesitamos muchas más. Consumimos el equivalente a 400.000 toneladas de trigo, que son unas 80.000 hectáreas. Son cifras mareantes.

En virtud de ese acuerdo comercial han desarrollado varios planes estratégicos. El último el San Pelayo, que se apoya en un préstamo sindicado de 240 millones de euros para crecer. ¿Qué se hace con ese dinero  y qué hay que hacer para que los bancos presten dinero?

Se invierten 200. A los bancos se les convence con números. Los que trabajan con números sólo entienden números. No nos ha faltado nunca dinero para acometer nuestros planes, pero siempre han sido consistentes. No es ningún secreto que los bancos tienen menos dinero y más caro. Pero viven de prestarlo. Si tienes proyectos y los documentas como debes,  tienes dinero para ejecutarlos.

Para los bancos ustedes son una inversión de bajo riesgo…

Todas las inversiones son de riesgo. Pero es cierto que estamos invirtiendo en estos cuatro años 240 millones de euros y para eso el pasado año cancelamos el anterior crédito sindicado y nos concedieron otro de hasta 240 millones para invertir 200. Más caro que el anterior… pero que nos da la posibilidad de invertir en lo que estamos haciendo, y en la provincia de Palencia es mucho.

Este Plan supone la entrada en el sector de los cereales de desayuno y las barritas de cereales en lo que Aguilar tendrá mucho que decir

Ahora que estamos celebrando nuestros 10 años, puedo decir que en esta década estamos invirtiendo en Aguilar 100 millones de euros. Y en estos diez años en Aguilar de Campoo hay una fábrica nueva de pan de molde, de cereales y de productos de celiacos y de galletas… y creo que no me olvido de nada.

«EN AGUILAR, EN 10 AÑOS, INVERTIMOS 100 MILLONES DE EUROS Y EN MAYO LLEGAN LOS CEREALES»

¿Cuántos trabajadores posibilitan esas fábricas?

Unos 300 cuando se complete el traslado de la antigua fábrica a la nueva de varios productos.

¿Cuándo estará lista, al 100%, la nueva factoría?

El cambio estará completado a la altura del mes de mayo, y a plena producción confío que en un par de añitos. Habremos aumentado significativamente y habrá contrataciones. Ahora estamos funcionando en pruebas pero en mayo estaremos en el mercado. Poco a poco asumiremos la totalidad de la producción de los cereales que tiene Mercadona. Este año, un 20% de lo que podremos hacer al final.

Ahora la tiene la francesa Daylicer que iba a instalar una fábrica en Peñafiel

Fueron muchos años los que estuvo diciendo que la iba a montar y fue esa la oportunidad que Mercadona nos ofreció si queríamos. Eran muchos años los que llevaban esperando y los cereales pesan poco y transportarlos desde Alemania, Francia o Inglaterra, es una fortuna. Hay un sobrecoste con respecto a hacerlo en España.

 Óscar Navarro

¿Qué tipo de cereales van a hacer?

Todos. Desde maíz, con o sin chocolate, arroz, centeno… de todo.

¿Los ha probado?

Las máquinas vienen de Suiza, donde se fabrican. Allí se prueban las recetas para luego desmontar las máquinas y volver a montarlas en Aguilar. Sí. Hemos probado esos cereales y, más importante que nosotros, es que lo han hecho los consumidores en test ciego y han dicho que les gusta más lo que hacemos nosotros que lo que comían antaño. Ese es el secreto. Hacer mejores productos y cada vez más eficientemente.

¿Qué inversión se ha hecho en esta línea?

Creo recordar que unos 40 millones de euros.

Recordaba los 100 millones que se han invertido en Aguilar en 10 años. ¿Qué les diría a aquellos que no confiaron en ustedes entonces, cuando llegaron después de los problemas de Fontaneda?

Que se lo piensen. Creo que el emprender no es fácil. Un empresario emprende cada día y hay que elevar la calidad de la imagen del empresario. Arriesgamos nuestro patrimonio cada día. E intentamos hacer el 100% de lo que decimos. Ese es el secreto. Hacer lo que dices. Si tengo que recordar algo de entonces es «Fíense más de lo que dicen los empresario que hacen lo que dicen».

¿De la fábrica antigua va a quedar algo?

Básicamente líneas de envasado. De producción, no. Eran líneas con muchísimos años.

¿Y con el solar? ¿Se harán pisos allí?

El día que alguien necesite hacer pisos allí habrá suelo. Si algún día se vuelven a vender pisos en este país.

¿Tiene Siro previsión de levantar nuevas factorías o comprarlas? La última con la que se hicieron fue una de Nutrexpa en Jaén

Es que estábamos descompensados. Muchas fábricas de galletas en el norte de España y ninguna en el sur. Y una de las bases del negocio es ser eficiente en toda la cadena. Mercadona necesitaba que redujéramos el coste de transporte, sobre todo de las galletas de valor añadido bajo. Si sólo tenemos un centro en el norte y esas galletas que tienen poco margen hay que transportarlas por toda España, pues ocurre que hay que dejar de hacer galletas porque estás perdiendo dinero. Hay que acercar el producto al destino, abaratar los costes y sacar un montón de camiones de la circulación.

Además así venden también a Nutrexpa

En efecto. Esto no es el competir y competir para acabar con todos, sino colaborar y colaborar para ganar todos.

Hizo lo mismo hace unos pocos años con Sara Lee y sus plantas de Bimbo. ¿Fue satisfactoria aquella operación?

Compramos la planta de Briviesca de Martínez y ahora hay 200 personas más trabajando que las que había y aquellos 430 que había tenían el futuro muy mal. Ahora son 700. También compramos en Agüimes (Gran Canaria) y en Antequera (Málaga). Y ambas han seguido la misma proyección. Como consecuencia de que trabajamos con el máximo de eficiencia posible, conseguimos abaratar la operación de gente que llevaba haciendo ese trabajo mucho tiempo. Por un lado más volumen y más eficiencia, que se consigue con inversión. Lo hacemos más económico y mejor que ellos lo hacían. Ganamos todos.

«TIENE QUE ACABARSE EL ‘NO SOY EFICIENTE, DAME UNA SUBVENCIÓN’»

En Valladolid, en Medina del Campo tienen también una planta incorporada por aquel entonces. ¿Qué evolución le espera a esa factoría?

Cogimos una planta con 180 empleados en suspensión de pagos. Pagamos la nómina de ese mismo mes. Y prescindimos de 30 eventuales. Ahora hay 320 personas trabajando. Hicimos una inversión importantísima y comenzamos a construir una nueva fábrica al lado. Se lo explicamos al 100% de la plantilla. «-Mañana mismo podremos firmar la compra de Productos Casado. -¿Qué van a hacer ustedes? -Pues vamos a reducir para después ampliar». Recuerdo que en You Tube está esa asamblea. La cosa era seria, si hubiéran estado en contra, no hubiéramos entrado. A los eventuales se les explicó que entonces no había trabajo para ellos, pero que confiaran, que en seis meses sí. Que confiaran porque ya lo habíamos hecho en nueve ocasiones anteriores. Y estuvieron de acuerdo. He de reconocer que lo complicado fue la primera vez que pedimos que se confiara en nosotros.

¿Ahora, cómo va la factoría?

Es una gloria verla. Y la directora, Esperanza, lleva la fábrica con una eficiencia impresionante.

¿Qué futuro le espera?

La reinversión que hacemos cada año es enorme. Hemos perdido toda la dimensión de lo que recurrentemente hacemos. Son entre 20 y 30 millones de euros anuales. Aparte de las inversiones que hacemos para líneas nuevas. Somos intensivos en inversión y en mano de obra. Todas las plantas tienen mucha gente.

¿El crecimiento del grupo pasa por Italia?

Nosotros seguiremos a Mercadona allá donde vaya. Si abre en Francia, Portugal o Italia, allí estamos nosotros al día siguiente como campeones.

¿Pero le seguirán desde aquí o desde allí?

Depende de la dimensión de lo que hagan. No es lo mismo 30 supermercados que 300. Si son 30, intentaremos darle la solución para que tenga lo mejores productos y más económicos desde aquí y si son 300 pues será de otra manera. Si se van allí, nosotros a la larga también tendremos que estar. Comprando una planta, montándola de nuevo… pero con toda seguridad queremos estar cerca de nuestro cliente.

También están trabajando en Estados Unidos

Es que buscamos relaciones con nuestros clientes de por vida. Si las encontramos, haremos lo mismo que con los que tenemos relaciones para siempre. Hace 15 años teníamos 2.500 clientes. Hoy menos de 30 en el mundo y Mercadona absorbe más del 80%. Buscamos pocos clientes, pero de por vida.

¿Qué tal la aventura en americana con la Cadena HEB en Texas?

Estamos ultimando con ellos una relación que nos una a largo plazo. En el momento que la tengamos…. Por ahora estamos mandando cosas desde aquí. Pero ocurre lo mismo que con Jaén: mandar cosas de aquí a Estados Unidos cuesta un montón. Habrá cosas que puedan viajar porque tienen un valor, pero otras que no tengan el suficiente para hacerlo. Y antes de dejar de fabricarlas es preferible fabricarlas allí.

¿Tiene aceptación?

Mucho éxito, pero hay que dimensionarlo y dar tiempo para que el consumidor confíe y la cadena confíe. En el momento en el que lo hagan, veremos los siguientes pasos. Pero Texas es España. Algo más grande y mucho más rica que España. Y es sólo un Estado. Aquello es otra dimensión.

Siro destaca por sacar un buen número de referencias a lo largo del año. ¿Qué es lo que están tramando ahora mismo en El Espinar (Segovia), en su edificio I+dea?

Allí hay 55 magníficos profesionales. Son gente muy joven. Con dos y tres carreras y de dos a cuatro idiomas. Ciudadanos del mundo, que tienen un aeropuerto como Barajas a 40 minutos, pero en Castilla y León. Esa gente hace muchas cosas. Trabajan en un sitio en el que tienen en miniatura todas las tecnologías que hay en las fábricas y alguna que no tenemos, y se lo pasan muy bien buscando cosas nuevas. Haciendo de todo. Productos y proyectos a muy corto plazo y otros a más largo. Con Universidades y con empresas de otros países en planes que duran tres y cuatro años.

¿Se invierte en investigación en Siro?

¡Uff! El presupuesto de este año, creo recordar, es de 12 millones de euros. I+dea es lo que representa nuestro futuro. El presente lo representa la eficiencia, pero lo que garantiza el futuro de la empresa es la innovación. Son los motores de la empresa y lo representamos así. (Busca en su Ipad una imagen con dos bueyes unidos por un yugo tirando de un carro). Estos son los dos motores: el de la derecha es eficiencia y el de la izquierda es innovación.

«EL PRESENTE DE LA EMPRESA LO MARCA LA EFICIENCIA; EL FUTURO LO ASEGURA LA INNOVACIÓN»

Recientemente el presidente de Mercadona habló de que en España no se practica la cultura del esfuerzo y puso el ejemplo de los chinos

Efectivamente, habló de que los bazares chinos vendían muchos más cubos de basura que Mercadona, porque lo hacían a la mitad de precio. ¿Cómo lo pueden vender a mitad de precio, si el interproveedor de Mercadona, que es una empresa potente, con imaginación, no puede? Pero es que no se les había ocurrido nunca reciclar los plásticos de los invernaderos. Ahora lo hace y ya tiene los precios iguales. ¿Qué es lo que quiso decir? Que no puedes dejar ni un día de esforzarte por hacerlo mejor. Que hay que pensar en todo y cuestionarse todo. Y que no lo regalan. Creo que puso un buen ejemplo, que se puede ver desde distintas ópticas, pero no se puede decir que hablara de maltratar laboralmente a la gente, cuando Mercadona es la empresa que contrata al 100% de sus empleados fijos y con una retribución superior a la media del sector. Nos hemos olvidado de que hay que esforzarse cada día. Nos acostumbramos a que nos den las cosas hechas. Que no soy eficiente, pues dame una subvención. Que no. Las cosas no son así.

«EL CLIENTE QUIERE UNA GALLETA RIQUÍSIMA AL PRECIO MÁS BARATO, NO ENVOLTORIOS»

En la memoria de Siro aparece la frase: hay  que eliminar todo lo que no aporte valor y volver a los valores de la cultura del esfuerzo

Sí. Es que es algo de lo que estamos convencidos. Es lo que hacemos cada día. Si el consumidor lo que valora es la calidad del producto, ¿valora que lo envuelvas en siete capas y luego le pongas un cajón? No. Lo que quiere es una galleta rica. Más que rica, riquísima y saludable y que le ayude en todo. Es que el marketing, hay que vestirla para que parezca… no, no, no, no. Galleta, rica, riquísima y lo más barata posible. Y todo lo que sobra, fuera. Y hay que esforzarse en cada puesto de trabajo para ello. Cada uno es importante y tiene la obligación de hacerlo mejor cada día. A lo mejor nos apetece levantarnos a las 10 en vez de a las 7. Es un esfuerzo. Que hay que formarse, es  otro esfuerzo. Debemos hacerlo cada día mejor y eso requiere esfuerzos.

 

http://www.diariopalentino.es/noticia/Z1EEBA15B-0027-B314-DFBEC72903AC8747/20120318/pais/olvidamos/cultura/esfuerzo/necesaria/mejorar

El coronel Martínez Inglés explica «l’Operació Estela», l’operatiu militar per aturar la «rebel·lió catalana»

El coronel Martínez Inglés explica «l’Operació Estela», l’operatiu militar per aturar la «rebel·lió catalana»

Redacció Barcelona | Actualitzat el 27/01/2014 a les 14:55h
El coronel Amadeo Martínez Inglés

Per això, i sense manies de cap mena, goso afirmar que en les altes esferes de les Forces Armades espanyoles (JEMAD, Cap de l’Estat Major de la Defensa; JEME, Cap de l’Estat Major de l’ Exèrcit; JEMA, Cap de l’Estat major de l’Aire i AJEMA, Almirall Cap de l’Estat major de l’Armada) existeixen ja plans elaborats, amb el coneixement i la total complaença de l’Executiu del senyor Rajoy, per intervenir amb rapidesa, contundència, nocturnitat i menyspreu absolut per les formes democràtiques a Catalunya si arribat el mes d’octubre d’enguany la plana major de l’independentisme català no ha fet marxa enrere en les seves propostes de separar d’Espanya i segueixen amb la seva idea de celebrar un referèndum a primers de novembre.
El nom en clau provisional de la intervenció militar es diria ‘Operació Estela’. Així comença el coronel de l’ Exèrcit de Terra espanyol a la reserva, Amadeo Martínez Inglés, l’explicació d’ una virtual i delirant intervenció militar a Catalunya si continua el que haurien batejat com a “Rebel·lió catalana”.  
En una carta a la que ha tingut accès Nació Digital, el militar a la reserva assegura, citant fonts de la cúpula militar, que el discurs de Mariano Rajoy d’aquest dissabte a Barcelona marcava el dia D d’una ofensiva antisobiranista que en primer terme seran “mediàtics, polítics i socials però que si la cosa va a a més (i Mas no es fa enrere) pot esdevenir, i els plans operatius estan ja ultimats, en un altre tipus de confrontació en la qual els polítics corruptes facin pas als militars patriotes”.
Els plans, segons les dades de què disposo provinents de fonts castrenses de tota solvència, passarien per ocupar, no més tard del 20 d’octubre de 2014, per sorpresa , de nit i a càrrec d’unitats d’elit de l’ Exèrcit espanyol ( Paracaigudistes i Legió ) , tots els centres del poder polític i mediàtic tant a Barcelona com a la resta de capitals de província de la Comunitat catalana , alhora que es decretaria l’estat d’excepció a tot Catalunya i es deixaria fora de la llei a l’actual govern de la Generalitat. El Govern del senyor Rajoy , un cop acabada l’operació nocturna ( cap a les vuit del matí del dia ” D +1″ ) donaria explicacions de manera urgent al Congrés en una sessió plenària de les Corts espanyoles , facilitant tota mena d’explicacions al poble espanyol i prometent una ràpida i ‘democràtica’ sortida al conflicte”, afegeix en el seu escrit l’oficial a la reserva.
 
Aquesta ‘sortida’ passaria per formar d’urgència un govern autonòmic titella format per botiflers de confiança, que retornés a l’Estat central les competències en Educació i Interior deixant l’autogovern català reduït a la mínima expressió . El cop de timó comptaria amb el vistiplau de la Zarzuela i l’oligarquia monàrquica de Catalunya, que brindaria immediatament el suport econòmic i mediàtic a la nova situació per evitar protestes i sancions internacionals”, conclou Martínez Inglés.http://www.naciodigital.cat/noticia/64253/coronel/martinez/ingl/explica/operacio/estela/operatiu/militar/aturar/rebel/lio/catalana

Mercadona busca más productos propios por ello se hace fabricante

Una nueva estrategia de crecimiento

Mercadona busca más productos propios por ello se hace fabricante

Mercadona busca más productos propios por ello se hace fabricante

Mercadona busca crecer a grandes pasos y una de sus nuevas estrategias es controlar un poco más sus proveedores por lo que ha emprendido una nueva estrategia que se basa en crear especialistas en ciertos productos invirtiendo en fabricantes para así contar con una nueva marca blanca.

Lunes, Enero 27, 2014

Por ejemplo Mercadona ha formalizado una alianza con un empresario local para fabricar maquinillas de afeitar. A través de una sociedad de nueva creación (Deafi), Mercadona financiará el nacimiento del que a la sazón se convertirá en el único fabricante de este tipo de productos en España.

Rafael Montagud, el empresario que lidera el proyecto, sólo tendrá inicialmente el 7% del capital, mientras que la firma de Juan Roig asumirá inicialmente el 93% con la intención de ir cediendo posiciones hasta salir por completo del capital en 2019.

La estrategia de invertir para crear nuevos proveedores es muy innovadora y la cadena asume el grueso financiero y el riesgo de lanzar un producto que no comenzará a fabricarse hasta 2015. En este caso específico la inversión son € 4 millones.

El único precedente en el que Mercadona participa mayoritariamente en el capital de un proveedor es el de Laboratorios Cosmoral. En este proyecto la cadena de supermecados va de la mano del empresario Laureano Salcines. Mercadona controla un 70% del capital, con el compromiso de Salcines de ir recomprando hasta tomar el 100% en 2016.

En este caso, la firma de Juan Roig financió la puesta en marcha de un interproveedor especializado en higiene bucodental. Sin embargo, la empresa no partía totalmente de cero, sino que se escindía de Korott, otro de sus proveedores para productos de fitoterapia y de algodón.

 

http://www.clubdarwin.net/seccion/negocios/mercadona-busca-mas-productos-propios-por-ello-se-hace-fabricante?utm_campaign=30segs&utm_content=182310862&utm_medium=email&utm_source=Emailvision&utm_campaign=30Segs%20Europe&utm_content=182313439&utm_medium=emailemail&utm_source=Emailvision

239.100 llars catalanes tenen a tots els seus membres a l’atur i 206.200 amb contracte temporal

I 206.200 amb contracte temporal

239.100 llars catalanes tenen a tots els seus membres a l’atur

Societat 23/01/2014 13:04
Títol de la imatge
A pesar que la publicació de les dades de l’atur d’aquest dijous hagi destacat pel descens dels aturats, UGT denuncia que ha disminuït la població activa, que ha augmentat la temporalitat i la precarietat dels contractes laborals.

Així l’expressat el sindicat en un comunicat en el qual valora “negativament” els resultats perquè “aquestes dades no són suficients per parlar de recuperació”. I és que s’al·lega que “hi ha menys gent que vol i pot treballar i les persones treballadores ja no busquen ocupació aquí, se’n van a l’estranger”.
D’aquesta manera, recorda que encara que tant a Catalunya com a Espanya s’ha reduït el nombre d’aturats, la taxa d’atur segueix sent alta –un 22,26% a Catalunya i un 26,03% a Espanya– i que la taxa de temporalitat està al 18,8% i la de parcialitat al 16,03%.
Així, es destaca que, només a Catalunya, hi ha 239.100 llars que tenen a tots els seus membres a l’atur i 206.200 amb contracte temporal. 

Des d’UGT es demanen doncs, polítiques de reactivació econòmica, la creació d’ocupació, el reforç dels serveis públics d’ocupació i que es garanteixi la cobertura social de les persones que ja han esgotat les prestacions per desocupació. 

 

http://www.catalunyapress.cat/cat/notices/2014/01/239.100-llars-catalanes-tenen-a-tots-els-seus-membres-a-l-atur-95065.php

‘Love’-Beatles- un paisaje sonoro mágico para el Cirque du Soleil

La última frontera de los Beatles: el circo

‘Love’ es la única remezcla autorizada de canciones de la banda, un paisaje sonoro mágico para el Circo del Sol

Representación del espectáculo ‘Love’, del Circo del Sol, desde 2006 en el hotel Mirage de Las Vegas.

Durante medio siglo, los Beatles y sus herederos han sido muy cuidadosos con lo que se hacía con su monumental obra: evitaron su uso publicitario, persiguieron los discos pirata, dosificaron con cuentagotas el material inédito, incluso retrasaron durante años la aparición de su discografía en las tiendas digitales. Hasta muchas décadas después de rota la banda en 1970 no fue posible la primera remezcla autorizada de su material. Y se hizo para abrir una nueva frontera para la música de la banda: el circo. ¿O deberíamos decir el teatro? Las dos cosas: el Circo del Sol.

Love es una muy novedosa mirada actual a las canciones de los Beatles en las manos del productor de casi todos sus álbumes, George Martin, junto a su hijo Giles. Ambos consiguieron, tras tres años de trabajo, crear un paisaje sonoro de hora y media sin apenas interrupción (la del descanso), que va ensamblando y modificando algunas de sus canciones más memorables para el ambicioso espectáculo que el Circo del Sol estrenó en 2006, y continúa representando con éxito, en Las Vegas. Es música pensada para un sonido envolvente y al servicio de un bello espectáculo, pero esa servidumbre puede llegar a convertirse en virtud. Por ejemplo, las largas transiciones a que obliga una función del circo resultan sugerentes y crean una atmósfera propicia para la comunión entre lo sonoro y lo visual.

“Me dijeron que podía usar cualquier sonido que quisiera de los que hice con ellos en los sesenta. Me invitaron a jugar con ellos”, explicó al presentar el álbum George Martin, afectado de sordera, a quien ayudó su hijo, quien además aportó el dominio de los medios digitales. “No era sólo pegar trozos de cinta entre sí. Queríamos crear un sentimiento a través de una hora y media de música acerca del amor”.

Portada del álbum ‘Love’

Love es un proyecto que había impulsado George Harrison, amigo de Guy Laliberté, fundador del grupo artístico quebequés. Tras morir Harrison en 2001, continuaron con la idea los supervivientes Paul McCartney y Ringo Starr y las viudas de sus colegas, Yoko Ono y Olivia Harrison. El documental All together now cuenta cómo vivieron ese reencuentro tras su anterior proyecto común, el macrodocumental y triple álbum Anthology de 1995.

Los Beatles tuvieron algo de banda de feria, sobre todo en la época de Sgt Pepper’s…, cuando gustaban de los disfraces. Son las piezas de esta etapa psicodélica las que más juego dan en este álbum, porque aguantan mejor una vuelta de tuerca. Se aprovechan también el álbum blanco y  Abbey road, llenos de piezas breves, casi inacabadas, aptas para usarse en injertos. Hay menos canciones de sus inicios (apenas I want to hold your hand) porque la sencillez de esa etapa admite menos adornos.

Así, entre las piezas más sorprendentes se encuentra Being for the benefit of Mr. Kite!, a la que sienta muy bien el poderoso guitarreo de I want you (She’s so heavy). Una de sus mejores canciones, Strawberry fields forever, empieza muy básica pero acaba más onírica que nunca con las trompetas de Sgt Pepper’s y las cuerdas barrocas de In my life y Piggies. La muy india Within you without you encaja como un guante con la psicodélica Tomorrow never knows.

No era extraño que los melancólicos arreglos de guitarra de Blackbird y Yesterday casaran bien; tampoco que Julia maride con Elanor Rigby y sus dos cuartetos de cuerda, ambas en tono nostálgico. Lady Madonna acaba más rockera que nunca convertida en Hey bulldog. Las piezas de Harrison (Here comes the Sun, Something o While my guitar gently weeps) aparecen más apacibles, más delicadas.

No es un disco original de los Beatles, de acuerdo, pero tiene mucho de su magia y una calidad del sonido que no era posible en su época. Tampoco sería la primera vez que George Martin hiciera de las suyas, por su cuenta, con lo que los cuatro de Liverpool iban grabando en el estudio.

 

http://cultura.elpais.com/cultura/2014/01/24/actualidad/1390595976_255474.html

En imágenes

Yoko Ono y Ringo Starr durante la gala previa a la ceremonia de entrega de los premios Grammy en Los Angeles.

Stephen Hawking dice ahora que los agujeros negros “no existen”

según el científico, un horizonte aparente libera la materia de forma caótica

Stephen Hawking dice ahora que los agujeros negros “no existen”

La revista Nature se hace eco esta semana de un estudio publicado por Stephen Hawking en el que afirma que los agujeros negros no existen al menos en la forma en que los imaginamos, lo que se suma a una teoría más del científico sobre este fenómeno finito del espacio.

EL IMPARCIAL / Foto: NASA

26-01-2014

Stephen Hawking, una de las voces más reputadas en lo que concierne a la investigación sobre agujeros negros, afirma ahora que no existen al menos en la forma que los imaginamos, según ha informado esta semana la revista Nature.

En un estudio publicado el 22 de enero, Hawking sostiene que “no se puede salir de un agujero negro en la teoría clásica, pero la teoría cuántica permite que la energía y la información puedan escapar de él”. Una explicación completa del proceso requeriría una teoría que combine con éxito la gravedad con las otras fuerzas fundamentales de la naturaleza. Pero esa es una meta que a la que los físicos llevan intentando llegar, sin éxito, casi un siglo. “El tratamiento correcto sigue siendo un misterio”, dice el científico

Hawking sostiene que el llamado horizonte de sucesos, la frontera invisible que retiene en su interior cualquier tipo de materia, incluso la luz, no existe como tal. El científico sustituye esta barrera por lo que llama un horizonte aparente, que mantendría prisionera la materia temporalmente.

En 2004, el científico informó de que creía haber resuelto uno de los grandes problemas de la física teórica al afirmar que los agujeros negros contienen, preservan y emiten información. “Siento defraudar -bromeó- a los aficionados a la ciencia ficción pero la información se preserva, no hay posibilidad de usar los agujeros negros para viajar a otros universos. No hay un mini-universo ramificándose, como pensaba antes”.

Así pues, Hawking reconsideró su teoría sobre los agujeros negros del espacio para pasar a sostener que, en lugar de no tener fondo, estos hoyos emiten unas radiaciones o información que, finalmente, permiten descubrir su contenido.

Según se forman, los agujeros negros comienzan a evaporarse y en el proceso irradian energía y pierden materia hasta hacerlo desaparecer, con toda su información, en una gran explosión final.

 

http://www.elimparcial.es/sociedad/stephen-hawking-dice-ahora-que-los-agujeros-negros-no-existen-133398.html

 

Stephen Hawking

(Stephen William Hawking; Oxford, Reino Unido, 1942) Físico teórico británico. Estudió matemáticas y física en el University College de Oxford, donde se licenció en 1962. En 1966 se doctoró en el Trinity Hall de Cambridge. A principios de los años sesenta tuvo los primeros síntomas de esclerosis lateral amiotrófica (ELA), enfermedad degenerativa neuromuscular que no le ha impedido progresar en su actividad intelectual.

        Stephen Hawking

Su interés científico se centró en el campo de la relatividad general, en particular en la física de los agujeros negros. En 1971 sugirió la formación, a continuación del big-bang, de numerosos objetos, denominados «miniagujeros negros», que contendrían alrededor de mil millones de toneladas métricas de masa, pero ocuparían solo el espacio de un protón, circunstancia que originaría enormes campos gravitatorios, regidos por las leyes de la relatividad.

En 1974 propuso, de acuerdo con las predicciones de la física cuántica, que los agujeros negros emiten partículas subatómicas hasta agotar su energía, para finalmente estallar. Ese mismo año fue elegido miembro de la Royal Society; tres años más tarde fue nombrado profesor de física gravitacional en Cambridge, donde dos años más tarde obtuvo la cátedra Lucasiana de matemáticas, la misma que ocupó Isaac Newton.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/h/hawking.htm

 

El Col·lectiu Wilson al The Wall Street Journal-procés d’internacionalització del procés català

El Col·lectiu Wilson al The Wall Street Journal

Q.S., Redacció | Actualitzat el 25/01/2014 a les 21:39h
Una imatge del reportatge en la versió on-line.
El procés d’internacionalització del procés català té un protagonisme “del sector privat”, sobretot acadèmic. I com exemple, el Col·lectiu Wilson , el grup d’acadèmics que es dediquen a explicar pel món el procés aprofitant les seves palestres acadèmiques. Precisament, és aquest col·lectiu al que el prestigiós diari econòmic The Wall Street Journal dedica un ampli reportatge.
El rotatiu recull les aportacions d’un dels sis impulsors del projecte, el catedràtic Xavier Sala i Martin. Així mateix detalla l’objectiu del Col·lectiu com una manera de posar negre sobre blanc els beneficis que podria obtenir una Catalunya independent de manera acadèmica i rigorosa.http://www.naciodigital.cat/noticia/64180/col/lectiu/wilson/al/wall/street/journal

El alcalde de Burgos del PP-Javier Lacalle da un homenaje al general golpista Juan Yagüe el ‘carnicero de Badajoz’

El alcalde de Burgos del PP-Javier Lacalle-Tras ‘sofocar’ Gamonal,   ‘patrocina’ ahora un homenaje a Yagüe, el ‘carnicero de Badajoz’

El Foro de la Memoria firmas para impedir que se ensalce a “uno de los mayores asesinos de la España reciente”

 
                        ELPLURAL.COM | 24/01/2014

El Ayuntamiento de Burgos acoge en su sala de exposiciones del monasterio de San Juan una muestra en honor al general golpista Juan Yagüe, más conocido como el carnicero de Badajoz y el instigador de algunas de las peores matanzas de la Guerra Civil. La exposición está organizada por la hija del sanguinario militar, María Eugenia Yagüe, con la intención de conmemorar el 70 aniversario de su llegada a la Capitanía General de Burgos.

Así lo denuncia este viernes el diario Público, que asegura que tal exposición vuneraría la ley 52/2007 de Memoria Histórica al tratarse de un acto de exaltación de un responsable del conflicto bélico en un recinto municipal. La muestra, que se inaugurará el próximo 22 de abril bajo el título Un hombre y el resurgir de Burgos.

La Federación Estatal de Foros por la Memoria, indignada, ha empezado ya la recogida de firmas a través de Change.org para solicitar al alcalde de Burgos, el popular Javier Lacalle, que cancele este homenaje a “uno de los mayores asesinos de la España reciente” por respeto a las víctimas del franquismo. Recientemente, la presión ciudadana ha obligado al regidor popular abortar su proyecto de construcción de un bulevar y un parking en el barrio de Gamonal

http://www.elplural.com/2014/01/24/tras-sofocar-gamonal-el-alcalde-de-burgos-patrocina-ahora-un-homenaje-a-yague-el-carnicero-de-badajoz/

El Mac de Apple cumple 30 años

El Mac de Apple cumple 30 años

El 24 de enero de 1984 Steve Jobs presentaba el primer Macintosh 128K, revolucionando el mundo de los ordenadores personales. Tres décadas después, sin la presencia de su carismático líder, el fabricante está centrado en el desarrollo de dispositivos móviles como el iPhone o el  iPad

Un día como el de este 24 de enero pero en el año 1984 Steve Jobs revolucionó el mundo de la informática y, en concreto, el terreno de los ordenadores personales al revelar el Macintosh 128K ante 2.600 personas. Han transcurrido ya 30 años desde su presentación al mundo pero lo cierto es que el trabajo que se hizo con el primer Mac todavía se ve reflejado en los ordenadores actuales.

La novedad de este Macintosh no estuvo relacionada con que fuese el primer ordenador que vendiese Apple de forma masiva ni tampoco fue  el primer equipo de la compañía en usar una interfaz WIMP (con ventanas, iconos y puntero del ratón) sino que integrase en un equipo todas las características buenas e innovadoras propias de la marca de la compañía de la manzana.

Entre estas destacaron la facilidad de uso, el énfasis en la creatividad personal y la idea de que había algo mejor en los ordenadores que el texto verde sobre pantallas negras.

Tal y como ha recogido Cultof Mac, aquel Macintosh 128K estaba equipado con un procesador de 8MHz, 128KB de RAM  y contaba con una pantalla en blanco y negro de 9 pulgadas 512×342 píxeles. Su precio en aquella época fue de 2.500 dólares (unos 1.800 euros).

 

http://www.publico.es/497515/el-mac-de-apple-cumple-30-anos

Bayer-“No creamos medicamentos para indios, sino para los que pueden pagarlo”

“No creamos medicamentos para indios, sino para los que pueden pagarlo”

El consejero delegado de Bayer pierde los nervios al discutir sobre patentes. En su disculpa afirma que su objetivo es tratar a todos

Marijn Dekkers, consejero delegado de Bayer.

La discusión con las autoridades indias consiguió sacar de sus casillas al consejero delegado de Bayer. En juego estaba la patente de su anticanceroso Nexavar, un fármaco de última generación para tratar cánceres de hígado y riñón. “No creamos este medicamento para los indios, sino para los occidentales que pueden pagarlo”, saltó el consejero delegado de Bayer, Marijn Dekkers. Y varios medios lo han recogido después.

Un excolega de Dekkers, John LaMattina, le dio ocasión de disculparse después. En un artículo publicado en Forbes, el exdirectivo de Pfizer le recrimina sus palabras. Y así dio pie a que Dekkers se explicara. Bayer remite a esas declaraciones.

“Lamento que lo que una rápida respuesta en el marco de una discusión haya salido a la luz de una manera que yo no pretendía. No puede ser más contrario a lo que yo quiero y lo que hacemos en Bayer”, dice Dekkers. Como compañía “queremos mejorar la salud y calidad de vida de la personas, independientemente de su origen o ingresos”. “En cualquier caso, estaba especialmente frustrado por la decisión del Gobierno indio de no proteger la patente del Nexavar que nos había concedido la autoridad en patentes del país. Estoy convencido de nuestra capacidad para innovar y en una abierta discusión en la reunión, mientras expresaba mi frustración fundamental, tenía que haber aclarado esto”.

“En cualquier caso, me reafirmo en que hay ningún motivo para que un país debilite la protección de la propiedad intelectual. Sin nuevos medicamentos, tanto las personas de los países en desarrollo como las de otros más prósperos sufrirán”, añade. Y concluye con una mención a que si bien los fabricantes de genéricos tienen “un papel crucial que desempeñar”, “no invierten en investigación y no producen nuevas curas o tratamientos, ni para los mercados en desarrollo ni los desarrollados”.

El enfrentamiento con India es uno más de un gran laboratorio con un país que aplica rigurosamente una ley de patentes que les lleva a rechazar la protección de algunos productos punteros (la mayoría de los casos porque no permiten modificaciones en la patente original según avanzan las investigaciones en los medicamentos, por ejemplo buscando sales diferentes). Fue lo que llevó al conflicto con Novartis por otro anticancerígeno (el Glívec). Con esa política, el Gobierno indio no solo consigue que la patente dure menos (lo que obliga a los laboratorios a bajar sus precios para competir), sino que protege a su pujante industria de genéricos.

Médicos sin Fronteras, una organización muy combativa y que usa muchos genéricos en sus actuaciones sanitarias, ha manifestado al respecto su deseo de que “el uso de genéricos sea protegido”. “A lo largo de los años que vienen, sigue habiendo iniciativas legales y acuerdos internacionales que a ponen en riesgo seriamente la producción de genéricos”, ha dicho en un comunicado José Antonio Bastos, presidente de la ONG. La investigación y desarrollo de nuevos medicamentos no debe estar “liderado solo por el afán de lucro de la industria farmacéutica, sino que hay otros elementos y otros componentes. La industria debería ser mucho más parte de la solución que parte del problema. En estos momentos, Médicos Sin Fronteras en algunos casos concretos está implicado en investigación de productos nuevos para enfermedades que afectan a pacientes con muy pocos recursos con contribuciones, con aportaciones de la industria farmacéutica”.

 

http://sociedad.elpais.com/sociedad/2014/01/23/actualidad/1390497913_508926.html