Sevilla venera una talla de santa Lucía que resulta ser un san Juan travestido

Sevilla venera una talla de santa Lucía que resulta ser un san Juan travestido

La talla del siglo XVI que está siendo restaurada sufrió una operación de cambio de sexo en los años 30, cuando la capilla del dulce niño Jesús se convirtió en sede de la ONCE

EFE SEVILLA 30/08/2014 12:15 Actualizado: 30/08/2014 17:48

 Una talla del siglo XVI de Sevilla a la que se da culto como Santa Lucía no es ni mucho menos una santa ya que en su origen era San Juan Evangelista, cambio efectuado en los años 30 del siglo XX durante una restauración de la pieza, adscrita a la capilla del Dulce Niño Jesús. La talla, de rostro pálido y de madera, forma parte de un retablo del escultor salmantino Juan Bautista Vázquez El Viejo al que fue atribuida la obra por el restaurador sevillano Benjamín Domínguez y por el historiador Jesús Porres en 2007.

Según ha explicado a Efe Domínguez, en el archivo de Protocolos Notariales de Sevilla se puede encontrar el contrato del encargo con el escultor salmantino, pero el retablo era para un San Juan, y los expertos se encontraron con una Santa Lucía, aunque con figura propiamente de varón y corte masculino. Además, la talla exhibía los colores propios de la representación del evangelista, mantolín rojo y vestiduras verdes, pero con una cara femenina y pelo castaño, que originariamente había sido dorado, por lo que los investigadores concluyeron que se encontraban frente a un San Juan reutilizado.

El cambio vino por el establecimiento en la capilla de la sede de la ONCE, ya que Santa Lucía es la patrona de los invidentes por lo que al no tener una figura femenina decidieron aprovechar lo que tenían. La imagen está siendo restaurada en la capilla sevillana, sede de la Hermandad de la Vera Cruz, mide 1,20 metros, fue dorada con oro fino de 24 quilates y lleva varias restauraciones a sus espaldas, una de ellas de dudosa eficacia. Según el restaurador, aunque no tiene nada que ver con la restauración del Ecce Homo de Borja, la imagen fue repintada en los años ochenta con purpurina de papelería que tapa la pintura original, material que metódica y profesionalmente Benjamín Domínguez va retirando para descubrir la policromía original.

El trabajo intenta respetar el original, ya que, según Domínguez “una restauración es aquella que no se nota” y trata de reintegrar en la obra los colores o partes que por el paso del tiempo o por la acción humana han desaparecido. En el caso de esta imagen, la restauración, que durará aproximadamente unos cuatro meses, tendrá que recomponer los dedos y rellenar con estuco los pequeños huecos que el paso del tiempo ha dejado sobre su manto, pero además deberá incidir sobre su identidad: o conservar a Santa Lucía, culto que se le viene dando desde hace más de medio siglo, o recuperar la identidad de San Juan Evangelista. La decisión será tomada a última hora, ya que en este momento el restaurador se centra en retirar capas de purpurina, que se aplicaron en los años ochenta, para poder reintegrar posteriormente las zonas perdidas con acuarela.

El color se aplica de forma que pueda ser discernible y que el ojo humano pueda ver a poca distancia en qué punto se ha restaurado y pueda diferenciar la zona original de la que no lo es. La primera parte en la restauración es el estudio detallado de la obra, la obtención de la documentación, autor, fecha, materiales y la realización de fotografías y radiografías para saber cuántas capas hay, ya que una vez que se retire algo, será información perdida. Los materiales, según Domínguez, deben de ser reversibles y lo más respetuoso posible con la naturaleza de la obra, como la cola animal y las acuarelas.

Para levantar las capas o barnices estropeados se utilizan disolventes, que van desde productos químicos complejos hasta el agua, pasos que son lo último del proceso. Posteriormente comienza la conservación, un trabajo continuo y cíclico durante toda la vida de la imagen para garantizar la perpetuidad del patrimonio histórico y artístico. Evitar pasar por el taller en cien años es relativamente sencillo para este tipo de piezas, ya que una limpieza estacional y la estabilidad en la temperatura y la humedad pueden conservar la imagen en perfecto estado durante años.

http://www.publico.es/actualidad/541423/sevilla-venera-una-talla-de-santa-lucia-que-resulta-ser-un-san-juan-travestido

SE REALIZAN TRABAJOS DE IMAGINERIA A MEDIDA DEL CLIENTE;

http://eltallercitodesevilla.blogspot.com.es/

EL TALLERCITO DE SEVILLA

Leng d’Or celebra su 50 Aniversario – Apolo Ruz Martínez- líder mundial en la fabricación de pellets de aperitivo

Tutichip, S.A. – Grupo Leng-d’or. TUTICHIP, S.A. DETALLES DE LA INSTALACIÓN Localización Sant Esteve Sesrovires

Leng d’Or celebra su 50 Aniversario

Hace ya 50 años, en 1964, iniciaba su andadura un proyecto liderado por un visionario llamado Apolo Ruz Martínez, que intuyó antes que nadie el gran potencial que tenían los pellets y la revolución que provocarían en la industria del aperitivo.

Un proyecto llamado Leng d’Or y sustentado en la búsqueda de la excelencia mediante la cultura del esfuerzo y la obsesión por la calidad.

Muchas cosas han cambiado durante este largo camino (progresiva automatización de procesos, expansión, internacionalización, adaptación a los más altos estándares de calidad…), pero no lo han hecho los valores fundacionales de la empresa: la vocación de ofrecer productos de la más alta calidad y la devoción por la excelencia en el servicio hacia sus clientes,  los cuales han convertido a Leng d’Or en un sinónimo de fiabilidad y calidad en el mercado de aperitivos, situando a la empresa como líder mundial en la fabricación de pellets de aperitivo. Por todos estos motivos, la obligada mirada hacia el pasado a la que nos lleva esta efeméride nos hace sentir satisfechos del trabajo hecho hasta ahora, al mismo tiempo que nos infunde la responsabilidad de estar a la altura de dicho legado. Nuestro más sincero agradecimiento a todos los que lo han hecho posible. http://www.lengdor.com/index.php/es/inicio/33-noticias/326-50-aniversario&Itemid=5555

Leng-d’Or celebra sus “Bodas de Oro”

LENG-DOR-ANIVERSARIO-BODAS-DE-ORO

El fabricante de pellet (snack) conmemora en 2014 sus cinco décadas de trabajo con nuevos lanzamientos. La compañía comenzó su andadura en 1964 y hoy es un referente en el sector

“Llevamos 50 años intentando convertir cada pellet en una pequeña obra maestra para el paladar”. De esta manera, se expresaban los responsables de Leng-d’Or ante Dulces Noticias… y algo más durante la feria ISM. Un encuentro que supuso el punto de partida para la conmemoración del 50 aniversario de una compañía que comenzó su andadura en 1964 impulsada por Apolo Ruz Martínez, “que intuyó antes que nadie el gran potencial que tenían los pellets y la revolución que provocarían en la industria del aperitivo, naciendo así un proyecto llamado Leng-d’Or, sustentado en la búsqueda de la excelencia mediante la cultura del esfuerzo y la obsesión por la calidad”, explican fuentes de la empresa fabricante de frutos secos y aperitivos. A lo largo de estos 50 años “muchas cosas han cambiado (progresiva automatización de procesos, expansión, internacionalización, adaptación a los más altos estándares de calidad…), pero no lo han hecho los valores fundacionales de la empresa: la vocación de ofrecer productos de la más alta calidad y la devoción por la excelencia en el servicio hacia sus clientes” según señalan los responsables de Leng-d’Or.

La excelencia de los productos de Leng-d’Or ha quedado reconocida con galardones como el Mejor Producto de Aperitivo de los años 1996 y 2004 en el Seminario de Aperitivos organizado por AFAP y Dulces Noticias… y algo más. Además, recientemente, las plantas de producción de la compañía en España han sido acreditadas con la norma ISO22000 (Sistema de Calidad para la Inocuidad de los Alimentos), ”convirtiendo a Leng-d’Or en la primera compañía del sector en obtener las más exigentes certificaciones de calidad y seguridad alimentaria”. En 1985, la compañía de Barcelona comenzó su actividad exportadora, con la creación del departamento de exportación. Años después, Leng-d’Or puso en marcha su primera filial comercial en Estados Unidos y en 2013 le llegó el turno al continente asiático, con la apertura de Leng-d’Or Singapore.

Leng-d’Or refuerza su apuesta por los productos “mixes”

El catálogo de Leng-d’Or está formado por una amplia gama de productos que se agrupan en diferentes familias: snack pellets (Patata Express, Cocktail, Barrita d’Or, Chip de lenteja o garbanzo, Aros, Corazones de patata, Rizos, Pajita…), extrusionados (Dufitos, Palomita y Bolas), tex-mex (Tortilla chip, Corn chip y Nachos) y gama saludable (Grill de soja, Bolitas de soja / de arroz /de arroz y maíz / de patata). Esta última línea se encuentra respaldada por la Patata Chic, lanzada en 1987 como la primera “patata chip” baja en grasa/calorías del mercado de snacks, “el primer pellet con concepto light y salud”. Leng-d’Or también fue pionero en el lanzamiento de Cocktail D’Or, primer mix de snacks formado por 5 pellets con 5 aromas y 5 formas diversas, que permiten su fritura simultánea, y base para otros productos similares como la gama Mini Mix, presentada por la compañía en el marco de Alimentaria 2014. En este sentido, en palabras de los responsables de la compañía, “apostamos por los mixes porque el mercado actual lo demanda, ya que ofrece la posibilidad de jugar con las distintas texturas y sabores y abarata un poco el precio”. Otras novedades presentadas por la empresa han sido el extrusionado de patata, cocktail de patatas, tortilla redonda para dipear, tortilla de maíz azul (en la que destaca el sabor), mezcla de tortillas con distintos matices, rollitos con sabor tex-mex y sabor nachos o la ampliación de la gama de productos bajos en grasas. http://sweetpress.com/publicaciones/impulso/dulces-noticias/leng-dor-celebra-sus-bodas-de-oro/ LENG D’OR S.A.

OFICINA CENTRAL

Castellbisbal (Barcelona)

Indústria 21  –  Polígono Industrial Comte de Sert 08755  –  Castellbisbal (Barcelona) Tel.: (+34) 93 772 46 80  –  Fax: (+34) 93 772 14 50 spain.sales@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

PLANTAS

Castellbisbal (Barcelona)

Indústria 21  –  Polígono Industrial Comte de Sert 08755  –  Castellbisbal (Barcelona) Tel.: (+34) 93 772 46 80  –  Fax: (+34) 93 772 14 50 info@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Carteleria Leng-d'or

Sant Esteve Sesrovires (Barcelona)

Indústria 7-15 08635  – Sant Esteve Sesrovires (Barcelona) Tel.: 937715670 – Fax: 937713861 info@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

DELEGACIONES DE VENTAS PROPIAS

Delegación Levante

Avda. Real Monasterio Sta. María de Poblet, 5-A 46930  –  Quart de Poblet (Valencia) Tel.: (+34) 96 153 15 51  –  Fax: (+34) 96 152 22 11 valencia@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Delegación Centro

Adaptación, 21  –  Pol. Ind. Los Olivos 28906  –  Getafe (Madrid) Tel.: (+34) 91 601 14 00  –  Fax: (+34) 91 601 14 01 madrid@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Delegación Sur

Pol. Ind. Las Quemadas, Parcela 203-A 14014  –  Córdoba Tel.: (+34) 957 32 55 61  –  Fax: (+34) 957 32 55 56 cordoba@lengdor.com Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

En Leng-d’Or llevamos 50 años intentando convertir cada pellet en una pequeña obra maestra para el paladar. Una vocación artesana nacida en la cuna de la Dieta mediterránea y presente en los cinco continentes con una de las más completas, versátiles y equilibradas gamas de pellets del sector y con tecnologías de producción propia de última generación. El sabor inconfundible de un éxito que, hoy por hoy y paso a paso, sigue abriendo caminos.

1964 Nace Leng-d’or S.A. en Barcelona. La empresa, de capital español, elabora y distribuye snacks artesanalmente. Lanzamiento del producto Sabrosas“(Corteza de Trigo) ,  primer pellet para aperitivo en el mercado español.
1967 Cortezas de trigo de Gamba. Primer aperitivo con sabor incorporado.
1980 Apertura nueva planta en Castellbisbal. Leng-d’Or inicia una nueva etapa de producción tecnológica y especializada culminando su implantación nacional con el objetivo de mejorar el servicio y dar respuesta a las demandas del mercado. Ampliación gama de productos.
1983 Lanzamiento de varios pellets con base de patata: “Rueda de Patata“, “Pajita” “Rizos” y “Aros“.
1985 Inicio actividad exportadora, con la creación de departamento de exportación.Apertura de la Delegación Centro en Madrid.
1987 Lanzamiento de la “Patata Chic”, primera “patata chip” baja en grasa/calorías del mercado de snacks. Novedad Mundial, primer Pellet con concepto light y salud.Apertura de la Delegación Levante en Quart de Poblet (Valencia).
1990 Apertura de la Delegación Sur en Córdoba.
1993 Nueva planta en Sant Esteve Sesrovires. Leng-d’Or amplía su capacidad productiva introduciendo procesos de elaboración tecnológicamente avanzados y pioneros en su sector.
1994 Lanzamiento de pellets con base de maíz: “Konos“, “Cojines” y “Corazones” tridimensionales.
1998 Obtención de la certificacion ISO9002:94 Lanzamiento “Cocktail D’Or“, primer mix de snacks formado por 5 pellets con 5 aromas y 5 formas diversas, que permiten su fritura simultánea.
2000 Apertura primera filial comercial en Estados Unidos, Leng-d’Or USA, Inc. situada en Hoboken (NJ).Lanzamiento de “Pellets con vegetales”, primeros pellets que incorporan vegetales en su base.
2001 Obtención de la homologación de sus plantas con estándares kosher en la Orthodox Union (NY).
2005 Creación de la división Copacking, fabricación de series de prototipos, puntas de fabricación y formatos especiales.
2006 Expansión USA. Nuestra filial comercial de Hoboken crece incorporando su primera planta de producción propia en East Brunswick, NJ.Fabricación de tortitas de patata, en base de micropellets.
2007 Lanzamiento “Teja Multicereal“, primer pellet con alto contenido de harinas integrales.
2008 Obtención de las certificaciones BRC e IFS. Lanzamiento de la gama de “Tortilla Chip”.
2009 Lanzamiento del Corn Chip.
2010 La planta de LengDor USA en New Jersey obtiene las certificaciones AIB y GFCO (Gluten Free Plant)

c7580_lengdor.jpg

director comercial, Joan Guinó (en la imagen),

Leng-d’Or aborda una importante ampliación de su planta en EEUU

Impulso | Dulces Noticias 6.05.2010 La compañía barcelonesa Leng-d’Or, referente en la fabricación de pellets tanto en España como a nivel internacional, mantiene entre sus objetivos prioritarios su crecimiento en los mercados exteriores, donde la empresa concentra cerca del 60% de su negocio. De hecho, según explica su director comercial, Joan Guinó (en la imagen), Leng-d’Or ha finalizado el ejercicio 2009 “con un ligero incremento de facturación sobre el año anterior, gracias al buen comportamiento de los mercados internacionales, especialmente el estadounidense”.

Precisamente, para atender estas crecientes ventas, la compañía ha puesto en marcha una importante ampliación de su fábrica en EEUU, que centrará las mayores inversiones de la firma en el periodo 2010/2011. Leng-d’Or instaló esta planta en el año 2006 y, desde ella, atiende los mercados de EEUU, Canadá y México, “que están saliendo con más firmeza de la crisis y están aumentando su demanda, por lo que se ha hecho necesario incrementar nuestra capacidad productiva”, señala Guinó. En la actualidad, la empresa tiene una presencia consolidada con sus productos en 55 países de los cinco continentes, siendo Europa su principal mercado, seguido por EEUU y el área de Oriente Medio.

Además de la planta estadounidense, la empresa cuenta con dos centros productivos en la provincia de Barcelona, uno en Castellbisbal y otro en Sant Esteve Sesrovires, en los que “la inversión y renovación de equipos es constante”. En su conjunto, las tres factorías suman una producción de 30.000 toneladas de pellets anuales. Asimismo, la firma cuenta con tres delegaciones comerciales en España, en Quart de Poblet (Valencia), Getafe (Madrid) y Córdoba.

Para potenciar su presencia exterior, la empresa participa en las principales ferias alimentarias internacionales, caso de ISM (Colonia, Alemania), Gulfood (Kuwait, Emiratos Árabes Unidos) o el salón especializado en marcas de la distribución, PLMA que se celebrará en Ámsterdam los días 18 y 19 de mayo. Leng-d’Or también participó como expositor en la última edición de Alimentaria en Barcelona, aprovechando la ocasión para “testar como reacciona el cliente ante nuestros últimos desarrollos, algunos bastante atrevidos” puntualizó el director comercial. Así, la empresa dio a probar a sus visitantes tres productos en fase de test, con forma de barritas y con bases distintas: maíz, con sabor barbacoa; multicereal, con sabor a manzana verde ácida y un toque de canela, y de boniato, con sal. http://sweetpress.com/publicaciones/impulso/dulces-noticias/leng-d%C2%92or-aborda-una-importante-ampliacion-de-su-planta-en-eeuu/

2012 Ampliación de la gama Micropellets de patata, maíz, arroz y tapioca.
2013 Apertura de Lengdor Singapore, Pty LtdLanzamiento de la gama de pellets “Mini Mix” para mezclar con frutos secos.Las plantas situadas en España obtienen la certificación ISO-22000.

 

 

La Tortilla Chip sabor Nacho de Leng-D’or ha sido premiada como Mejor Aperitivo Frito del año durante el XII Seminario Anual de la Asociacion Española de Productos de Aperitivo celebrado en Madrid el día 26 de Junio de 2014. Este es un premio otorgado por los votos de profesionales del sector, lo cual para nosotros lo hace aún más trascendente.

Esta es la tercera vez que un aperitivo de Leng-D’or recibe este galardón, y ello no hace más que reforzar nuestra idea de innovación continuada, y dedicación a la mejora de procesos y productos.

Es un orgullo para todos nosotros compartir este premio con clientes, empleados y proveedores, sobre todo en este año tan especial para nosotros, como es nuestro 50 Aniversario.

Assessors de l’OTAN veuen els avantatges d’una Catalunya independent com a nova potència militar

L'OTAN avisa que l'adhesió d'una Catalunya independent necessitaria la unanimitat dels aliats

Assessors de l’OTAN veuen els avantatges d’una Catalunya independent

Un expert en defensa internacional dels EUA considera que Espanya no podrà aturar la independència de Catalunya i que aquesta serà la nova potència militar de l’OTAN en la perifèria de la mediterrània

L’Atlantic Council, format per un grup d’experts especialitzat en temes seguretat internacional que assessoren l’OTAN, ha publicat un article sobre les implicacions militars de la independència d’Escòcia i Catalunya. L’autor de l’article, James Hasik, considera que l’OTAN hauria de prendre’s seriosament el cas català i escocès i assegura que Espanya difícilment podrà evitar la independència de Catalunya i que aquesta estaria ben posicionada com una potència naval a la zona mediterrània. També qüestiona els possibles vetos de l’entrada de Catalunya a l’OTAN i recorda el cas de Grècia amb Macedònia que titlla d’infantil i conclou que potser no hi haurà més fragates espanyoles a Barcelona “però pot haver-hi noves forces  litorals que l’OTAN necessita al voltant de la perifèria de la Mediterrània”.

L’article recorda que Catalunya compta amb 7,3 milions d’habitants i té un PIB de 300 mil milions de dòlars i que si Catalunya invertís només el 1.6% del PIB  en defensa tindria el mateix pressupost que Dinamarca, país que compta amb unes forces armades molt eficients.

L’autor destaca la posició estratègica de Catalunya, amb ports excel·lents a Barcelona i Tarragona, per començar a ser una potència naval menor a la Mediterrània i subratlla que, tot i  que ara els plans sobre defensa de Catalunya són vagues i hi ha pocs documents tècnics al respecte, en el futur Catalunya podria assumir la seva responsabilitat en defensa i esdevenir un “actor principal a la Mediterrània”,  i jugar un paper clar en la seguretat col·lectiva. En aquest sentit diu que “la posició dels independentistes suggereix una visió valuosa i refrescant de l’especialització en la defensa col.lectiva”.

http://www.directe.cat/noticia/364637/assessors-de-lotan-veuen-els-avantatges-duna-catalunya-independent

Según su sectorial de Defensa

España http://www.teinteresa.es/espana/ejercito_catalunya_independiente_hipotetico_anc_0_1167483384.html

La ANC contempla un Ejército en Catalunya preparado para la “guerra de guerrillas” y bajo el amparo de la OTAN

  • La sectorial de Defensa de la Assemblea Nacional Catalana (ANC) diseña un futuro Ejército formado por 47.696 militares y con 2.584 millones de presupuesto.
  • El primer paso es la creación de una Fuerza Naval, dotada de  2.000 efectivos y con la que pretenden entrar en la OTAN. Reclutará, en un primer momento, a Mossos y policías locales.

    • Las Asamblea Nacional Catalana contempla cuatro escenarios en el proceso hacia la independencia

La sectorial de Defensa de la Assemblea Nacional Catalana (ANC) está trabajando en un diseño de un ejército para una hipotética Catalunya independiente. La sección, independiente de la dirección de la Assemblea, ha cifrado el coste de ese Ejército en  en unos 2.584,17 millones de euros, un 1’3% del PIB. Ese Ejército estaría formado por 47.696 militares en activo y 64.352 reservistas.

La creación de una división de defensa en la Assemblea provocó en su momento la crítica de los sectores pacifistas que emitieron un manifiesto, “Paz y Tregua”, en el que rechazaban la creación de un Ejército. También el president de la Generalitat, Artur Mas, se ha manifestado en alguna ocasión contrario a la creación de un Ejército propio.  La dirección de la Assemblea se ha desvinculado de estos documentos, afirmando que son únicamente ellos los que firman los posicionamientos oficiales. Mientras tanto, la sectorial sigue adelante y se justifica ” con el objetivo de anticipar la confección de las estructuras de Estado de la futura Cataluña independiente. Una de las estructuras de Estado de la cual todos los estados -de una dimensión económica y demográfica similar a la nuestra- de nuestro entorno disponen es una política de defensa”.

Un Ejército con servicio militar voluntario y bajo el amparo de la UE y la OTAN

  Vehículos de combate, aviones de vigilancia aérea, corbetas, aviones de control,  unidades de infantería ligera El documento “Doctrina militar: desarrollo de un modelo propio” describe con todo detalle el hipotético cuerpo militar catalán. También se concreta cómo se prestaría el servicio militar: se haría de forma voluntaría y existiría una formación de reservistas, que intervendrían en caso de invasión. El documento que recoge el diseño de un hipotético Ejército catalán, “Doctrina militar, desarrollo de un modelo propio”, señala que un ejército resulta necesario para que “la comunidad internacional nos tenga en consideración y nos traten como iguales”.  En el texto se recoge, por ejemplo, que “la capacidad de un Estado de mantener el control sobre las aguas territoriales y su espacio aéreo es una de las características que definen un Estado como soberano”.

La primera responsabilidad de un Estado es velar por sus intereses vitales y, para garantizar que estos intereses vitales son satisfechos, será necesario contribuir a la paz y la estabilidad mundiales y, más concretamente y de forma decisiva, a la paz y estabilidad de la región Mediterránea, participando en aquellas misiones en las que los organismos internacionales de los que formamos parte (UE, ONU) nos requieran”, afirma el documento, en el que también se recogen otras dos misiones de ese Ejército:  “Garantizar la soberanía nacional de las aguas territoriales y el espacio aéreo, evitando el tráfico ilícito y el contrabando y salvaguardar la vida y la libertad de nuestros ciudadanos en cualquier parte del Mundo” Según lo contemplado por la sectorial de Defensa de la ANC en el documento “Doctrina militar: desarrollo de un modelo propio”, ese Ejército no actuaría únicamente en territorio catalán, sino que debe proteger también la seguridad de los ciudadanos que residan en otros países, debe contar con «la capacidad de intervenir, con el conocimiento y colaboración de las autoridades locales o de forma encubierta, en muy poco tiempo y en cualquier lugar del mundo para rescatar a los catalanes que puedan ser víctimas de un secuestro por motivos ideológicos o económicos» o que deban ser evacuados de una zona conflictiva o con un desastre natural.

El documento señala que Catalunya tendrá que “deshacerse del complejo del país pequeño”: “Una Catalunya independiente  sería un Estado de una dimensión comparable a la de Irlanda, Dinamarca, Austria o Bélgica” se indica, “los cuales bajo el amparo de la ONU, la UE o la OTAN han participado y participan en todo tipo de misiones internacionales”.  Aunque la ANC contempla que “se podrá contar con el apoyo de los aliados”, advierte también de que el Ejército habrá de dotarse de una estructura material, que estaría integrada por aeronaves polivalentes, naves polivalentes como corbetas con plataforma para helicópteros y patrulleras de altura y lanchas rápidas de asalto. La ANC reconoce las propias limitaciones y señala que, en muchos casos, la adquisición de material no estaría justificada, como en el de barcos de asalto anfibios, por lo que se haría necesario contar con los “aliados”. También recurrirían a esa colaboración en caso de necesidad de buques civiles. El documento reconoce también la “desproporción” con que contaría una fuerza militar catalana en relación a otros Estados y por ello pretende contar con reservistas, que estarían preparados para una “guerra de guerrillas”, participando en emboscadas, sabotajes “con el objetivo de hostilizar y diezmar al ocupante y hacer insostenible la ocupación a largo plazo”, se indica. De otro modo, “las grandes ciudades serían difícilmente defendibles”, se afirma.

El primer paso, una Marina catalana

La sectorial ANC ha ido más allá en su estrategia y detalla ya, en un primer documento, cómo sería una de las principales secciones de ese hipotético Ejército: la Fuerza Naval que, según sus previsiones,  estaría compuesto por 2.000 efectivos y, según se explica, podría participar en misiones de la OTAN como guerra submarina y guerra antiaérea. 

Según explica la ANC en el planteamiento de su estrategia de Defensa, “la capacidad de un Estado de mantener el control sobre sus aguas territoriales y su espacio aéreo es uno de los rasgos que define  un Estado como soberano. Para que el resto de estados de la comunidad internacional nos tengan en consideración y nos traten como iguales, es algo que tendremos que garantizar”. En cuanto al ámbito naval, el primero que se desglosa, afirman que “la mejor opción sería dotar a la fuerza naval de competencias, adiestramiento y medios para ejercer de guardia costera, evitando así duplicidades con otros cuerpos”.

Durante los primeros años, esa fuerza naval tendrá labores “típicas de guardia costera. Así, no sería hasta una fase posterior, en la que sería plenamente operativa, que podría encargarse de misiones genuinamente militares” 

Según se explica, el objetivo sería “controlar las aguas territoriales y la EEZ”. (Exclusive Economic Zone). Para ello, han diseñado una estrategia en la que, en una primera fase, prevén contar con la colaboración de Mossos, policías locales y portuarios, que “deberán sumar esfuerzos en algún organismo temporal de seguridad marítima”. 

Una Academia Naval con la colaboración de Reino Unido

El primer objetivo es, según se detalla en el texto, la puesta en marcha, en un máximo de tres años, de una Academia Naval de Cataluña que nutra de oficiales y suboficiales la división. Para ello, la ANC propone un acuerdo de colaboración con países próximos, citando expresamente a Reino Unido, mediante el que se formaría a los dirigentes de ese ejército. Inicialmente la Academia Naval deberá combinar el núcleo inicial con asesores extranjeros para los campos más especializados, pero el objetivo a medio y largo plazo es que todo el personal instructor surja de la propia Fuerza Naval”, se explica en el documento.

El siguiente paso sería la formación de una Patrulla Litoral, encargada de la defensa de las aguas territoriales y las labores de salvamento marítimo y apoyo contra catástrofes. Esa división estaría dotada por 600 efectivos y para ello se deberá dotar de los siguientes elementos, “centro de Mando y Control, 3-4 patrulleras de altura OPV, 2-3 patrulleras litorales FPC, 4-6 aeronaves no tripuladas UAV, 4-6 embarcaciones no tripuladas USV y 1 Remolcador de altura”.

Catalans a les urnes el #9N2014La Fuerza Naval, se explica, no sólo tendrá como objetivo proteger las aguas catalanas, sino que podría entonces participar en misiones de la OTAN de defensa del Mediterráneo y otras que requieran de fuerza marítima. Por ello, el texto plantea la creación de dos divisiones: una Comandancia de Escolta para el Mediterráneo, formada por 860 personas; y una Comandancia Expedicionaria para actuar en el Atlántico y el Índico con 300 efectivos preparados para actuar en cualquier lugar en 24 horas. En esta fase, se dotaría además de  3-4 corbetas polivalentes con 360 efectivos y una flotilla auxiliar con 300 más. La ANC contempla aquí que la Fuerza se dote de un petrolero y un buque logístico.

La lucha contra la piratería en Somalia, entre sus misiones

Al llegar a esta fase-en un plazo previsto de 10 a 15 años, la Marina participaría en misiones como “la lucha contra la piratería en las costas de Somalia o evacuando civiles en el Golfo de Guinea”. Aquí, la dotación de personal se ampliaría hasta completar los 2.000 efectivos previstos.

Entre las misiones estarían participar en un programa antiminas, dado que, se explica en el texto,  “las minas, a lo largo de la historia naval, han representado una amenaza muy seria. Todavía hoy, constituyen una alternativa atractiva y de bajo coste, al alcance de estados hostiles o grupos terroristas”.

La ANC contempla además un servicio militar voluntario y la formación de reservistas, para integrarse en el futuro Ejército catalán. Este servicio militar voluntario formaría a ciudadanos que pasarían a la reserva y permitiría tener “unidades regulares con un sistema de promociones y ascensos radicalmente meritocráticos”.

Los recursos materiales de la Marina de la ANC

En una primera etapa

3-4 patrulleras de altura OPV4 (tipo clase La Adroit)

2-3 patrulleras litorales FPC5 (Tipo clase Dvora israelí) y Skjold noruega

4-6 aviones no tripulados UAV

4-6 embarcaiones no tripuladas USVS

1 remolcador de altura

Para participar en las misiones de la OTAN

3-4 corbetas polivalentes

Se dispondrá de un cuartel de operaciones

Una flotilla auxiliar

Para las misiones multinacionales

1 buque de apoyo

1 corbeta

Se dispondrá además de un cuartel general

Leer más:  La ANC contempla un Ejército preparado para la “guerra de guerrillas” y bajo el amparo de la OTAN  http://www.teinteresa.es/espana/ejercito_catalunya_independiente_hipotetico_anc_0_1167483384.html#WaQ11uH5rkNBovyV Mejora tu Posicionamiento Web con http://www.intentshare.com

El valenciano Juan Luis Gómez-Trenor Fos ha elevado su participación por encima del 7% en Ebro Foods

El valenciano Gómez-Trenor Fossupera el 7% de Ebro Foods tras invertir 48 millones en el último mes

 

Logo De Ebro Foods

Foto: EBRO FOOD

MADRID, 21 Ago. (EUROPA PRESS) –

   El empresario valenciano Juan Luis Gómez-Trenor ha elevado su participación por encima del 7% en Ebro Foods tras invertir 48 millones de euros en el último mes, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), recogidos por Europa Press.
NOMBRE DE LA EMPRESA
EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS SL

SECTOR DE LA EMPRESA
Actividades financieras y de seguros

FECHA DE CONSTITUCIÓN
25/2/1959 

TELÉFONO
963922900

ACTIVIDAD
Actividades de intermediación en operaciones con valores y otros activos

CNAE
6612

   En concreto, Gómez-Trenor, que controla la sociedad Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, ha realizado en la última semana operaciones de compra en el mercado de un total de 868.700 títulos de Ebro Foods por un importe total de más de 13 millones de euros.

En el último mes ha invertido unos 48 millones de euros en la compra de acciones del grupo alimentario para elevar su participación en casi un 2%.

Así, el empresario valenciano, que a cierre del año pasado poseía un 5% de Ebro Foods, ha situado su participación en la compañía en el 7,1%, convirtiéndose en uno de los accionistas de referencia.

José Luis Gómez-Trenor, que en noviembre de 2013 superó el umbral del 3%, ha comprado acciones de la firma a lo largo de las últimas semanas, a precios que han oscilado entre los 15,21 euros y los 15,41 euros.

   Gómez-Trenor adquirió el pasado 14 de agosto un total de 104.655 acciones a un precio de 15,21 euros por título, mientras que el 18 de agosto compró 260.516 acciones a 15,25 euros por título, y siguió realizando compras el pasado martes (338.229 acciones) y el miércoles (165.300 acciones) para alcanzar el 7,1% de la firma dedicada al arroz y a la pasta.

   La familia Gómez-Trenor, que es uno de los accionistas de Coca-Cola Iberian Partners, figura en la lista de españoles más ricos realizada por Forbes, con un patrimonio valorado en unos 600 millones de euros.

   Los principales accionistas de Ebro Foods son la familia Hernández Callejas, con el 15,92% a través de la sociedad Instituto Hispánico del Arroz. También están presentes en el accionariado SEPI (10,36%), Corporación Financiera Alba (10%) y Damm (10%).

http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-valenciano-gomez-trenor-supera-ebro-foods-invertir-48-millones-ultimo-mes-20140821182410.HTML

as causas del cierre

“Ninguna de las plantas de Coca-Cola operaba al 80% de su capacidad

Coca-Cola no es la responsable del cierre de las fábricas. Esta decisión la ha tomado su embotelladora, Iberian Partners, de forma independiente.

Cierre de fábricas en las ciudades marcadas con una cruz I Elaboración propia.

“El ERE de Iberian Partners resulta de la fusión de ocho empresas españolas. Apoyamos su lógica empresarial, aunque nos duela su impacto laboral”, así mostraba el presidente de Coca-Cola Iberia, Marcos de Quinto, su apoyo a la decisión de la embotelladora de cerrar cuatro de las once fábricas que tiene repartidas por toda España. De Quinto hacía estas declaraciones en su cuenta de Twitter y avivaba aún más la polémica por la clausura de las plantas de Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma de Mallorca y Colloto (Asturias).

Dejando al margen si su comentario era acertado o no, desde la opinión pública se están confundiendo varios aspectos en este conflicto que sería conveniente aclarar. El más importante de todos es que Coca-Cola España no es la responsable del cierre de las fábricas ni de los despidos. La multinacional está asociada con Iberian Partners, que es su embotellador para España, Portugal y Andorra. Este grupo, de capital 100% español, nació en febrero de 2013, como resultado de la integración de los 8 embotelladores existentes en España, y es el que ha tomado individualmente la decisión de acometer la reestructuración.

Fuentes de Coca-Cola España consultadas por Libre Mercado aseguran que “comprenden” la decisión que ha tomado Iberian Partners, “aunque es una decisión difícil”. “Nosotros lo único que queremos es que la resolución del conflicto se cierre con las mejores condiciones para las partes implicadas, aunque no tenemos ningún margen de actuación en él, ya que es una decisión exclusiva de nuestro socio”, explican. Desde la compañía de refrescos reconocen que están preocupados por la mala imagen que se está vertiendo sobre Coca-Cola al imputarle decisiones empresariales que no le competen.

ADVERTISEMENT

 

 

 

Dejando al lado la teoría ilógica de que una empresa con beneficios no puede despedir a nadie, comentarios como “Coca-Cola, una compañía que gana millones todos los años” o una empresa “que invierte una millonada en publicidad despide a su plantilla”, han inundado las redes sociales en los últimos días. De Quinto ha vuelto a aclarar en Twitter que “mi empresa no ha hecho ningún ERE: lo ha hecho una embotelladora independiente”.

La creación del embotellador único

Coca-Cola llegó a España en los años 20. En esta época los comercios adquirían la bebida importada y no fue hasta 1953 cuando se produjo la primera botella de Coca-Cola en nuestro país. Fue en la fábrica de Barcelona de Cobega. Así, la multinacional estableció en España un modelo de negocio muy particular en el que en lugar de instalar sus propias fábricas convirtió a los embotelladores ya existentes en sus socios.

“En los años 50 había unas 40 pequeñas embotelladoras que trabajaban con Coca-Cola y se han ido agrupando hasta que ahora sólo quedan siete (más la embotelladora de Portugal). En el resto de países del mundo está ocurriendo lo mismo, las fábricas se fusionan para ahorrar costes y evitar duplicidades”, explican.

Fue en el año 2012 cuando Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega, todas ellas empresas familiares, empezaron a hablar de fusión abiertamente en los medios de comunicación. En febrero de 2013, la Comisión Nacional de Competencia (CNC) le dio el visto bueno a la creación del embotellador único.

La catalana Sol Daurella, propietaria de Cobega, la embotelladora de mayor volumen de negocio, se convirtió en presidenta de Iberian Partners. Al llegar al cargo, Daurella decidió trasladar la sede de Barcelona a Madrid del que fuera el único embotellador autorizado por Coca-Cola.

Los despedidos serán “como mucho” 350

Tras la fusión, la nueva compañía resultante comenzó a elaborar un plan de reestructuración que ha terminado con 4 plantas cerradas y con 1.250 trabajadores afectados, el 20% de una plantilla. La embotelladora asegura a Libre Mercado que el número de trabajadores despedidos será de 350 “como máximo”.

Desde Iberian Partners, explican que 500 empleados serán reubicados en las fábricas que quedarán abiertas y que van a aumentar su producción. De los 700 restantes, un total de 350 personas podrán acogerse a prejubilaciones y, según la empresa, “algunos” de los 350 despedidos “podrán pactar salidas voluntarias con condiciones cercanas a las prejubilaciones”.

La empresa asegura que el cierre de las plantas de Alicante, Colloto (Asturias), Palma de Mallorca y Fuenlabrada tiene como “objetivo ganar eficiencia y competitividad, y evitar duplicidades que podrían comprometer la viabilidad futura de la empresa”.

El ERE no se presenta por causas económicas, sino por causas “organizativas y productivas”. Desde la compañía aseguran que ninguna de las 11 plantas, “ni los picos de mayor producción” llegaba a operar al 80% de su capacidad. “No se pueden seguir manteniendo fábricas con tanta capacidad ociosa”, aseguran.

Iberian Partners ha explicado que va a establecer un nuevomodelo industrial parapotenciar las 7 plantas de producción de quedan ampliando su capacidad productiva y su plantilla. La empresa se estructurará en base a un nuevo mapa circular, racionalizando las plantas del norte de España y de la zona de Levante y Baleares, y capturando sinergias en la zona centro.

“Se han producido cambios en la demanda de los consumidores a los que hay que adaptarse”, afirman. Desde la compañía explican que, ahora, se consumen más envases ahorro en detrimento de los individuales “que daban más margen y requerían capacidad de planta”. Hasta ahora, se estaba operando con una estructura logística “desactualizada que no contemplaba los avances que se han producido en las carreteras españolas y que no requieren tanta capacidad logística”.

La nueva organización comercial de la empresa se centrará en un modelo de venta y distribución, con una nueva estructura operativa para la mejora en la gestión de equipos de frío y nuevo modelo de reposición que permita maximizar la eficiencia comercial en el punto de venta. El Servicio de Atención al Cliente (SAC) se centralizará en Madrid, al igual que las áreas de soporte (financiero, compras, recursos humanos, desarrollo corporativo, comunicación, legal y auditoría interna). Madrid, además de la sede social de la compañía, asume la cabecera de la región comercial centro y coordinará las funciones de enlace con la empresa matriz, Coca-Cola.

http://www.libremercado.com/2014-01-28/ninguna-de-las-plantas-de-coca-cola-operaba-al-80-de-su-capacidad-1276509256/ 

Tresval Sociedad Limitada

Ocultar UBICACIÓN DIRECCIÓN
UBICACIÓN DE LA CALLE:
Calle Paz, 31
UBICACIÓN DE LA CIUDAD:
Valencia
UBICACIÓN CÓDIGO POSTAL:
46003
PROVINCIA:
Valencia
REGION:
Comunidad Valenciana
español: agentes inmobiliarios y administradores de fincas, catalan: agents immobiliaris i administradors de finques
Ocultar PERSONA DE CONTACTO
PERSONA DE CONTACTO:
Gomez Trenor Fos Juan Luis
CONTACTAR CON TÍTULO:
Administrador delegado
Tresval Sociedad Limitada residente en Calle Paz, 31; 46003 Valencia, España; español: agentes inmobiliarios y administradores de fincas, catalan: agents immobiliaris i administradors de finques.
Si desea publicar su propio artículo sobre el tema agentes inmobiliarios y administradores de fincas o sobre los temas generales de este portal de información, utilice entonces la «CUENTA PREMIUM».
Para preguntas relacionadas con Tresval Sociedad Limitada puede telefonear directamente a Gomez Trenor Fos Juan Luis, administrador delegado de Tresval Sociedad Limitada a los siguientes números o puede encontrar a la persona de contacto adecuada en la página web de Tresval Sociedad Limitada.
Ocultar DATOS DE CONTACTO
NÚMERO DE TELÉFONO:
+34 963922617
NÚMERO DE FAX:
+34 963915262
Para solicitar más información de Tresval Sociedad Limitada desde el extranjero, llame al teléfono internacional +34 (0) 963922617. Ahí puede consultar el Gomez Trenor Fos Juan Luis administrador delegado o contactar con la persona de contacto adecuada de Tresval Sociedad Limitada.
Estas personas de contacto de la empresa Tresval Sociedad Limitada pueden contestar cualquier pregunta; Mandatario: Gomez Trenor Verges Javier; Director general: Rosello Garcia Jose Mqria.
Envíe las preguntas por escrito y las comunicaciones con la Tresval Sociedad Limitada desde el extranjero por fax al número internacional de fax +34 (0) 963915262 o al correo electrónico de la empresa Tresval Sociedad Limitada.
http://www.inmobiliario.ws/empresa-tresval-en-valencia-91791

Deoleo impulsó su EBITDA en el primer semestre

Herminia Martínez


  •  

En una campaña aceitera estable en precios -por la recuperación de la cosecha de aceituna-, Deoleo impulsa su rentabilidad y competitividad, favorecida también por las inversiones en publicidad, según declara el grupo. Así, sus cuentas del primer semestre de 2014 recogen un incremento del EBITDA del 50%, respecto al mismo periodo de 2013, al haber pasado de 27,5 M€ a 41,2 M€. Esa cuantía supone un margen sobre ventas del 11,5% y, así, la recuperación el ansiado nivel del 10%, ya superado (con un margen del 10,6%) en 2012.

Sin embargo, los gastos financieros, de 23 M€, provocados por la cancelación -en junio- del anterior acuerdo de refinanciación y el establecimiento del nuevo contrato motivaron una pérdidas netas de 25,5 M€.

Los ingresos consolidados de redujeron un 6%, en relación a la primera parte de 2013, al registrar 357 M€. La explicación está en la bajada tarifaria del aceite de oliva, derivada de una abultada cosecha aceitunera.

Desde la compañía se habla del freno de las marcas blancas (MDD) este año y del “surgimiento de nuevos actores, pequeños fabricantes que, aprovechando la abundancia de aceite de oliva en el mercado, están realizando promociones por debajo del precio de la MDD”.

Más rentabilidad, en América

Si España e Italia fueron a comienzos de 2013 los mercados de Deoleo donde ésta sufrió con mayor crudeza el anómalo contexto de aquella campaña, el grupo resalta ahora el aumento del EBITDA en ambos mercados. Así, la aportación de Italia al EBITDA consolidado pasó del 25% de enero-junio de 2013 al 29% en el primer semestre de este año. Y muy elocuente fue la recuperación de la rentabilidad en España y la aportación del negocio nacional al EBITDA, por pasar ésta del 0,1% al 13%.

En EE.UU. y Canadá, la relación entre el EBITDA y los ingresos en el primer semestre se situó en el 13%, por tanto, visiblemente por encima de 11,5% de todo el grupo. Al respecto, la comunicación de Deoleo reza: “Cada litro vendido en Norteamérica y los mercados internacionales aportan el mismo margen que tres litros en mercados maduros“. El grupo apunta, además, un incremento del 20% en sus ventas en México, “donde las marcas de Deoleo son ya líderes”.

Así, la expansión internacional del negocio de aceite de oliva del grupo, que se puede ver favorecida por la entrada de CVC en su capital, está sustentando en buena medida la mejora de la rentabilidad de la compañía. Ésta anunció en el mes de junio su previsión de obtener en 2014 un EBITDA de 100 M€, frente al importe de 80,11 M€ de 2013 y de 88,26 M€ de 2012.

La deuda financiera de Deoleo, cifrada en diciembre de 2013 en 472 M€ -frente a los 1.515 M€ de finales de 2009-, se situaba el 30 de junio de 2014 -tras la firma del nuevo acuerdo de refinanciación, el 13 de junio- en 487 M€.

http://www.alimarket.es/noticia/162392/Deoleo-impulso-su-EBITDA-en-el-primer-semestre?news=true

Deoleo

 Deoleo
Deoleo, S.A.
Vocación internacional orientada a la calidad
Tipo Sociedad Anónima
Industria Alimentación, Aceite
ISIN ES0110047919
Fundación 1990
Sede Parque Empresarial Rivas Futura. C/ Marie Curie, 7, 4ª plta. Edificio Beta Rivas Vaciamadrid, Madrid, España
Ámbito Europa, China, EEUU, Brasil, India
Productos Aceite de cocina, Aceitunas, Vinagres y Salsas
Marcas Carbonell, Hojiblanca, Koipe, Koipesol, Bertolli , Carapelli, Sasso, Maya, Louit, Friol
Sitio web www.deoleo.eu

Bodegón de envases de aceite.Deoleo es una empresa multinacional española de alimentación centrada en el aceite de oliva y productos relacionados con el aceite de semillas, aceitunas, vinagres y salsas.

Agrupa las mejores y más vendidas marcas de aceite de oliva del mundo con operaciones directas en once países y ventas en más de cien países adicionales, ofreciendo productos de máxima calidad gracias al control de la cadena de valor y a sus más de 150 años de experiencia. Actualmente es el segundo grupo empresarial alimenticio español por facturación anual tras Ebro Foods. Más del 90% de sus ventas lideran sus respectivos mercados, favoreciendo la estabilidad de sus precios y su calidad. Una de cada cinco botellas de aceite de oliva consumido en el mundo es de Deoleo. Cotiza en la Bolsa de Madrid con el ticker OLE.

 

Deoleo como empresa

A pesar de que muchas marcas de las presentes en el grupo cuentan con más de cien años de historia (Carbonell o SOS) la historia corporativa es más bien reciente.

La Sociedad Arana Maderas, S.A. creada en 1916 (esbozo del Grupo SOS) compra acciones de Interván, S.a. (dedicada a la fabricación de caramelos) y Bernabé Biosca, S.A. (confitería), dando lugar así al Grupo Industrial Arana.

Más adelante, en el período 1990-1992 se desarrolla la compra de la arrocera Hijos de J. SOS Borrás, propietaria de la marca SOS.

En 1994 se constituye la empresa SOS Arana Alimentación, fruto de la fusión de SOS con Grupo Industrial Arana. A partir de 1997 la internacionalización se convierte en la tónica del grupo, que ya ha adquirido la filial Bernabé Biosca Tunisie, S.A., dedicada al cultivo de dátiles y a la mexicana Arrocera del Trópico, S.A.

Más adelante, en 1999, se constituye Arroz SOS Sevilla, S.A. tras adquirir Arrocerías Dársena y recientemente se ha adquirido el Grupo portugués SIPA (Saludaes Produtos Alimentares, S.A.) propietaria de la marca Saludaes.

En el año 2000, SOS adquirió la empresa galletera Cuétara y el grupo pasó a denominarse SOS Cuétara. Sin embargo, sólo ocho años más tarde, en 2008, la puso en venta de nuevo y fue adquirida por Grupo Nutrexpa.[1]

En 2010 Ebro Foods adquirió el 10% del capital social del entonces llamado Grupo SOS, en lo que supone el primer paso hacia la constitución de un gran grupo alimentario español. Las negociaciones entre ambos grupos han supuesto igualmente la compra por Ebro Foods de la división arrocera del grupo SOS por 195 millones de euros.[2]

El 15 de julio de 2011 anunció que cambiaba el nombre de SOS Corporación Alimentaria a Deoleo.[3]

El 30 de abril de 2014 se encontraba en proceso de restructuración accionarial tras el cual se espera que el fondo CVC Capital Partners se convierta en el accionista mayoritario con algo más de un treinta por ciento de la compañía en caso de prosperar la OPA que espera promover de ser regularizada su participación por parte del Ministerio de Hacienda y que la SEPI no intervenga en la operación. Actualmente la mayoría del accionariado lo forman empresas radicadas en España. En junio de 2014 CVC controlaba el 29,9% de las acciones de Deoleo, el principal grupo aceitero de España. Esto supuso la salida del presidente, Oscar Fanjul, y la entrada del nuevo presidente, José María Vilas. Estába aún pendiente que la Comisión Nacional de Mercado de Valores autorice la OPA que le permitirá a la inversora británica -con sedes en Londres y la ciudad de Luxemburgo- optar al 100% de las acciones de la entidad.[4]

Marcas del grupo

  • Aceites de oliva:
    • Carbonell (España y resto del mundo)
    • Hojiblanca (España)
    • Koipe (España)
    • Bertolli (Italia)
    • Carapelli (Italia)
    • Sasso (Italia)
  • Otros aceites y vinagres:
    • Koipesol (aceite de girasol / España)
    • Maya (aceite de maíz / Italia)
    • Carbonell Procer (vinagre / España)
    • Louit (vinagre / España)
  • Diversificación:
    • Carbonell (aceitunas / España y resto del mundo)
    • Louit (mostaza / España)
    • Friol (ketchup / Italia)

Accionistas

En 2014 el fondo de riesgo CVC Capital Partners compró las acciones a Hojiblanca, S. Coop. And. (9,965%), quien sale del grupo; antes había comprado las acciones de Bankia (18,623%) y Banco Mare Nostrum (5,474%). Tras esa compra CVC se consolida como el primer accionista, seguido por Unicaja (10%), CaixaBank (5,28%) y Kutxabank (4,8%).[4] [5]

Anteriormente los accionistas de Deoleo eran BankiaBanco Financiero y de Ahorros, antigua Caja Madrid (18,623%), Unicaja (11,349%), Jesús Ignacio Salazar Bello (9,9%), Raúl Jaime Salazar Bello (9,659%), Alvan, S.A. (4,320%), Corporación Industrial Salazar (5,339%), Ebro Foods (9,333%), Banca Cívica (5,960%), Corporación Empresarial Cajasol, S.A.U. (5,294%), Banco Mare Nostrum (5,474%), BBK (5,461%), Kutxabank (5,461%), BBK Bank (BBK Bank Cajasur, S.A.U.) (5,461%), Caixabank (5,282%), Fidelity Internacional Limited (2,006%), Hojiblanca, S. Coop. And. (9,965%), Mao Holdings (Cayman) Limited (1,891%), Teinver, S.A (3,581%), Klein, Daniel (3,33%), Caja de ahorros y pensiones de Barcelona (5,282%), entre otros.[5

http://es.wikipedia.org/wiki/Deoleo

La Guàrdia Civil podria haver robat l’estelada de Vilobí d’Onyar

La Guàrdia Civil podria haver robat l’estelada de Vilobí d’Onyar

Un veí va poder agafar la matrícula dels lladres i el fet va ser denunciat als Mossos que s’han trobat la sorpresa que la matrícula correspon a un vehicle de la Guardia Civil


La matinada de diumenge passat van robar l’estelada hissada a l’entrada de Vilobí d’Onyar. Unes càmeres municipals van enregistrar com dues o tres persones baixaven d’un cotxe fosc, s’enfilaven al pal i robaven l’estelada. El fet va ser presenciat per un veí que va anotar la matrícula. Els fets van ser denunciats per l’ajuntament i el testimoni als Mossos d’Esquadra i la sorpresa ha estat que la matrícula del cotxe dels lladres  correspon a un cotxe sense identificatius de la Guàrdia Civil. En un comunicat, la Guàrdia Civil assegura que no té coneixement oficial dels fets i que se n’han assabentat per informacions periodístiques.

L’alcaldessa indignada 

L’alcaldessa de Vilobí d’Onyar, Olga Guillem (CiU), ha considerat que el fet és molt greu: “Ja és lamentable que algú cometi un robatori d’aquestes característiques, perquè no sols es tracta d’una bandera. És un símbol de país per a molta gent que de manera pacífica i democràtica defensa la independència de Catalunya. Però és molt més greu qui ho ha fet. No puc entendre els motius que porten uns agents de l’ordre, seguin del cos que siguin, a dur a terme un atac d’aquestes característiques que va contra la convivència”.

La Guàrdia Civil diu no sabe res 

La Guardia Civil requiere que se ice el pabellón español en la procesión marinera de Llançà. La «estelada» irrumpe en la procesión de la Virgen del Carmen …

La Guàrdia Civil es posa a disposició del jutjat de Santa Coloma de Farners per a la investigació del robatori de l’estelada a Vilobí d’Onyar (Selva), segons ha informat el cos en un comunicat. Així mateix, la Guàrdia Civil assegura que no té coneixement oficial dels fets i que se n’han assabentat per informacions periodístiques. El cos afegeix que no ha rebut “cap tipus de requeriment” per part del jutjat de Santa Coloma de Farners i si s’escau, segons apunta, s’iniciarà la corresponent investigació per identificar els presumptes autors del furt i es depuraran “responsabilitats disciplinàries”.      

http://www.directe.cat/noticia/364782/la-guardia-civil-podria-haver-robat-lestelada-de-vilobi-donyar

INSDA CALAF SL -BALANCE PERDIDAS Y GANANCIAS -Información Comercial

 

351499 – INSDA CALAF SL.

 CAMBIO DE NOMBRE DEL ADMINISTRADOR,SERA EN LO SUCESIVO MIRIAM SARRET DAVINS. Datosregistrales. T 33535 , F 221, S 8, H B 229512, I/A 3 (30.07.09)

Miriam Sarret Davins tiene al menos un cargo en esta empresa, en uno de ellos con una antigüedad de 13 años. El nombramiento en este cargo fue el 28 de mayo de 2001, recogido entre los 15 actos del borme que disponemos de la empresa. Con una antigüedad de 13 años, la empresa tiene un rango de empleados de “Entre 5 y 25” y el último balance presentado en el registro es del año 2012.

Ampliación de capital

27/11/2012

487299

Registro Mercantil de Barcelona

http://administradores.eleconomista.es/Administrador_SARRET-DAVINS-MIRIAM.HTML

27-11-2012 – Ampliación de capital

Capital: 266.994,00 Euros. Resultante Suscrito: 270.000,00 Euros.

Registro Mercantil de Barcelona. Tomo 33535, Folio 221, Sección 8, H B 229512, I/A 4 Fecha de inscripción: 15-11-2012

Fuente: Boletín Oficial del Estado. BOE-BORME

http://www.empresia.es/empresa/insda-calaf/

INSDA CALAF SL con NIF/CIF B62557178

Ranking Ventas Nacional 99.202 /  954.596 Ranking Ventas BARCELONA 13.979 /  141.903
Ranking EBITDA Nacional 109.717 /  954.596

Ranking EBITDA BARCELONA15.696 / 141.903

BALANCE PERDIDAS Y GANANCIAS INSDA CALAF SL con NIF/CIF B62557178

http://www.infocif.es/balance-cuentas-anuales/insda-calaf-sl

PERFIL COMERCIAL INSDA CALAF SL con NIF/CIF B62557178

http://www.infocif.es/ficha-empresa/insda-calaf-sl

 INSDA CALAF SL

Aumento Capital
266.994,00
  EUROS – 15/11/2012
270.000,00
  EUROS
Patrimonio Neto
322.996
  €
Ventas
1.073.733
  €
Resultado Ejercicio
5.926
  €
EBITDA
50.211
Registro
Registro Mercantil de Barcelona.
Últimas cuentas
2012
http://www.infocif.es/ficha-empresa/insda-calaf-sl

El Ebitda es un indicador financiero representado mediante un acrónimo que significa en inglés Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.[1]

El Ebitda se calcula a partir del resultado final de explotación de una empresa, sin incorporar los gastos por intereses o impuestos, ni las disminuciones de valor por depreciaciones o amortizaciones, para mostrar así lo que es el resultado puro de la empresa. Por lo tanto, los elementos financieros (intereses), tributarios (impuestos), externos (depreciaciones) y de recuperación de la inversión (amortizaciones), deben quedar fuera de este indicador. El propósito del Ebitda es obtener una imagen fiel de lo que la empresa está ganando o perdiendo en el núcleo de su negocio.

Es un resultado bruto, tal y como lo refleja la descripción.

En definitiva, en presencia de partidas ajenas a la esencia del negocio (ingresos por la venta de un edificio, siendo un negocio no dedicado a los bienes raíces) deberían ser también restadas del Ebitda haciendo mención de ello, ya que el objetivo del Ebitda es por comparación (con otra empresa o entre periodos de una misma empresa) analizar la marcha del negocio base de la empresa.

 

La familia de Blas Piñar crea una fundación para “promover los ideales del dirigente ultraderechista

  General Blas Piñar Gutierrez

La familia de Blas Piñar crea una fundación para “promover los ideales del dirigente ultraderechista

Blas Piñar en una otografía de archivo del 20-N de 1.999.

Blas Piñar en una otografía de archivo del 20-N de 1.999.– Bernardo Rodríguez (EFE-Archivo)

Está “inspirada en los ideales de Dios, patria  justicia y ostras pardas

El dirigente ultraderechista Blas Piñar, en la celebración del 18 de julio en la plaza de toros de Aranjuez (Madrid), en 1981. / Chema Conesa

blas-y-la-viuda

Icono de la extrema derecha en España, heredero del franquismo y habitual en los homenajes al exdictador Francisco Franco, Blas Piñar López, fallecido el pasado 28 de enero, tendrá una fundación que estudie su legado. El Boletín Oficial del Estado recoge hoy la “última voluntad”, del ultraderechista, materializada por su familia: la creación de una fundación para “la promoción, el estudio y la investigación del pensamiento y la obra religiosa, política y jurídica de Blas Piñar López y su contexto sociopolítico, inspirada en los ideales de Dios, patria y justicia, para la memoria colectiva del pueblo español”.

La orden de constitución está firmada por el secretario general del ministerio de Educación e incluye un visto bueno del Protectorado del ministerio, un organismo que asegura la legalidad de la constitución y los fines de las fundaciones.         Con una dotación inicial de 30.000 euros, la fundación estará presidida por su hijo, Blas Piñar Gutiérrez. El resto de las vocalías del patronato serán ocupadas por miembros de su familia.Tendrá su sede en Madrid, aunque como consta en el acta de constitución, su ámbito de actuación se extenderá “a todo el territorio nacional”.

Blas Piñar López, fundador de Fuerza Nueva, siempre defendió el golpe de Estado del 18 de julio de 1936. Hasta los últimos años de su vida continuó escribiendo para revistas vinculadas a organizaciones de la ultraderecha.

http://politica.elpais.com/politica/2014/08/19/actualidad/1408442023_329705.html

VACACIONES Los días de relax del clan del dictador

Los Franco vuelven al Pazo de Meirás en verano

  • Carmen Martínez-Bordiú, su hijo y su nuera pasan unos días en su refugio gallego

  • El pazo, antigua casa de Emilia Pardo Bazán, era el lugar de veraneo del dictador Franco

  • La presión ciudadana ha conseguido que la residencia se abra cuatro veces al mes

La 'nietísima' y su hijo Luis Alfonso, saliendo del pazo en...

La ‘nietísima’ y su hijo Luis Alfonso, saliendo del pazo en furgoneta. ROSA GONZÁLEZ

MARCOS SUEIROSada (La Coruña)

Los Franco han vuelto a habitar el Pazo de Meirás. Lo hacen cada año en agosto desde aquellos lejanos tiempos en los que el general Francisco Franco era el jefe del Estado. Y, aunque casi todo en la familia ha cambiado algunas de las costumbres, el veraneo del clan entorno a la duquesa de Franco sigue inalterable. Según ha comprobado LOC, ya están Carmen Martínez-Bordiú (sin su novio, el empresario de la chatarra Luis Miguel Rodríguez), su hijo Luis Alfonso de Borbón, y su esposa, Margarita Vargas, y amigos de la familia. Se espera la llegada de los demás miembros del clan en fechas próximas.

El lugar de concentración de los Franco es el Pazo de Meirás, localizado en Sada (La Coruña). La casa de la escritora Emilia Pardo Bazán se ha convertido en el fortín inexpugnable, que se resisten a abandonar tras pasar a ser patrimonio de la historia y la nostalgia. Aunque la cesión al dictador es más que discutible, casi nadie pone en duda la titularidad de la residencia y sólo la presión ciudadana ha conseguido que abra sus puertas cuatro veces al mes. Salvados los obstáculos, Meirás vuelve a lucir sus mejores galas para recibir a la familia.

Imagen actual del pazo de Meirás, en Sada

La presencia de los Franco no pasa desapercibida para los vecinos del pueblo. Los parroquianos se concentran en el Bar Lilo, situado enfrente de la edificación, para acreditar de forma fehaciente que “los Franco están en su casa”. Aunque la familia del Generalísimo no llega a mimetizarse del todo con el entorno, se dejan ver. La duquesa de Franco suele asistir a misa a la iglesia y algunos de sus hijos visitan la tasca para tomarse un refresco.

 

Tampoco Luis Alfonso de Borbón deja de lado sus costumbres más saludables. Según ha confirmado LOC, el duque de Anjou sale a correr por las mañanas por los alrededores. El pretendiente al trono de Francia se asegura de que no haya fotógrafos ni curiosos. Si observa movimientos, se queda en casa resguardado por los muros del pazo. Los Anjou reparten su tiempo entre su descanso en la casa familiar y los viajes esporádicos a otros lugares. Hace unos días estuvieron en el Lago de Como (Italia) y este fin de semana viajan a Marbella para asistir a la gala Starlite.

 

Sin embargo, cuando están, los vecinos afirman que “no salen mucho porque tienen de todo”: “hasta piscina”.Una de las constantes del verano en Meirás tiene que ver con la llegada de Carmen Martínez-Bordiú. La ‘nietísima’ exprime su estancia en Galicia al máximo. El alma viajera de Carmen encuentra aposento en Meirás. Sale poco de casa y, cuando lo hace, siempre elige una furgoneta azul que le permite pasar desapercibida. “Siguen siendo una familia feliz y unida”, dice un vecino. En Meirás, pocas cosas han cambiado.

http://www.elmundo.es/loc/2014/08/09/53e4cbb5e2704e9e728b457a.html

El ultracatólico Fernández Díaz filtró a sus ‘amigos’ del Opus Dei el ‘fichaje’ de Carlos Osoro para el Arzobispado de Madrid

Fernández Díaz filtró a sus ‘amigos’ del Opus Dei el ‘fichaje’ de Carlos Osoro para el Arzobispado de Madrid

El ultracatólico titular de Interior se saltó el ‘secreto pontificio’ que había pedido Rajoy a sus ministros.

El cada vez más polémico Jorge Fernández Díaz, lejos de la discreción que se le supone a un titular del Interior, fue quien filtró el nombramiento de Carlos Osoro como futuro arzobispo de Madrid en sustitución de Rouco Varela. El ultracatólico ministro comentó la decisión del Vaticano, que aún no ha hecho el anuncio oficial, a sus sacerdotes amigos del Opus Dei.

Rajoy pidió silencio a sus ministros
Rajoy, conocedor de la decisión del Vaticano, había pedido silencio sobre este tema a sus ministros, dado que es la jerarquía de la Iglesia y no el Estado la que deben anunciar el nombramiento, de acuerdo con el concordato entre España y la Santa Sede, pero el ministro, muy próximo al Opus Dei, no se contuvo.

Sacerdotes del Opus Dei revelaron la indiscreción del ministro
Un grupo de sacerdotes del Opus Dei han desvelado que en una tertulia con el ministro del Interior éste habría roto el “secreto pontificio” ordenado por Rajoy y había revelado el nombre de Carlos Osoro como inminente sucesor de Rouco Varela en el Arzobispado de Madrid, según La Gaceta, que cita a Infovaticana.com.

El nombre de Carlos Osoro estaba, desde hace meses, en las quinielas sobre la sucesión de Rouco Varela y, también, sobre la presidencia de la Conferencia Episcopal, en la que al final fue elegido vicepresidente.

Un ultracatólico, miembro de una orden medieval

Con su indiscreción, Fernández Díaz vuelve a estar en el foco tras su cuestionable actuación en las crisis fronterizas en Ceuta y Melilla y por su surrealista decisión de condecorar con la Medalla de Oro al Mérito Policial con carácter honorífico a la imagen de Nuestra Señora María Santísima del Amor.

El ministro, miembro de la Sagrada Orden Militar Constantiniana de San Jorge, un movimiento de caballería propio del Medioevo,

volvió a sorprender después de que eun mes antes en un acto en Fitur se encomendara a Santa Teresa, “una importante intercesora para España en estos tiempos también recios que está atravesando”, según dijo.

http://www.elplural.com/2014/08/26/fernandez-diaz-filtro-a-sus-amigos-del-opus-dei-el-fichajede-carlos-osoro-para-el-arzobispado-de-madrid/

El Forn de Can Busquets

El Forn de Can Busquets

Jordi Clapés

Direcció:
C/ Nicaragua 3

Tel.: 93 860 06 54
Fax: 93 860 06 53
E-mail: info@forncanbusquets.cat
08400
Granollers
Barcelona

El Forn de Can Busquets

Imagen del proyecto El Forn de Can BusquetsJordi Clapés

Jordi Clapés comenzó a fabricar pan en el horno de la masía Can Busquets en 1976. Desde entonces, el negocio de pan y la pastelería han ido progresando hasta hacer de El Forn de Can Busquets un referente en la zona de Granollers.

En el horno se cocinan constantemente nuevas variedades de productos, hasta completar una carta de 80 referencias de bollería artesana con y sin azúcar y 20 variedades de pan ecológico. “Todo el proceso de elaboración excluye las grasas de origen animal y, por supuesto, aditivos y conservantes”, explica Jordi.

En marzo de 2005 se inauguró el nuevo local de 300 m2 repartidos entre la tienda, la oficina, el almacén y el obrador. Este esfuerzo ha podido realizarse gracias al apoyo familiar y a la financiación de Triodos Bank.

http://www.forncanbusquets.cat

http://www.forncanbusquets.cat/galeria/k2-categories/galeria-producció.HTML

 

Cuatro panaderías ecológicas donde el pan es un arte

MeneameShare

Un buen pan no siempre salta a la vista, sino a otros sentidos. Se distingue, según los expertos, al menos por su olor y sabor intenso al cereal del que procede y porque se conserva fresco durante más tiempo.

panadería ecológica

Destacamos 4 panaderías ecológicas que hacen del pan un verdadero arte. Estos establecimientos, que emplean cereales procedentes de agricultura ecológica, han contado con financiación de Triodos Bank.

Las acompañamos de recursos y curiosidades para los que también se han animado a hacer pan en su propia casa.

 

Panaderías ecológicas Madrid1. El despertar de los sentidos

La Magdalena de Proust, Madrid

Si hay un lugar que no ha caído en la trampa de producir luchando contra el tiempo es esta panadería y supermercado ecológico en el barrio de Chueca, en Madrid. Recoge su nombre del clásico literario de Proust En busca del tiempo perdido, en que el narrador evocaba recuerdos de su infancia con solo mojar una magdalena en una taza de té.

“Dando un doble salto mortal con tirabuzón incluido, pasé de la ingeniería eléctrica a enfrentarme a la harina, las levaduras, procesos de amasado, fermentación, horneado…”, explica Agustín Fernández, que encabeza el proyecto y también imparte cursos para aprender a hacer pan en casa.

Panaderías ecológicas Barcelona2. No hay más panaderías ecológicas como esta

El Forn de Can Busquets, Granollers, Barcelona

Jordi Clapés ha ido más allá. Elaborador de pan ecológico desde los 90, recientemente ha dado un nuevo paso en su obsesión por ofrecer un producto de calidad y saludable.

El Forn de Can Busquets es la primera panadería en Europa que ha abandonado la harina de trigo, la más habitual, reemplazándola por cereales como la espelta, el centeno o el kamut. Clapés busca ingredientes más digestivos y menos alergénicos. “El trigo ha sufrido muchos cruces y mezclas a lo largo de la historia, y eso hace que cada vez haya más gente cuyos organismos no lo toleran”, explicaba a  una revista poco después de que sus productos hayan cosechado interés en otros países de Europa.

Panadería ecológica Ávila3. Pioneros en tierra de cereal

Biogredos, Mombeltrán, Ávila

Curiosamente fue de El Hornillo, pueblo en la sierra de Gredos, de donde salieron los primeros panes y bollos de los promotores de Biogredos, hoy hace ya más de tres décadas.

“Hemos tenido suerte y mucha gente nos apoyó y nos comió”, explican desde esta iniciativa pionera en alimentación ecológica en su tierra, donde sin salir de Ávila podemos incluso visitar un Museo del Cereal. Hoy, Biogredos trabaja desde el vecino municipio de Mombeltrán: “Ocupamos una antigua vaquería, lo que quedaba de ella, la reconstruímos y la reconvertimos en una panadería grande”, explican los elaboradores de un amplio surtido ecológico, que incluye pan, pastas y galletas, entre otros.

Panadería ecológica Gipuzkoa4. Pan local hasta en el último detalle

Eguzki Leire, Amezketa, Gipuzkoa

Además de por su utilización de ingredientes ecológicos, la panadería y pastelería de Leire Saizar es singular, como mínimo, por otro aspecto más.

Todas las materias primas que emplea Eguzki Leire, que vende en su propio local y a través de otros establecimientos, son de proximidad. Incluso la sal, uno de los componentes básicos del pan, es de las salinas artesanas del Valle Salado de Añana (Álava).  Los sabores del pan y pastas de Eguzki Leire tienen presencia regular en diversos mercados y ferias tradicionales.

El gurú del pan casero

Muchas personas se han animado también a preparar su propio pan. Como Ibán Yarza, que además ha acabado convirtiéndose en algo parecido a un “gurú del pan”, gracias a la labor de divulgación que realiza desde su propia experiencia.

A través de El foro del pan promueve el intercambio entre aficionados, y en el blog La memoria del pan relata sus peripecias tras la meta de que volvamos a reconocer y a apreciar el buen pan.

La aparición de nuevas panaderías de calidad, el éxito de proyectos como la traducción a través de micromecenazgo del libro de referencia Bread (edición de Libros con Miga) y otras iniciativas tan curiosos como las camisetas de Oh my bread, para lucir “orgullo panarra”, parecen ser muestras de que algo se está moviendo detrás del obrador.

http://www.somostriodos.com/panaderias-ecologicas/

 

Hornos Rotativos Danzi Forni

Los HORNOS ROTATIVOS, son los hornos escogidos por la gran mayoría de clientes ya que juntan varias cualidades a la vez.
Espacio reducido, cocción uniforme, facilidad de uso y  altas prestaciones son las más evidentes.
La calidad en la fabricación de nuestros HORNOS ROTATIVOS; la durabilidad en el tiempo y el bajo mantenimiento sólo son percibidas por los que lo poseen.

Mini Cámara de Fermentación Controlada

Mini Cámara de Fermentación Controlada

CAMARA DE FERMENTACIÓN CONTROLADA MINI LEV: Minicámara de Fermentación Controlada para Pan y Bollería, ideal para pequeños obradores, tiendas y supermercados que ofrece un producto que precisa de una fermentación  antes del horneado.

A través de una potente centralita electronica digital, un estudiado sistema de circulación del aire ya sea frío o caliente (evitando siempre las posibles corrientes de aire), y un potente humidificador, es capaz de gestionar la temperatura, humedad y tiempo en las cuatro fases distintas que ofrece nuestro equipo (Frío, ConservaciónPre- Fermentación y Fermentación Final.), hasta un máximo de 72 horas. De serie, también, se incluye un programa manual y el Dormilón.

La Gama Mini Lev se ofrece para una capacidad de 2 carros para bandejas de 600x400mm, o en alternativa 1 carro para bandejas de 600x800mm., siendo dos las posibles motorizaciones 0,5Hp y 1Hp.

Las principales ventajas de utilizar este equipo son:

– Optima gestión de los horarios del personal.
– Capacidad de hacer procesos de fermetación largos.
– Calidad del producto siempre regular.

Características Técnicas
Capacidad 2 Carros para bandejas de 600x400mm./ 1 carro 600x800mm.
Ancho Externo
Profundidad Externa
Altura Externa
930mm.
1070mm.
2390mm.
Potencia 0,5 HP
Alimentación 230V / 1 / 50Hz
Construido Panel Lacado Blanco. Opcional Acero Inoxidable
Temperatura -2ºC/+40ºC

 


Trenlaval, S.L.U.

Bankia com fer les coses de la pitjor manera possible”, va dir Mario Draghi, president del Banc Central Europeu

Imagen

El millor tris i gris banc español de Madris

 Bankia com fer les coses de la pitjor manera possible”, va dir Mario Draghi, president del Banc Central Europeu

Bankia · L’entitat ha rebut tota mena d’ajudes i suports del govern espanyol, tot i que la seva gestió estava polititzada i farcida d’errades

Les diferències ideològiques entre Rato, Fernández Ordóñez i De Guindos van convertir la institució Bankia en un camp de batalla

Draghi la veu Bankia com un paradigma de la feina mal feta

 

José Ignacio Goirigolzarri exexecutiu del BBVA, va ser designat president de Bankia per mirar de reflotar l’entitat Foto: EL PUNT AVUI.

El PP i el PSOE volien fer

de Bankia la gran entitat financera de Madrid.

“Volem convertir Bankia en el banc més rendible de l’Estat.” Ho deia fa poques setmanes el conseller delegat d’aquesta entitat. Recordem que es tracta d’una entitat financera resultat de la fusió de Caja Madrid i de la valenciana Bancaixa. Les dues caixes eren de les més polititzades que hi havia a l’Estat espanyol.

 

Ja em permetran que els presenti alguns consellers. El president era Rodrigo Rato, ministre amb José María Aznar i primera espasa del Fons Monetari Internacional, on no va deixar gaire bon record com a gestor. Un conseller està casat amb una filla de Villar Mir, ministre i vicepresident del govern presidit per Arias Navarro, després de la mort de Franco. Un altre forma part del cercle íntim d’Esperanza Aguirre.

Un altre és un advocat de Castelló proposat pel PP. Un altre va ser secretari d’estat en un govern d’Aznar i està ben col·locat en el consell de tres grans empreses amb participació pública. Una altra –senyora, en aquest cas– és la cunyada del vicepresident de la Comunitat de Madrid del PP. No els dic els noms, perquè no són coneguts a Catalunya, però sí força ben coneguts al restaurant Lhardy, el més freqüentat per l’alta burgesia de Madrid.

madridLHARDY390_440.jpg

Rodrigo Rato va dir el febrer del 2012 que Bankia no necessitaria ajuts de l’Estat i han calgut 23.465 milions d’euros per sanejar-la.

Per fer-ho, el govern espanyol va treure Rato i hi va posar l’exconseller delegat del BBVA,José Ignacio Goirigolzarri un basc, al qual el president d’aquest banc el va fer fora tot donant-li una pensió anual de tres milions d’euros que li serviran per anar al cinema de tant en tant i comprar crispetes.

El primer que va fer Goirigolzarri va ser destituir tot el consell. El periodista Jordi Barbeta va escriure un article a La Vanguardia (8-05-2012) amb el títol Bankia 7.000-Catalunya 0, amb relació a la primera tongada de diners rebuts per Bankia i els no rebuts per Catalunya Caixa.

Dra. causa dolores de cabeza

“Bankia –deia– continuarà sent madrilenya per la gràcia d’Esperanza Aguirre, mentre que l’entitat catalana es malvendrà al millor postor.” El president Mas va dir aleshores al Parlament de Catalunya: “Què dirien de nosaltres, si l’entitat ajudada hagués estat La Caixa?”

foto 1

Bankia, sigui dit de passada, va finançar el fitxatge de Cristiano Ronaldo al Real Madrid amb un crèdit de 76,5 milions d’euros. Rato va fer cotitzar l’acció de Bankia a borsa al preu de 3,75 euros per acció i al cap d’un any els ingenus inversors havien perdut el 90% dels diners.

També va fusionar el seu banc amb Bancaixa –que estava igual o pitjor que Bankia– perquè li ho va demanar el governador del Banc d’Espanya Miguel Ángel Fernández Ordóñez, MAFO per als amics. Aquest, de tendència socialista, es va revenjar de Rato dient que Bankia no li deia la veritat en els balanços que li presentava.

Rato va replicar ensenyant un informe del Banc d’Espanya on s’afirmava que Bankia tenia una alta solvència. Ordóñez va replicar dient que tota la culpa era del ministre Luis de Guindos. I aquest va contrareplicar dient que el Banc d’Espanya li va proposar la nacionalització de Bankia. El jutge va imputar els consellers de Bankia i una consellera, membre de la comissió d’auditoria, va confessar al jutge que no tenia ni idea de finances.

 

El govern espanyol va demanar a les grans fortunes madrilenyes que compressin accions de Bankia. Ara, aquells inversors esperen de l’executiu popular alguna compensació. Es valoren les accions velles de Bankia a 0,01 euros per donar-ne de noves amb el balanç sanejat. El desembre del 2013 Bankia va tornar a formar part de l’Íbex 35 de la borsa com el quart banc de l’Estat. Podria seguir, però ja he superat els límits de línies permesos a l’article.

El presidente del BCE, Mario Draghi. | AfpEn resum: “La gestió de la crisi de Bankia és un llibre sobre com fer les coses de la pitjor manera possible”,   va dir Mario Draghi, president del Banc Central Europeu el primer de juny del 2012.

ImagenEl PP i abans el PSOE volien fer de Bankia la gran entitat financera de Madris. .

Emilio Botín y Rodrigo Rato, en la Jornada Mundial de la Juventud de Madrid, en agosto de 2011.
Antecedents
Bankia el 2011, com a marca del Banco Financiero y de Ahorros, va sorgir de l’anomenada “fusió freda” o sistema institucional de protecció (SIP) de dues grans entitats, Caja Madrid i Bancaja, a les quals es van sumar algunes de petites, com les caixes de Canàries, Àvila, Segovia, La Rioja i una de catalana: Laietana.
http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/4-economia/18-economia/770813-el-millor-banc-espanyol.html?utm_content=buffer0cb9c&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer

Guindos exige a Botín su “cuota de sangre” en la próxima colocación de Bankia

AA

La segunda OPV de Bankia lleva camino de convertirse en una cuestión de Estado como la primera, la de julio de 2011. El Gobierno necesita que la próxima colocación de un primer paquete de acciones en bolsa sea un éxito para facilitar la recuperación de las ayudas públicas, y para ello Economía ya ha iniciado los contactos con las principales entidades del país. El más relevante ha sido el mantenido con el Santander, donde Emilio Botín ha manifestado públicamente su nula intención de acudir a la oferta. Pero el departamento de Luis de Guindos le ha exigido su “cuota de sangre” en la crisis financiera, ya que es el único grande que no se ha ‘comido’ ninguna entidad en apuros, según fuentes conocedoras de la situación.

El FROB anunció el viernes la elección de Goldman Sachs –el gran favorito, como había anunciado El Confidencial– como banco asesor para pilotar esta OPV, y el equipo de José Ignacio Goirigolzarri ha iniciado el road show con inversores institucionales en Londres, Boston y Nueva York para vender el éxito de la reestructuración de la entidad nacionalizada tras la publicación de sus resultados de 2013. Todos estos movimientos indican que la intención del Ejecutivo es acelerar la colocación todo lo posible para aprovechar el fuerte apetito del mercado por España en general y por nuestro sector financiero en particular.

Dentro de ese acelerón se inscribe una serie de contactos en los últimos días con los principales bancos del país: Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Popular. Tanto Isidre Fainé como Botín manifestaron públicamente su rechazo a acudir a la oferta en sus respectivas presentaciones de resultados. El segundo aseguró que su banco participaría como colocador, pero no como comprador de acciones. “Como recordarán, ya tomé la otra vez [en la OPV de 2011] con un coste muy alto y ahora no voy a tomar“. No obstante, aseguró que “ha llegado el momento de empezar a vender Bankia” porque “las cosas se están haciendo muy bien”.

Emilio Botín (dcha.) y Javier Marín (izq.), presidente y consejero delegado de Banco Santander. (EFE)Emilio Botín (dcha.) y Javier Marín (izq.), presidente y consejero delegado de Banco Santander. (EFE)Sin embargo, mientras Fainé, Ron, Oliu y, en menor medida, Francisco González pueden exhibir en su haber la adquisición de varias entidades nacionalizadas o insolventes –caso de Banca Cívica– en esta crisis financiera, el Santander está virgen todavía en este capítulo;

aunque ha acudido a todas las subastas realizadas por el FROB, en muchas no ha llegado a presentar oferta y en otras ha pedido unas ayudas tan estratosféricas que su puja ha sido rechazada (como en el caso de NCG Banco). De ahí que ahora haya llegado la hora de que se retrate por fin, a juicio del ministro, y que pague esa “cuota de sangre” que ya han aportado sus competidores. Portavoces del banco y de Economía no hicieron comentarios a esta información.

Santander ha rebatido las exigencias del ministro con el argumento de que ha aportado 4.000 millones a la reestructuración del sector financiero entre las aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos y la participación en la Sareb (de la que se excluyó BBVA, como es sabido).

Sin embargo, las fuentes consultadas aseguran que Guindos no ha aceptado ese argumento y mantiene su exigencia de que acuda –como comprador, no como colocador de acciones para terceros– a la próxima venta de Bankia.

Mejor ir a Bankia que a Catalunya Banc

Resulta un tanto extraño que Economía prefiera que el Santander pague esa cuota con Bankia y no en la próxima subasta de Catalunya Banc, donde hay muy poco interés y todo el mundo exige más ayudas públicas. Pero las fuentes explican que, si se confirma la separación de Catalunya Banc en un banco bueno y otro malo, tampoco van a faltar ofertas (El Confidencial adelantó que el FROB pretende segregar unos 8.000 millones de hipotecas problemáticas antes de su venta).

Oficina de Catalunya Banc. (EFE)Oficina de Catalunya Banc. (EFE)“Guindos prefiere asegurar el éxito de Bankia porque es el único banco donde puede recuperar las ayudas públicas concedidas.

En cambio, en Catalunya Banc sabe que va a perderlas, lo haga como lo haga”, explica una de las fuentes citadas. La colocación de Bankia comprenderá en principio entre un 5% y un 10% del capital en manos del FROB (que posee un 68%), aunque ese porcentaje puede incrementarse en función de la demanda. Se trata de un primer paso para dar liquidez al valor en el mercado, con vistas a nuevas ofertas en los próximos años hasta culminar la desinversión. Las ayudas públicas totalizan 22.400 millones entre las del FROB 1 y las del rescate europeo.

¿Por qué los bancos no quieren ir a la OPV?

La reticencia de la gran banca a participar en la colocación deriva, por un lado, de la mala experiencia de 2011; entonces, la ministra socialista Elena Salgado también exigió a la banca acudir en masa a la salida a bolsa, la operación que se consideraba crítica para salvar a la entidad que presidía entonces Rodrigo Rato –la única excepción fue nuevamente el BBVA–. El posterior hundimiento y nacionalización de Bankia provocó que las entidades que acudieron a la oferta perdieran prácticamente todo lo invertido. La más perjudicada fue Mapfre, el socio de Bankia en seguros, cuyo beneficio se hundió en 2012 por las pérdidas generadas por esta participación. No obstante, su presidente, Antonio Huertas, manifestó la semana pasada que no están cerrados a acudir a la nueva colocación y que la estudiarán cuando se produzca.

Ahora bien, como reconoce el propio Botín, la Bankia actual no tiene nada que ver con la de Rato, tras el rescate europeo y la reestructuración acometida por Goirigolzarri, que ha devuelto los beneficios a la entidad y ha disparado su cotización en bolsa. Nadie duda ya de su solvencia ni de su viabilidad, pero lo que se cuestiona es su capacidad para cumplir sus objetivos de rentabilidad (prevé alcanzar un ROE, rentabilidad sobre recursos propios, del 10% en 2015). Y, sobre todo, si estos objetivos justifican una valoración tan elevada como la que muestra su cotización en bolsa, de 1,6 veces su valor contable tras una escalada del 20,4% en lo poco que llevamos de 2014.

http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-02-17/guindos-exige-a-botin-su-cuota-de-sangre-en-la-proxima-colocacion-de-bankia_90157/