Los más ricos del mundo

1. Carlos Slim, magnate mexicano
Patrimonio en 2011: 74.000 millones de dólares

Según la revista, su fortuna se incrementó en US$20.000 millones durante el último año. El banquero Luis Carlos Sarmiento ascendió varios lugares para ocupar el puesto 75, con US$10.500 millones.

El mexicano Carlos Slim sigue utilizando el mismo Mercedes Benz que tiene desde hace años y no es hombre que haga ostentación de yates y aviones privados, pero la colosal fortuna del magnate de las telecomunicaciones se mantuvo en el 2010 como la más grande del mundo.

Según la revista Forbes, Slim -el dueño de América Móvil, la mayor telefónica móvil de Latinoamérica- se sostiene en el primer lugar de su lista de los hombres más ricos del mundo, por segundo año consecutivo.

No sólo eso, sino que su fortuna -estimada en 74.000 millones de dólares- casi duplica el Producto Interno Bruto (PIB) que espera para este año el Líbano, el país desde donde su padre, Julián Slim, emigró a México hace más de un siglo.

Carlos Slim Helú es el quinto de seis hermanos y desde pequeño se le vio el gusto por los negocios. A los 7 años ya le vendía dulces y refrescos a sus familiares, y registraba sus ingresos y sus gastos en una libreta, regalo de su papá, un comerciante que hizo fortuna durante la Revolución Mexicana.

Ahora, a sus 71 años, ‘El ingeniero’ lidera un imperio que abarca desde América Móvil hasta cadenas minoristas, pasando por constructoras, minas, bancos y hoteles, y cuyos intereses se extienden hasta el venerable diario estadounidense The New York Times y las tiendas de lujo Saks.

A principios de marzo, el amante de la artes también inauguró en Ciudad de México -su tierra natal- un gigantesco museo en honor de su fallecida esposa Soumaya, en donde expondrá, entre otras piezas, su colección de esculturas del maestro Auguste Rodin, la mayor fuera de Francia.

Allí lo acompañaron amigos como el premio Nobel de Literatura Gabriel García Márquez y el famoso presentador de noticias estadounidense Larry King, entre otros.

Slim sigue compartiendo el podio de la lista de Forbes con el fundador de Microsoft, Bill Gates, y el propietario del fondo de inversión Berkshire Hathaway, Warren Buffett, segundo y tercer hombres más ricos del mundo, respectivamente, con fortunas de 56.000 y 50.000 millones de dólares.

Pero en el pasado ha dicho que su posición en ese tipo de listas le tiene sin cuidado. “La riqueza es como un huerto”, dijo Slim a Reuters en el 2007. “El huerto lo que hay que hacer es que crezca, que se vuelva a invertir, que se haga más grande o que se diversifique con otras cosas”, agregó.

Imperio creciente
Slim era un poco conocido operador de bolsa e inversionista hasta que hace 20 años compró Telmex, el monopolio de telefonía estatal, en una controversial privatización en la que el Gobierno de Carlos Salinas fue acusado de favorecerlo.

En poco tiempo transformó a la empresa que daba pérdidas en una máquina de generar efectivo que actualmente opera más del 80 por ciento de los teléfonos fijos de México.

Con el nuevo milenio, separó las operaciones de telefonía celular de Telmex y fundó América Móvil, que es hoy la joya de la corona de su imperio empresarial con unos 225 millones de usuarios de celulares en 18 países de América y el Caribe.

Algunos analistas dicen que es casi imposible pasar un día en México sin dejar dinero en los bolsillos del empresario.

Además del negocio de las telecomunicaciones, Slim es propietario del banco Inbursa, el segundo mayor banco del país en manos de inversionistas nacionales, Grupo Carso, que agrupa a empresas minoristas como la cadena Sanborns y las tiendas por departamentos Sears. Recientemente escindió de Grupo Carso a sus operaciones de minería e inmobiliaria.

Y aunque sus críticos se quejan sobre la dominancia de sus empresas de telecomunicaciones -actualmente está en medio de una creciente pelea con competidoras más chicas- el magnate suele responder que sus empresas son más grandes simplemente porque invierte más dinero que los demás.

Desde hace varios años el empresario ha dejado en manos de sus hijos varones el día a día de sus empresas. Pero cuando es hora de anunciar grandes inversiones -como los 3,660 millones de dólares que prevé invertir este año en México- sigue siendo el patriarca el que encabeza las conferencias.

Por otra parte, también se ha dedicado a lanzar fundaciones en apoyo de la salud, el desarrollo tecnológico y el deporte. Se le conoce por ser un aficionado al boxeo y al béisbol.

Los colombianos de la lista ‘Forbes’

La fortuna de Carlos Slim y su familia, según ‘Forbes’, asciende a 74.000 millones de dólares, al incrementar su  patrimonio en más de 20.000 millones en un año. En segundo lugar se ubica Bill Gates, con una suma de 56.000 millones y le sigue Warren Buffett, con 50.000 millones de dólares. En el cuarto puesto de la lista está el francés Bernard Arnault, con 41.000 millones y el estadounidense Lawrence Ellison ocupa el quinto lugar, con 39.500 millones de dólares.

Entre los colombianos, el banquero Luis Carlos Sarmiento ascendió varios lugares para ocupar el puesto 75, con 10.500 millones de dólares, mientras que el empresario Julio Mario Santo Domingo se ubicó en la posición 108, con 8.400 millones.

http://www.portafolio.com.co/noticias/sondeo/magnate-mexicano-carlos-slim-nuevamente-es-el-mas-rico

2. Bill Gates, fundador de Microsoft
Patrimonio en 2011: 56.000 millones de dólares
(William Henry Gates III) Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 – ). Bill Gates nació en una familia acomodada que le proporcionó una educación en centros de elite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en colaboración con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informática formando un pequeño equipo dedicado a la realización de programas que vendían a empresas o Administraciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo México) para trabajar suministrando a la compañía MITS programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair. En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software informático, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general; su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas.

Bill Gates

En 1979 Microsoft comenzó a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de Microsoft como soporte de todos los programas de aplicación concretos.

Volcado en un proceso de innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.

Bill Gates en la presentación de Windows XP

Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0 (muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.

Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadores personales; pero también en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.

Su rápido enriquecimiento ha ido acompañado de un discurso visionario y optimista sobre un futuro transformado por la penetración de los ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueño de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra época, goza de gran audiencia entre los jóvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el éxito material basado en el empleo de la inteligencia (su libro The Road Ahead fue uno de los más vendidos en 1995).

Las innovaciones de Gates han contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal, produciendo una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la información. El presidente Bush reconoció la importancia de la obra de Gates otorgándole la Medalla Nacional de Tecnología en 1992.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.htm

3. Warren Buffett, presidente de Berkshire Hathaway
Patrimonio en 2011: 50.000 millones de dólares

Warren Buffett. Nacido el 30 de agosto de 1930 en Omaha, Nebraska. Es un inversionista, empresario y filántropo estadounidense. Es considerado como uno de los más grandes inversionistas en el mundo y es el mayor accionista y CEO de Berkshire Hathaway. Con una fortuna personal estimada en 52 mil millones de dólares, Forbes lo designó como la persona más rica del mundo a partir del 11 de febrero de 2008, sin embargo, fue destronado de este título por Bill Gates el 17 de septiembre del mismo año, después de que sus acciones en Berkshire Hathaway cayeran el 15%. En 2010 ocupa la tercera posición según la clasificación de Forbes, después de Carlos Slim, en primer lugar y Bill Gates, en segundo.

A menudo llamado el “Oráculo de Omaha”, Buffett es conocido por su adhesión al valor de inversión y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza. Su sueldo anual en el año 2006 fue de aproximadamente 100.000 dólares, cifra que se encuentra en la parte baja de los salarios en comparación de otros altos ejecutivos de otras compañías con salarios más altos. Vive en la misma casa en el centro de Omaha que compró en 1958 por $ 31.500, en la actualidad tiene un valor de alrededor de $700.000.

Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para regalar su fortuna a la caridad; el 99% de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates. En 2007, fue incluido en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en el mundo. Buffet también es miembro de la Junta de Síndicos del Grinnell College.

Cronología[editar] 1930-1950, Primeros añosHijo de Howard y Leila (Stahl). Su padre era corredor de bolsa. De muchacho, independiente de su familia, repartió periódicos para ganar algo de dinero y probablemente esto despertó su interés por los medios de comunicación, donde hizo posteriormente varias inversiones acertadas, incluyendo el Washington Post, una acción que le ha proporcionado mucho dinero y que él no parece tener intención de vender.

Con su naturaleza emprendedora Warren probó en varios negocios a tiempo parcial pero su destino fue marcado cuando, después de graduarse en la Universidad de Nebraska, estudió economía en Columbia Graduate Business School y absorbió las enseñanzas del propio legendario Benjamin Graham, conocido como el padre de la inversión en “valor” o “value investing”.

1950-1956, Conoce a Benjamin GrahamUno de los grandes reveses de su vida se lo dio su mentor Benjamin Graham. A pesar de que Buffet fue el único que obtuvo la nota de A+ en una de las clases de Graham en Columbia, tanto el padre de Warren como el propio Graham no querían que el joven fuera a Wall Street, y Graham rechazó la oferta de Warren de trabajar gratis para él. Tiempo más tarde se replantearía la decisión y finalmente llamó a Warren.

De 1950 a 1956 Buffet aumentó su capital de 9.800 dólares a 140.000. Sobre 1952 empezó a trabajar con Graham en una oficina, donde se pasaban los días analizando informes de bolsa de valores. Aunque ambos practicaban la filosofía inversora del value investing (invertir en empresas con sólidos fundamentos y siempre a largo plazo), había algunas diferencias. Mientras que Graham se basaba rigurosamente en el balance y en los ingresos de una empresa, a Warren también le interesaban mucho otros elementos más intangibles como el equipo gestor o la marca.

Graham finalmente se retiró y Buffett comenzó una sociedad limitada en Omaha, usando capital de su familia y amigos. La sociedad fue un gran éxito y Buffett dice que desde entonces ha conseguido un promedio de beneficios anuales de un 23 por ciento, mucho más que la media del mercado.

1956-1965, Buffet Associated LTD. y Buffet Partnerships LTD.Én 1956, y con 100.000 dólares propios y otros 105.000 de 7 socios diferentes fundó the Buffett Associates, Ltd. A finales de año, la empresa gestionaba un capital de 300.000 dólares. Hasta 1961 Buffet alcanzó una rentabilidad del 251%, mientras que el Dow Jones, el índice de referencia de la bolsa americana sólo obtuvo un 74,3%.

En 1962, la empresa contaba con un capital de 7,2 millones de dólares, de los que un millon pertenecía a Buffet. Ese año decidió integrar todas las sociedades en Buffett Partnerships, Ltd. y aumentó los requisitos de entrada para nuevos inversores a 100.000 USD. Ese mismo año Charles Munger volvió a su Omaha natal desde California. Munger era un tipo brillante en todos los sentidos, y pronto empezaron una amistad y una colaboración en los negocios que dura hasta hoy. Para diez años después, en 1972, los activos de Buffet Partnerships, Ltd. habían crecido en un 1.156% frente a los del Dow Jones, un 122,9%.

1965-1969, Compra de Berkshire HathawayEn 1965 Buffet adquirió parte de la firma textil Berkshire Hathaway, bajo la que más adelante unificaría todos su negocios, y pronto comenzó a invertir en compañías de seguros. Sus inicios no fueron brillantes. La compañía estaba en una industria que hacía frente a verdaderos desafíos de exportaciones y altos costos de la fabricación. Warren Buffett, sin embargo, no se había olvidado de lo que había aprendido bajo Graham, y con el tiempo siguió ampliando su patrimonio.

En 1969 liquidó Buffet Partnerships, Ltd. y sólo se quedó con acciones Berkshire Hathaway y Diversified Retailing. Necesitaría muchísimo dinero y esfuerzo para reflotar la maltrecha Berkshire.

1969-1976, See’s Candy y GEICOEn 1970 Buffet da otra vuelta de tuerca al reconvertir su emporio; mientras el textil aporta unos exiguos 45.000 dólares, las divisiones de banca y seguros aportan 2,6 y 2,1 millones de dólares.

En 1971 compró See’s Candy, una empresa chocolatera gourmet por 30 millones. La mayor operación acometida de golpe por el grupo, hasta la compra de la ferroviaria Burlington Northern Santa Fe por 44.000 millones en 2009.

En 1976 entró en la aseguradora GEICO, otro caso similar al de Berkshire; una gran empresa con una pésima gestión. Benjamin Graham murió ese mismo año. A finales de los ‘70 la fama de Buffet era tal que los rumores de interés del genio en alguna empresa disparaba su valor casi automáticamente.

1980-1990, Buffet diversificaEn los ‘80 y ‘90, Berkshire compró Nebraska Furniture Mart, Scott & Feltzer, e invirtió asiduamente en Coca-Cola.

1990-2000, Buffett y Charlie MungerBuffett entabló amistad con Charles T. Munger, abogado e inversor y Charlie Munger, unido a Berkshire Hathaway como vicepresidente, alter ego, y amigo. Warren Buffett es siempre el primero en reconocer la contribución que Charlie Munger ha hecho a Berkshire Hathaway.

Charles Munger es un apasionado de la historia económica. En 1994 Charlie Munger realizó un discurso en Universidad de California (USC Business School) en la graduación de los alumnos. El documento es excepcional por la cantidad de explicaciones sobre la filosofía de inversiones y la toma de decisiones de inversión que siguen el y Warren Buffett.

2000-2010, Buffett y Mars se unen para comprar Wrigley, Crisis Punto.Com, Crisis SubprimeCon el cambio de siglo muchos dudaron del genio de Omaha por sus bajas rentabilidades, pero se dieron de bruces con la realidad con la burbuja tecnológica de las puntocom. Warren nunca invertía en productos demasiado complejos o que no entendía, lo que mantuvo sus negocios a salvo de los vaivenes bursátiles.

Más adelante, Warren Buffet realizó una de sus mayores compras de manera conjunta con Mars. El 28 de abril de 2008, anunció que se creará la compañía de dulces y chicles más grande de los EEUU. El coste de la compra fue de 23 mil millones de dólares. Esta compra le daría a Warren Buffett -a través de Berkshire- el 10% en Wrigley, que se volvería un subsidiario separado de la compañía Mars. A finales de ése mismo año, Berkshire fue una de las compañías más castigadas por la crisis subprime por su exposición a banca y aseguradoras, pero a medio plazo se ha recuperado razonablemente bien.

El día 3 noviembre de 2009, Buffet a través de su compañía inversora Berkshire Hathaway, realizó la mayor operación de su historia comprando por 44.000 millones de dólares la compañía de ferrocarriles Burlington Norhtern Santa Fe (BNI), de la que ya poseía un 22,6%. La OPA lanzada fue por el 77% de las acciones que aún no poseía. Estos 44.000 millones incluyen los 10.000 millones de deuda que tienen actualmente Burlington Northern, y suponen pagar 100 dólares por cada acción, un 31% de prima sobre el cierre del día anterior.

Vida privadaRecientemente se ha publicado una biografía del Oráculo de Omaha titulada “The Snowball: Warren Buffet and the Business of Life”, escrita por Alice Schroeder, y cuyo principal foco de atención es la vida personal de Buffet. En ella se le retrata como un hombre emocionalmente frágil, con una relación con las mujeres a menudo complicadas. La obra habla particularmente de la relación con su madre, de quien Buffet reconoció que era capaz de hundirle psicológicamente.

En 1952 Buffet se casó con la que sería su gran amor, Susie Thompson, y se fueron a vivir a un apartamento destartalado por el que pagaban 65 dólares al mes. Durante un tiempo invirtió sin mucho éxito en una estación de servicio de Texaco y en inmobiliario y se hizo profesor nocturno en la Universidad de Omaha. Tuvo que ir a clases con el guru de la comunicación Dale Carnegie para vencer su tremenda timidez y poder hablar en público.

Warren sufrió mucho con el divorcio de su esposa Susie en 1977. Según la biografía, Buffet estaba perdidamente enamorado de su esposa y encajó muy mal el divorcio: estuvo viviendo como un vagabundo a las puertas de ella durante semanas, sin apenas probar bocado.

Pese a ello, ambos se profesaron un gran amor hasta la muerte de Susie en 2004, por un cáncer de garganta. Buffet se pasó semanas sin separarse de ella, y cuando murió, salió de nuevo su parte más frágil y no tuvo fuerzas para ir al funeral: “No puedo sentarme ahí, sobrecogido por todos los recuerdos de Susie, en frente de todo el mundo. Es demasiado, no puedo ir”. Susie preparó el camino de Warren tras su muerte, y pidió a su amiga Astrid Menks, que cuidara siempre de su marido. Menks se convertiría en la segunda esposa de Buffet a la muerte de Susie.

Filosofía inversoraBuffet acuñó su filosofía inversora en 20 claves que se detallan a continuación:

La guerra de clases existe, es un hecho, pero es la mía, los ricos, que lleva a cabo esta guerra y la estamos ganando.
Nunca invierta en un negocio que no pueda entender, como tecnologías complicadas.
Si no puede ver caer un 50% de su inversión sin pánico, no invierta en el mercado de valores.
No intente predecir la dirección del mercado de valores, la economía, los tipos de interés o las elecciones.
Compre compañías con buen historial de beneficios y posición dominante de mercado.
Sea temeroso cuando otros son codiciosos y viceversa.
El optimismo es el enemigo del comprador racional.
La capacidad de decir “no” es una enorme ventaja para un inversor.
Gran parte de éxito puede atribuirse a la inactividad. La mayoría de los inversores no resiste la tentación de comprar y vender constantemente, pero la piedra angular debe ser el letargo, bordeando la pereza.
Las oscilaciones salvajes de precios están más relacionadas al comportamiento de los inversores que a los resultados empresarios.
Un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien si evita grandes errores. No es necesario hacer algo extraordinario para conseguir resultados excelentes.
No tome seriamente los resultados anuales, sino los promedios de cuatro o cinco años.
Céntrese en el retorno de la inversión (no en las ganancias por acción), el nivel de endeudamiento y los márgenes de beneficio.
Invierta siempre a largo plazo.
Es absurdo el consejo de que “nunca se quiebra tomando un beneficio”.
Recuerde siempre que el mercado de valores es maníaco-depresivo.
Compre un negocio, no alquile las acciones.
Busque empresas con mercados amplios, fuerte imagen de marca y consumidores fieles, como Gillete o Coca Cola.
También son interesantes algunas compañías con marcas consolidadas pero que están infravaloradas por dificultades transitorias. Para buscar estas oportunidades, deben aprovecharse los mercados bajistas.
Busque compañías con gran capacidad de generación de efectivo y que, una vez en marcha, no necesiten grandes reinversiones.
Mientras más absurdo sea el comportamiento del mercado, mejor será la oportunidad para el inversor metódico.
Cartera de inversionesActualmente, la composición del núcleo principal de su cartera de inversiones en bolsa es la siguiente:

KO The Coca Cola 19.68%,
WFC Wells Fargo 14.91%,
BNI Burlington Northern 13.07%,
AXP American Express 10.6%,
PG The Procter and Gamble 9.16%,
KFT Kraft Foods 6.49%, WMT WalMart 3.6%,
WSC Wesco Financial 3.38%,
COP Conoco Phillips 3.32%,
JNJ Johnson & Johnson 3.02%,

http://es.wikipedia.org/wiki/Warren_Buffett

4. Bernard Arnault, presidente del grupo LVMH
Patrimonio en 2011: 41.000 millones de dólares

Por mucho que asista a la presentación de sus colecciones y que se deje fotografiar en los eventos organizados por su grupo, Bernard Arnault, presidente de Louis Vuitton-Möet Hennessy (LVMH), sigue siendo un misterio.

Fuera de sus familiares más directos, nadie sabe quién es este hombre que se oculta detrás de su papel. ¿Y cuál es su papel? Hacer crecer y multiplicar las capillas del lujo -marcas, distintivos, tiendas-, esos lugares de felicidad y perdición que componen su universo. Y este término no es exagerado, porque, con la Red, su imperio, en el que trabajan unas 46.000 personas de las que más de la mitad no habla francés, llega a todo el planeta.

En once años de trabajo ha multiplicado por 15 el valor de LVMH, cuya facturación y beneficios han aumentado un 500%. Todo lo que toca se transforma en euros. Además de su imagen de empresario que domina todos los hilos de la empresa, hay otras dos o tres cosas que se saben de él: que se atrevió a desafiar a la alta costura francesa, poniéndola en manos de anglosajones rebeldes; que le entregó Dior a Galliano y Givenchy a McQueen, y que se jugó el futuro de Vuitton y de Celine confiando en dos americanos, Marc Jacobs y Michael Kors.

Bernard Arnault es también amigo de algunas primeras y grandes damas como Bernardette Chirac, Claude Pompidou o Hillary Clinton que, por él, aceptó inaugurar en Nueva York, en plena campaña electoral, el rascacielos de la LVMH. También se sabe que colecciona cuadros de pintores contemporáneos, que vivió hasta los 22 años en casa de su abuela y que su bellísima mujer, Hélène, es una excelente pianista. Él también es un gran aficionado a este instrumento. Para lo demás, hay que leer la prensa económica, donde desde hace año y medio se puede seguir la guerra Pinault-Arnault, que moviliza todas las trincheras con un objetivo: Gucci. Pues bien, este gran personaje sale de su silencio habitual y, por fin, habla de sí mismo, de su juventud, vida privada, convicciones religiosas y políticas y su filosofía de la empresa. Recientemente se ha publicado en Francia un libro de entrevistas de Yves Messarovitch, La pasión creativa (editorial Plon), en el que se muestra a corazón abierto.

Pregunta.- En él, usted hace un vibrante homenaje a los creativos. ¿Se considera un hombre apasionado?
Respuesta.- Por naturaleza, no soy una persona especialmente exuberante. Soy originario del norte de Francia (Normandía) y, por lo tanto, más bien reservado. Pero sólo aparentemente. La realidad es muy distinta, porque la verdad es que soy un apasionado de lo que hago. Y hay que serlo, porque, de lo contrario, nada merecería la pena.

P.- Siempre ha dicho que no le atraen los medios de comunicación y, sin embargo, ahora cuenta su vida en un libro. ¿Por qué?
R.- No soy una persona mediática, pero pienso que la función del dirigente de un grupo mundialmente conocido, que posee las marcas más bellas del planeta, exige a menudo colocarse en la primera fila del escenario. Es parte de la alquimia para triunfar.

P.- ¿En qué consiste el resto de esa alquimia?
R.- En la facultad de hacer trabajar, de forma constructiva, al conjunto de personajes aparentemente opuestos, creadores y managers, dejándoles mucha libertad creativa, pero haciendo que todo funcione de una forma armoniosa y se traduzca en productos que se vendan.

P.- ¿Es Internet un buen canal para que eso se lleve a cabo?
R.- Internet es un universo interesante. De hecho, hemos invertido en la Red el 5% de nuestros activos, pero lo que me motiva permanentemente es el desarrollo de LVMH. Lo esencial, lo que más me hace vibrar es el crecimiento del conjunto con nuevos productos, nuevas tiendas y nuevas marcas. Desde que tomé las riendas del grupo hace once años, LVMH ha pasado de 12 a 45 marcas. De hecho, nuestra expansión no tiene límites, dado que gestionamos un grupo como si cada marca fuese independiente.

P.- ¿Compraría Chanel si se vendiese?
R.- Que yo sepa, no está en venta. Es una marca formidable con la que mantenemos, a pesar de ser competidores, excelentes relaciones, así como con su creador, Karl Lagerfeld.

P.- Dior es uno de sus grandes éxitos. ¿De dónde le vino su pasión por esta marca?
R.- En el momento en que me hice con las riendas de Boussac, me di cuenta de la oportunidad de desarrollar Dior para convertirla en la base de un gran grupo de lujo. Y me ocupé de ello personalmente, desde el principio, instalando mi oficina en la avenida Montaigne de París.

P.- ¿Cómo puede entenderse con John Galliano en la administración de Dior? Está usted en las antípodas del diseñador…
R.- Siento una gran admiración por los creativos. Recuerdo la primera vez que Galliano vino a mi despacho con toda una serie de documentos sobre Dior. Es verdad que, al principio, su look me parecía un poco extraño y, cuando le vi entrar con su peinado rasta, me dije: su aspecto es realmente diferente al del señor Dior. Después, hablamos y pronto surgió una buena química. Él abrió su maletín con sus proyectos y me parecieron extraordinarios. Entonces, vi su lado genial.

“Lo esencial, lo que más me hace vibrar es el crecimiento del conjunto con nuevos productos, nuevas tiendas y nuevas marcas. Desde que tomé las riendas del grupo hace once años, lvmh ha pasado de 12 a 45 marcas. De hecho, nuestra expansión no tiene límites”
P.- Los artistas son muy susceptibles. ¿Tuvo que decirle alguna vez: “Esto no me gusta, John, has ido demasiado lejos”?
R.- Le suelo dejar claro todo lo que pienso y en muy pocas ocasiones le tengo que decir que va demasiado lejos. Después de algunos desfiles, incluso llegué a reprocharle, riendo, que había sido demasiado recatado. Galliano no es un hombre de marketing que aplica recetas. De hecho, tiene ideas innovadoras que todo el mundo copia. Es un auténtico creador y eso es lo que necesitamos en Dior. El marketing, por muy creativo que sea, no basta para dar aliento y modernidad a una marca tan prestigiosa.

P.- Sin embargo, con John Galliano, que no tiene miedo a nada, ¿no han perdido esa franja de clientes que representan, para una institución como Dior, las mujeres que tienen más de 23 años y a las que todo eso choca un poco?
R.- No. En las tiendas Dior se pueden encontrar vestidos clásicos en los que, en vez de incluir diez ideas diferentes como en las modelos que se ven desfilar en la pasarela, llevan sólo una o dos innovaciones. El resultado es seductor: las ventas se han multiplicado por cuatro. Y siguen aumentando…

P.- El señor Dior decía en 1948: “Lo que cuenta en las críticas no es que sean buenas o malas, sino que salgan en portada”. ¿Está de acuerdo con él?
R.- Tuvo una ocurrencia que aún está de actualidad.

P.- Pero no todo es ganar dinero. El mecenazgo de LVMH -estoy pensando en las exposiciones de Poussin, Cézanne, Millet, Van Gogh, La Tour, Picasso, Chardin- , ¿lo explota para conservar su buena imagen?
R.- Lanzamos esta política de mecenazgo en 1990 para intentar devolverle a la sociedad y al universo artístico lo que él nos ha prestado con el éxito económico de nuestras creaciones. Tener una imagen vinculada únicamente a los beneficios y al crecimiento no es positivo. Nos interesa muy especialmente la juventud, las escuelas, la música y los jóvenes virtuosos a los que prestamos, al comienzo de su carrera, instrumentos tan fabulosos como los stradivarius de nuestra colección. Todo esto crea un vínculo de pertenencia basado en algo más que en la pura y dura rentabilidad económica. Además, a nuestros accionistas les encanta esta actividad que le da una imagen más amable al grupo.

P.- ¿Qué influencia tiene su mujer sobre usted? ¿Se interesa por sus negocios?
R.- Soy un hombre que intenta agradar a los clientes y que, por lo tanto, hace lo posible por agradar a las mujeres. La mía es el arquetipo de la clienta. Por eso la escucho, aunque eso no quiere decir que comparta siempre sus opiniones. De hecho, algunas veces también se equivoca. Por ejemplo, cuando eligió algunos perfumes que después no funcionaron. En cuanto a los creadores, discutimos y ella me da su punto de vista. Como es artista tiene una gran sensibilidad y conecta bien con ellos.

P.- ¿Su trabajo le permite hacer vida familiar?
R.- Sí, intento ver todos los días a mis hijos y no regreso nunca a casa más tarde de las 20.30 horas. Por la mañana, desayunamos todos juntos y, el fin de semana, no nos separamos. Superviso sus deberes e intento ver con ellos qué es lo que va bien y lo que va menos bien. Esta complicidad familiar me hace estar en contacto permanente con la realidad.

P.- Es muy discreto sobre su tren de vida y, cuando le preguntan si posee un castillo, responde: “Mi grupo posee dos soberbias fortalezas, el Château d’Yquem y el Château Cheval Blanc”. En cambio, no dice ni una palabra sobre su casa de Saint-Tropez. ¿Por qué?
R.- Para proteger mi vida privada. Es mejor así.

P.- Socio del tenista Guillermo Vilas, disputó con él un partido contra McEnroe y Lagardière. ¿Le molestó que la prensa hablase de ello?
R.- A pesar de la cancha que le dieron al asunto, no me sentó mal. Y por mucho que juegue tres horas por semana, estaba francamente impresionado de tener al otro lado de la red a McEnroe. En el tie break, cuando serví contra él y le vi fallar el resto, me sentí muy feliz… Hasta el siguiente intercambio, que ni vi pasar la bola.

P.- En el libro usted dice: “La izquierda tiene ideas y, aunque no se compartan, hay que admitir que intenta llevarlas a la práctica. La derecha vive un gran parón en este ámbito”. ¿Qué es lo que más le reprocha a la derecha?
R.- Que, cuando llega al poder, no aplica el programa que sus electores esperan de ella. Y que olvide que es la empresa privada la que crea la riqueza de una nación. Cuando el Estado la grava demasiado, corre el riesgo de asfixiarla.

P.- A sus 50 años, ¿ha previsto ya quién podría ser, algún día, su sucesor?
R.- Tengo un número dos, Mike Ullman, que es el director general de LVMH desde hace un año. Un hombre excepcional.

P.- ¿Cuáles diría que son su principal virtud y su principal defecto?
R.- La pasión y la impaciencia. Una mirada a su reloj y la entrevista concluye. Ha durado una hora y media. Bernard Arnault, esta vez, ha tenido mucha paciencia.

http://www.elmundo.es/magazine/m72/textos/bernard1.html

5. Larry Ellison, presidente de Oracle
Patrimonio en 2011: 39.500 millones de dólares

CEO de ORACLE CORPORATION

Mujeriego, brillante, amante de la velocidad y de los lujos, piloto de cazas de combate, campeón del mundo de regatas y obsesivo en su empeño por superar a Gates y por implantar los PC tontos, Larry Ellison es, además del presidente de Oracle y uno de los dos hombres más ricos del mundo, es todo un personaje.

Pobre niño rico

Lawrence Joseph Ellison nació, hijo de madre soltera, en Chicago hace 56 años. Aunque alardea de sus modestos orígenes, en realidad no lo son tanto: se crió con la tía de su madre Lillian Ellison y su marido Louis, en un ambiente típico de la clase media norteamericana sin pasar ninguna privación. Fue un estudiante mediocre que empezó una carrera en la universidad de Illinois y nunca llegó a finalizarla, al igual que su detestado Gates.

Su buena fortuna se debe su talento y a su capacidad estrátegica, pero en gran parte también a la más pura casualidad, ya se sabe, estar en el momento adecuado y en el sitio oportuno: cuando estaba trabajando para Ampex, ya en Silicon Valley, se le asignó el proyecto de diseñar una enorme base de datos para la CIA. El nombre del proyecto, que acabó siendo un desastre, era Oracle.

En cambio, las exitosas andanzas de la empresa que nació en 1977 de este proyecto fallido ya son historia. Fundada junto a Bob Miner, el cerebro detrás del desarrollo de la base de datos (curiosa la equivalencia con Paul Allen, cerebro de Microsoft), actualmente casi todos los principales sitios web del mundo funcionan con el software de bases de datos de Oracle Corporation (ORCL).

Los juguetes de Ellison

¿Qué significa esto? Que el sofisticado Ellison es como un niño caprichoso con todo el dinero del mundo para comprar los juguetes más caros y extravagantes que se le antojen. Un jet Gulfstream Aerospace G-5 valorado en unos 38 millones de dólares. Sayonara, uno de los veleros más veloces del mundo, que le consiguió el título de campeón del mundo. Un MiG-29 ruso que le costó alrededor de 20 millones de dólares (tuvo que insistir durante años hasta que le permitieron comprarlo). Una finca en construcción en Woodside con una réplica de un palacio japonés del siglo XVI en la que lleva invertidos más de 40 millones de dólares…

Su otra pasión son las mujeres. Esta especie de Playboy del silicio, cuando desea entablar algún tipo de relación con una señorita, suele emplear la fórmula “me dejas que te invite a un coche”. Su dinero, sus lujosas fiestas, su rápida lengua y su estilo de vida algo salvaje (además, claro está, de sus miles de millones) hacen que este Don Juan siempre aparezca acompañado de mujeres impresionantemente hermosas.

Ellison, al contrario que otros multimillonarios, no se molesta en disimular su irritante riqueza a costa de fundaciones benéficas personales. Aunque es cierto que Oracle como empresa contribuye con diferentes proyectos, como la conservación de la naturaleza, la investigación médica o la educación, principalmente regalando PC tontos a las escuelas.

En cualquier caso Mr. Ellison tiene todo el derecho del mundo a gastarse su dinero como le venga en gana.

El chico malo de Silicon Valley

Pocos altos ejecutivos del mundo tecnológico son tan controvertidos como Ellison, amado por unos y odiado por otros. El chico de Giorgio Armani se ha ganado a pulso el epíteto de chico malo, enfant terrible del valle del silicio. Varios de sus allegados han llegado a afirmar que sólo hay una cosa que supere a su fortuna: su ego.

Ha ridiculizado en varias ocasiones a America Online; ha insultado en público a Nathan Myhrvold, CTO de Microsoft; llama a Gates ‘el papa del PC’; ha asegurado que le encantaría dejar caer un misil en la sede de Microsoft; dio una auténtica paliza verbal a Netscape afirmando que estaba descarriada y sin futuro pese a tener un acuerdo con ellos (las malas lenguas afirman que pretendía que bajara su cotización para comprarla) y se embarcó en una demanda absurda contra la ciudad de San José (California) por no permitirle pilotar su jet más que a unas horas muy determinadas por el ruido que provocaba.

La lista es interminable, pero lo más curioso es que sus amigos y colegas no se libran de sufrir este mismo trato. Además su legendario carisma hace que sus ruedas de prensa y sus presentaciones estén llenas a rebosar de periodistas deseosos de recoger sus declaraciones, por lo que hacen aún más daño.

Dios y Larry

El extraordinario (por poco ordinario) Ellison cuenta con una biografía en el mercado cuyo revelador título es “La diferencia entre Dios y Larry Ellison” de Mike Wilson, y el libro es la mejor manera de saber como una pequeña empresa llegó a lo más alto y de aprender de los errores ajenos.

¿Y cuál es la diferencia entre Dios y Larry? Mike Wilson la deja bien clara en letra pequeña en la portada del libro: Dios sabe que él no es Larry Ellison.

Por allí resopla

Se dice que uno no es realmente rico hasta que no ve el dinero. Larry Ellison lo ha conseguido, sus 663 millones de acciones de Oracle rondan los 50.000 millones de dólares.

Tras el varapalo dado a la empresa de Redmond por el juez Jackson, el valor de los 742 millones de acciones que Gates tiene de Microsoft, cayó hasta ser superado por el valor de las acciones de Ellison, que se convirtió durante un tiempo en el hombre más rico del mundo provocando decenas de titulares en numerosos medios de comunicación. Pero… ¿realmente es el hombre con más millones del planeta?

No, el título de millonario entre millonarios no está tan disputado como parece entre estos dos potentados del software: contabilizando todas las inversiones de ambos en otras compañías, Ellison aún está lejos de alcanzar al, hasta hace poco, máximo responsable de Microsoft con más de 10.000 millones invertidos lejos de Redmond.

Dada la obsesión de Ellison por alcanzar a Gates, perfectamente resumida por la periodista de Fortune Janice Malone en un artículo titulado Larry Ellison es el capitán Ahab y Bill Gates es Moby Dick, es poco probable que el CEO de Oracle se conforme con esta victoria a medias. Por el contrario, no parece que a Gates le preocupe tanto ser el primero o el segundo en el ranking.

No puede haber dos hombres más diferentes. Gates es un amante esposo y padre de familia, Ellison es un mujeriego. Gates es descuidado en el vestir y Ellison es todo un acicalado dandy. El deporte favorito de ese paradigma del empollón enriquecido que es Gates es el golf, Ellison en cambio es un piloto de cazas y consumado regatista.

La manía que le tiene a Microsoft y a Gates sumada a cierta fanfarronería le empujaron a afirmar en el Comdex de 1998 que pagaría un millón de dólares a quien demostrara que un software suyo no era al menos 100 veces más veloz que el software equivalente de Microsoft. La empresa de Redmond venció y Ellison, enfurecido, se negó a pagar la recompensa asegurando que el método de medición empleado no era correcto.

Si Bill Gates es su archienemigo, Steve Jobs, máximo responsable de Apple, no podía ser otra cosa más que su amigo. Junto a Steve Jobs emprendió la idea del vídeo bajo demanda (Video-on-Demand), que acabó con más pena que gloria.

Los batacazos de Ellison

Pese a que Ellison acertó al apostar por Internet, se ha equivocado unas cuantas veces en otros asuntos. El CEO de Oracle tiene cierta tendencia a actuar como un oráculo, soltando previsiones alocadas con cierta frecuencia. La predicción más famosa la pronunció en 1997 cuando equiparó a las computadoras personales con los dinosaurios, destinadas a extinguirse con la llegada de Internet. Puede que algunas de ellas se cumplan, pero aún quedan bastantes años para que eso suceda.

La metedura de pata más memorable fue sin duda su apuesta por los NCs (Networks PCs) o PC tontos. Su obsesión por revitalizar esta idea es casi tan grande como la de atrapar a Bill Gates.

Un Network Computer es una computadora con mínima memoria, sin disco duro y con un procesador de gama baja, diseñada para conectarse a una red local o a Internet. La idea del Network Computer se apoya en que muchos usuarios no necesitan una máquina especialmente potente y pueden beber de los recursos de un servidor o de Internet. Esto además reduce costes y facilita la administración de los terminales desde un servidor central, sobre todo en el caso de las empresas.

Larry Ellison presentó a bombo y platillo en febrero de 1996 un prototipo de su NC, una máquina que por unos 500 dólares permitía navegar por Internet, recibir y enviar correo electrónico, procesar texto y otras funciones que no precisan todas las prestaciones de un PC. El NC de Oracle empleaba un sistema operativo propio llamado NCOS.

Estos PC tontos sin disco duro fracasaron por múltiples motivos: no eran tan baratos como para compensar la pérdida de prestaciones de un PC, eran difíciles de ampliar, no tenían disco duro (todos los internautas desean guardar en algún momento y en algún sitio los documentos, vídeos o imágenes que encuentran en su deambular por la Red), navegar en el televisor es incómodo y comprar un monitor es caro…

Pese al fracaso, Ellison ha decidido insistir y ha presentado hace poco una nueva versión de su NC, que en esta ocasión se llama NIC (Network Internet Computer) y cuesta 200 dólares. Para salirse con la suya ha creado una nueva empresa centrada en estos cacharros llamada Network Internet Computer Inc.

Esta es la última, pero seguro que no será la última aventura en la que se embarque este carismático y díscolo multimillonario.

Fuente: Baquia.

http://www.maccare.com.ar/biografia_ellison.htm

6. Lakshmi Mittal, presidente de ArcelorMittal
Patrimonio en 2011: 31.100 millones de dólares

Lakshmi Mittal
La gente más rica del mundo

Llevado 15 de junio, 1950 (1950-06-15) (edad 57)
Sadulpur, Rajasthán, La India
Residencia Londres,Inglaterra,Reino Unido
Ocupación Presidente y CEO de Arcelor Mittal
Valor neto ▲ $5973 millones
Creencia religiosa Hindú
Lakshmi Mittal[1] (o Lakshmi Niwas Mittal) (llevado 15 de junio, 1950) es a Londres- basado Indio multimillonario industrial, llevado adentro Sadulpur aldea, en Churu districto de Rajasthán, La India, y reside adentro Kensington, Londres. Él es la persona más rica del mundo, con una fortuna personal de US$5973 millones según Forbes compartimiento.[2][3] Épocas financieras Lakshmi nombrado Mittal su persona 2006 del año. En mayo de 2007, cerca lo nombraron uno de la “100 gente más influyente” Tiempo compartimiento.
Abundancia personal
Wikinews ha relacionado noticias:
Lakshmi Mittal remata la lista de los ricos de Sunday TimesEn marzo de 2008, Mittal fue divulgado para ser la persona más rica del Reino Unido y de la Europa, y el fourh más rico en mundo cerca Revista Forbes (encima a partir de 61.a la más rico de 2004) encima de un lugar desde hace un año. La familia de Mittal posee 9.25% de Arcelor Mittal, la empresa siderúrgica más grande del mundo.[4]

Su residencia en Jardines del palacio de Kensington fue comprado de Fórmula uno jefe Bernie Ecclestone en 2004 para £57 millón ($128 millones), haciéndole la casa más costosa del mundo, en esa fecha.[5]

Mittal tiene dos niños. Su hijo, Aditya Mittal, es CFO de Arcelor Mittal. Mittal pagó sobre $60 millones (£30 millón) recibir su a hija Vanisha Mittal boda celebración adentro Vaux le Vicomte en 22 de junio 2004 y una ceremonia del contrato en Palacio de Versalles en 20 de junio 2004, la boda más costosa del mundo[citación necesitada]. Él recibió a Bollywood noche que incluyó funcionamientos por superestrellas Rani Mukerji, Saif Ali Khan, Shahrukh Khan y Aishwarya Rai. Kylie Minogue también cantó en etapa.[6]

Casa de Mittal adentro Kensington, Londres se adorna con el mármol tomado igual mina eso proveyó Taj Mahal. La demostración extravagante de la abundancia se ha juzgado el “Taj Mittal”.[7]

Biografía

Años
Lakshmi pasó sus primeros años adentro La India, viviendo con su familia extendida en pisos y camas pelados de la cuerda en una casa construida por su abuelo. Su familia era de raíces humildes; su abuelo trabajó para la firma de Tarachand Ghanshyamdas Poddar, una de las firmas industriales principales de pre-independencia la India. Su padre comenzó un molino de acero adentro Hardoi, Uttar Pradesh, y el casi 80% de la producción del ese molino eran vendidos a través de la firma poseída por Lala Gulab Chand. Ellos movidos eventual a Calcutta donde su padre, Mohan, hizo un socio en una empresa siderúrgica e hizo una fortuna.

Él graduó de St. Universidad de Xavier en Calcutta (ahora conocido como Kolkata) con a Soltero del grado del comercio[8] en negocio y contabilidad en 1969 [9].

Carrera
Lakshmi Mittal comenzó su carrera que trabajaba en el negocio siderúrgico de la familia en la India, y en 1976, cuando la familia fundó su propio negocio de acero, Mittal precisado para establecer su división internacional, comenzando con la compra de una planta desmantelada en Indonesia. Poco tiempo después él casó Usha, la hija de a bien-a- prestamista. En 1994, debido a las diferencias con su padre y hermanos, él ramificó hacia fuera en sus el propio, asumiendo el control las operaciones internacionales del negocio de acero de Mittal, que fue poseído ya por la familia. La familia de Mittal nunca habló público sobre la razón que causó la fractura.

El asunto de Mittal: “Efectivo para la influencia”
Artículo principal: Asunto de Mittal
La controversia entró en erupción en 2002 como Plaid P.M. Precio de Adán expuso el acoplamiento entre el primer ministro BRITÁNICO Tony Blair y Mittal en Asunto de Mittal, también conocido como “Garbagegate” o Efectivo para la influencia.[10][11] [12] Mittal LNM empresa siderúrgica, registrada en Antillas holandesas y manteniendo menos el de 1% de su mano de obra más 100.000 en el Reino Unido, ayuda de Blair buscado en su oferta para comprar Rumania industria de acero del estado. [13] La letra de Blair al gobierno rumano, una copia de el cual tasa podía obtener, hecho alusión que la privatización de la firma y de la venta a Mittal pudo ayudar liso a la manera para la entrada de Rumania en Unión europea.[14]

La letra tenía un paso en ella quitó apenas antes de la firma de Blair de ella, describiendo Mittal como “amigo.”[15]

A cambio de la ayuda Mittal de Blair, ya un contribuidor de trabajo, £125,000 donado al partido laborista financia más una semana después de las 2001 elecciones generales BRITÁNICAS, mientras que tanto como six-thousand Galés los trabajadores siderúrgicos eran despedido que el mismo año, precio y otros precisaron. Así como esto, Mittal es el residir indio transeúnte en el Reino Unido por más de 14 años. Debido a esto, lo han incluido en muchas listas Abundancia-indicativas oficiosas como el hombre más rico en el Reino Unido, cuando en actualidad, la lista llevada a cabo por el Reino Unido y listas de autoridad de Hacienda de la isla del canal ninguna mención de “Lakshmi conocido (o de derivados) Mittal.” Grupo de Corus y Valkia limitado era dos de los patrones primarios en el sur País de Gales, particularmente adentro Ebbw Vale, Llanwern, y Talbot portuario.[16].

Hoy
Desde entonces 2005, Mittal tiene sido la persona más rica que reside en el Reino Unido, la persona más rica de Asia y la persona más rica en el planeta. Él es el presidente de la junta directiva y CEO de ArcelorMittal; ArcelorMittal es el productor más grande del mundo del acero, con los activos adentro Francia, Bélgica, Rumania, España, Italia, Bosnia-Herzegovina, Suráfrica, Polonia, República checa, Indonesia, Kazakhstan, Canadá, Bulgaria, Estados Unidos, Trinidad, El Brasil, La Argentina y México. En 13 de julio, 2005 fue anunciado que él había donado £2 millón a Partido laborista, y encendido 16 de enero, 2007 fue anunciado que él había donado otro £3 millón.[citación necesitada]

Guardabosques del parque de las reinas
Recientemente, Mittal había emergido como un competidor principal para comprar a clubs de Barclays Premiership Wigan y Everton. Al menos el 20 de diciembre de 2007 fue anunciado que la familia de Mittal había comprado una acción de 20 por ciento adentro Club del balompié de los guardabosques del parque de las reinas el ensamblar Flavio Briatore y amigo de Mittal Bernie Ecclestone.[17] [18] Como parte del yerno del Mittal de la inversión, Amit Bhatia, tomó un lugar en la junta directiva. La inversión combinada en el club luchador chispeó las sugerencias que Mittal pudo mirar para ensamblar a las filas cada vez mayor de los individuos ricos que invertían pesadamente en el balompié inglés y que emulaban a otros benefactores similares por ejemplo Roman Abramovich.[19]

Caridad
Después de atestiguar el triunfo de la India solamente una medalla, bronce, en 2000 Olimpiadas, y una medalla, plata, en 2004 Olimpiadas, Mittal decidía a instalar Confianza de los campeones de Mittal con US$9 millón para apoyar a 10 atletas indios con potencial mundo-que bate.[20]

Para Relevación cómica 2007, él emparejó el dinero levantado (~£1 millones) en el programa especial de la celebridad BBC, El aprendiz.

Crítica
Los empleados de Mittal lo han acusado de condiciones del “trabajo auxiliar” después de fatalidades múltiples en sus minas.[21]

Lakshmi Mittal se pagó una prima de GB£1.1bn [1] en 2004 después de una toma de posesión de un trabajador siderúrgico Nosotros-basado.

Concesiones
2008: Padma Vibhushan
2007: Medalla de oro de Bessemer
2006: Persona del año – Épocas financieras
2004: Hombre de negocios europeo del año – Fortuna compartimiento
1998: Concesión de acero de la visión de Willy Korf – Mercado de metal americano y Dinámica del acero del mundo de PaineWeber
1996: Trabajador siderúrgico del año – Acero nuevo

http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Lakshmi_Mittal

7. Amancio Ortega, presidente del Grupo Inditex
Patrimonio en 2011: 31.000 millones de dólares

Amancio Ortega
(Amancio Ortega Gaona; León, 1936) Empresario español, presidente del grupo textil Inditex (Industrias de Diseño Textil). Refugiado en la normalidad y en el anonimato, su vida e incluso su rostro han sido durante muchos años uno de los secretos mejor guardados del panorama empresarial español. Al iniciar el siglo XXI, se calculaba que su fortuna personal era una de las mayores del país (4.808 millones de euros) y el entramado empresarial que presidía y controlaba, con casi un 80% de participación, uno de los más relevantes de la industria nacional, valorado en más de 60.000 millones de euros.

Hijo de un ferroviario vallisoletano afincado en León, la familia se trasladó a La Coruña, donde el joven Amancio comenzó a trabajar como repartidor en la camisería Gala, uno de los negocios comerciales más célebres de la capital gallega. Al poco tiempo, le contrataron en la mercería La Maja, también negocio próspero de la ciudad regentado por los Castro Quintás, en el que ya trabajaban dos de sus hermanos, Antonio y Josefa, y donde conoció a Rosalía Mera Goyenechea, su primera esposa. Allí adquirió sus primeros conocimientos sobre el sector textil y no tardó en aventurarse con un negocio propio al que bautizó en 1963 con el nombre de Confecciones Goa (iniciales de su nombre y apellidos colocadas en orden inverso) y donde comenzó a fabricar batas guateadas.

Su concepción empresarial se asentó en la máxima de ‘ofrecer moda a bajo precio’ e ideó una fórmula para abaratar costes que pasaba por la formación de un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribuía y se vendía directamente el género. Así nació en 1975 la primera tienda Zara en la calle Torreiro de La Coruña. Su familia, un núcleo compacto que todavía permanece en el Consejo de la compañía, y un reducido grupo de empleados se convirtieron en el primer equipo colaborador de Ortega y Zara se transformó en pocos años en un fenómeno empresarial, con escasos precedentes en España.

En 1985 se creó Inditex, compañía matriz que controla desde entonces las actividades de Zara y de las demás empresas del grupo. Inditex ha seguido una línea de integración vertical de negocio, por la que ha absorbido parte las actividades del proceso productivo que antes eran realizadas por sus clientes o por sus proveedores.

En cuanto a la diversificación de productos, en un principio se realizó sobre el ramo textil, con la creación de las firmas Pull&Bear, Bershka y Oysho y la adquisición del grupo Massimo Dutti (1995) y de Stradivarius (1999). Pero además de en el negocio textil, Ortega ha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros sectores industriales como el inmobiliario, el financiero, los concesionarios de automóviles o la gestión de fondos de inversión.

La capacidad personal de Amancio Ortega para dirigir la empresa unida a la programación Just in Time (que le permite colocar los productos textiles demandados en los puntos de venta en sólo dos semanas) y a la política de precios consiguieron expandir el negocio e introducirlo con éxito en el mercado de cuarenta países, repartidos por todo el mundo. La estrategia de internacionalización del grupo ha sido intensa y se afianzó a partir de 2000 con una inversión de 270 millones de euros dirigida al crecimiento en el mercado exterior.

Desde la primera apertura de un punto de venta fuera de España en Oporto (Portugal) en 1988, Inditex se ha expandido por toda Europa e Iberoamérica principalmente, aunque también ha logrado implantarse en mercados de otros países como Arabia Saudí, Kuwait, Turquía, Japón o Estados Unidos. Los resultados consolidados del grupo de empresas controladas por Inditex representaron una cifra neta de negocio de 2.615 millones de euros en el año 2000, datos que se sustentan sobre una estructura de más de 1.300 puntos de venta que produjeron un beneficio neto consolidado de 262 millones de euros.

Amancio Ortega nunca concedía entrevistas y en los archivos de los periódicos sólo se conservaba una única fotografía del enigmático empresario gallego, la que apareció en 1999 en las páginas de la primera memoria oficial de Inditex. Aquel año se mostró a la sociedad el rostro del hombre que había levantado en treinta años un imperio empresarial en el que trabajaban más de 24.000 empleados.

Para el cambio de estrategia se encontraron dos causas principales: por un lado, la creación de la Fundación Amancio Ortega; y por otro, la intención del grupo de salir a Bolsa en el año 2001. Con vistas a la colocación del 26% del capital en el mercado de valores, el grupo fortaleció su presencia internacional y, por primera vez en su historia, la cifra de ventas fuera de España superó la facturación del mercado nacional.

Entre sus aficiones conocidas destacan la hípica, los automóviles y la pintura. Marcos, el único hijo varón de Ortega, nació con una grave discapacidad y el empresario promovió la fundación de Paideia, una institución de apoyo a menores con deficiencias, que dirige su ex mujer, de la que se separó en 1986. Después se casó con Flora Pérez Marcote, empleada en una de sus fábricas.

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/o/ortega_amancio.htm

8. Eike Batista, magnate brasileño
Patrimonio en 2011: 30.000 millones de dólares

Eike Batista, el hombre del Brasil
Por rsalas– 6 febrero, 2011
Publicado en: Actualidad, Mineria

Este billonario, el octavo hombre más rico del mundo, es un desconocido en Colombia. Sin embargo, está invirtiendo 5.000 millones de dólares en el país y el próximo mes viene por más negocios.
Eike Batista no solo es el hombre más rico del Brasil y el octavo billonario del planeta. Es también uno de los mayores inversionistas extranjeros en Colombia. Está invirtiendo US$5.000 millones y el próximo mes viene al país a concretar más negocios. Su visita es manejada al más alto nivel de  secreto e importancia y la primera reunión de la agenda será con el presidente Juan Manuel Santos.

Batista es, sin lugar a dudas, uno de los magnates más llamativos del mundo. Su fortuna fue estimada el año pasado en US$27.000 millones y él anuncia a los cuatro vientos que tiene la meta de superar a Carlos Slim y convertirse en el individuo más rico del planeta (“Slim, ajusta el espejo retrovisor derecho y también el izquierdo, porque no sabes por cuál lado te voy a alcanzar”, dijo recientemente a un reportero de la BBC).

Por el momento, Batista ocupa el octavo puesto en la lista de billonarios de la revista Forbes, superando a magnates de la talla de Amancio Ortega –el dueño de las tiendas Zara, el hombre más rico de España–, Karl Albrecht –el más grande millonario de Alemania– y Lilliane Betancourt –la mujer más rica de Francia–.

Colombia jugará un papel estratégico en esta carrera por convertirse en el hombre más rico del mundo. Durante los próximos años Batista invertirá en proyectos de producción y exportación de carbón en La Guajira –con puerto y ferrocarril propio–; una mina de oro de talla mundial en Santander, de la que espera extraer 500.000 onzas anuales, y cinco bloques petroleros en el Magdalena Medio y los límites entre Cesar y La Guajira.

Se espera, además, que participe en Colombia en proyectos estratégicos, como las obras de infraestructura que se desarrollarán en los próximos cuatro años, un negocio en el que ha expresado su interés y para el cual ha anunciado que podría crear un fondo por otros US$5.000 millones. Batista ha creado su enorme fortuna a partir de un modelo de negocio que aprovecha el atractivo que tienen hoy Brasil y América Latina en el contexto internacional.

Su especialidad es convertirse en puente entre grandes inversionistas de países desarrollados y proyectos audaces en minería y petróleo en países emergentes. Así ha logrado poner sus proyectos en el primer lugar de la atención de inversionistas individuales y fondos de Estados Unidos, Europa y Asia. Una mezcla que le ha permitido llegar al sitio preciso en el momento indicado para beneficiarse del apetito insaciable que el mundo tiene por los recursos de América Latina en el presente siglo.

Luminaria

El estilo personal de Batista es materia de examen cotidiano en las revistas del corazón de Brasil. Estuvo casado con Luma de Oliveira, una voluptuosa modelo que posó desnuda para la revista Playboy. Actualmente es novio de Flavia Sampaio, una exitosísima abogada.

http://www.chilemin.cl/2011/02/eike-batista-el-hombre-del-brasil/

9. Mukesh Ambani, empresario indio
Patrimonio en 2011: 27.000 millones de dólares

 Mukesh Ambani magnate indio

Esta es la biografía del cuarto hombre más rico del mundo quien creó su fortuna a partir del petróleo. Según la Revista forbes, ocupa el cuarto lugar entre los billonarios del mundo.

Mukesh Ambani (Gujarati: મુકેશ અંબાની) (nacido el 19 de abril de 1957 en Aden, Yemen) es un magnate indio. Él es el presidente, director general y el mayor accionista de Reliance Industries, la mayor empresa india del sector privado y una compañía Fortune 500. Su interés personal en Reliance Industries es del 48%.

Su riqueza está valorada en $ 29,0 mil millones por la revista Forbes, haciéndole 4 ª persona más rica del mundo y la persona más rica de Asia. Mukesh Ambani y su hermano menor, Anil son hijos del difunto fundador de Reliance Industries, Dhirubhai Ambani.

Mukesh Ambani dirigido y llevado a la creación de la refinería más grande del mundo de base de petróleo en Jamnagar, India, con una capacidad actual de 660.000 barriles por día (33 millones de toneladas por año), integrado con la petroquímica, la generación de energía, puertos y la infraestructura conexa. Hoy en día, que dirige el mayor conglomerado del sector privado en la India.

Familia y juventud
Mukesh Ambani es el hijo mayor de una familia de Baniya gujarati. Su familia (incluyendo a los padres y su hermano) vivía en un apartamento de 2 dormitorios en Bhuleshwar, Bombay hasta la década de 1960. Su hermano es Anil Ambani, otro de los prominentes empresarios de la India.

Educación
Mukesh D. Ambani es un ingeniero químico de la Universidad del Instituto de Tecnología Química (anteriores de la Universidad del Departamento de Tecnología Química), Universidad de Mumbai (antes de la Universidad de Bombay). Ha realizado un MBA de la Universidad de Stanford, EE.UU.

Carrera
Se unió a Reliance Industries en 1981. Se inició hacia atrás de Reliance viaje de integración de los textiles en fibras de poliéster y de refino de petróleo más en la petroquímica, y va río arriba en la exploración de petróleo y gas y la producción. Ha dirigido la creación de la refinería de Jamnagar. Mukesh Ambani ha creado uno de los datos más grande y compleja iniciativa de tecnología y las comunicaciones en el mundo en forma de Reliance Infocomm Limited (ahora Reliance Communications Limited).

Logros

- Empresario del año 2007 en una encuesta pública en la India realizada por NDTV
- Rankeado 42 entre las del mundo más de respetados líderes comerciales y en segundo lugar entre los cuatro presidentes India aparece en un estudio realizado por Pricewaterhouse Coopers y publicado en Financial Times, Londres, noviembre de 2004.
- Conferido el Premio Mundial de Comunicación para la persona más influyente en las telecomunicaciones en 2004 por Total Telecom, octubre, 2004.
- Telecom: elegido Hombre del Año 2004 por la revista Voz y Datos, septiembre de 2004.
- El puesto 13 en el poder en Asia lista de los 25 de los más poderosos
Otorgado a la persona “Chitralekha del Año – 2007″ por el ministro jefe de Gujarat Narendra Modi.
- Ex Presidente de la IIM-B
- Miembro Honorario del IChemE (la Institución de Ingenieros Químicos)
- Medalla confiere el Decano de Ingeniería de Penn para la aplicación de la ingeniería y la tecnología en enero de 2010

Vida personal

Está casado con Nita Ambani y tiene 3 hijos, Aakash, Anant y Isha. [12] El propietario del equipo de Premier League India, el Bombay

http://www.millonariosdelmundo.com/2010/03/mukesh-ambani-no-4-del-mundo.html

10. Christy Walton, de Wal-Mart
Patrimonio en 2011: 26.500 millones de dólares
Christy Walton es la viuda de John T. Walton (hijo del fundador de WalMart, Sam Walton). Tras su muerte en junio de 2005 Christy heredó toda su fortuna.

Esta entrada fue escrita el Jueves, 10 de marzo de 2011 a las 12:13 y archivada en General. Puedes seguir cualquier respuesta a esta entrada a través del feed RSS 2.0. Comentarios y pings no están permitidos en este momento.